还有位邀请的知友不好意思了，卡片只能发一位泻药hhhhh

有点年纪的老铁应该是知道地级市以前的几个老支撑机构名称。例如「变管所」「线管所」「调管所」「计量所」等等雅号，代表的是某具体专业类集约管理，到三集五大的更集约的客服中心（营销部）、检修公司（运维检修部）模式。设备部（原运检部，再早叫生技部）等，在地级市层面上，三集五大运作的时候有一些弊端暴露了。

1. 比如管办一体，若干老的生技部专责岗位专业细分，增加了专责岗位名额，原本只履行专业管理部门职责，集约过程中变成了运维检修部（技术计划室）这种双重身份，横向协同各专业部门的时候是运检部身份，内部纵向沟通的时候，又是地级市检修公司的技术计划室，自己的收入绩效和检修公司捆绑在一起，专业管理上不好狠狠下板子打人，考核检修公司太凶等于和自己钱包过不去。
2. 管理级别上的一些尴尬，等于是原本的一正两副的部门+若干个一正两副的支撑机构形成的领导班子，里面滋味不是我等搬砖的可以妄议。
3. 对利益相关的一部分看客的影响，运检部（技术计划室）这个身份的时候，专责的补充能直接从检修公司内部调整调动，符合年限即可。管办分离后属于公司机关本部身份，按逢进必考的原则，竞聘这里打开了一丢丢机会，虽然竞聘这个事也是。。。总比你连游戏参加资格都没有的好，几个典型的岗位大家可以看看，变检的集约的差不多了，县公司专业水平档次难以支撑运检部这块，输配电尤其是配电这块，撤销城区公司变配电运检室这块，妥妥的是和县公司配电区别大了。同样是10kv运检，害，不提也罢。
4. 集约/属地化之间的平衡，谈点个人看法，过度强调集约或者绝对的属地化折腾的还是一线班组人员。例如检修 ，如果辖区地域面积较大的，即便你能把检修中心放在地理位置中心，最远站点超200公里的现象还是存在的，大量时间会耗费在来回的车程上。岗级差异上，运维 体验比较明显，220kV站点归县运维，集约划走后岗位差2岗，其他矛盾比如市检修只想集约年轻骨干、县公司其他班组调整人进运维被集约走（借政策操作，后续自行脑补剧本）等。现在这个运维梗对于「市局」控贴吧知乎看客大概率就是利空，原来220kV归县公司的时候，市运维集中在市辖区及少数周边站点，220kV都交给市检修公司后，市运维的范围直接扩大到整个市以及下面所有县区了，运维 不可能和检修 一样只搞一个中心都从这出发，必然是按相对的站点规模设基地站辐射周边的运维模式，因此就有了喜闻乐见的运维一二三四五六七八九十班，请问喜提运维十班是一种什么样的体验？？？
5. 集约/属地化一些其他区别，责任级别差距，220kV恶性误操作在原来是有解除劳动合同的例子，班组岗级上浮意味著责任加重。人员流通上，属地化时候有流通到县公司其他专业上，集约划进检修公司大盘内，大概率运维、检修等走到黑，根据个人屁股来决定这种事看法了。但是毕竟广义上的「市局」平均水平还是超过了「县局」水平了，算收入上利好。
6. 人员业务属地化，人员归属集约，如果是这个模式应用下去也不算开三集五大的倒车，看成是集约和属地化的一种协调平衡。
7. 支撑机构专业再度细分后，某位老哥的回答很应景「天下合久必分，分久必合」。各地级市在新进员工分配上会有差异，比较典型的就是输电，不和检修公司打捆。
8. 鶸吃瓜姿势，猥琐发育，和你没啥大事，比如你待的班组叫修试二班、二次检修班、变电二次检修班、变电二次运检班（本人亲身经历的梗）并不能改变你是二次老 的命运hhhhh

地市公司运检业务管办分离，组建成立变电中心、输电中心、电缆中心等生产业务实施机构，简单的看是运检业务方面的变革，是为了让运检更加专业化。但如果站在更高的视角来看，分析结果就会不一样了。首先是大背景方面，是为了落实公司「放管服」工作要求，更进一步说是为了响应「三大改革攻坚战」，而今年国家电网公司总部在改革攻坚方面强调了一点，那就是「改革增效」。从「增效」的角度再来看这个问题就会更明白：

1、内部视角：国网地市将成立变电中心、输电中心、电缆中心,首要目的还是内部管理增效，一方面是通过专业的人做专业的事来增效，人员精简、技术配强是大趋势。另一方面是通过专业资源的垂直整合利用来共享增效、优配资源，减少沟通成本、制度成本。

2、外部视角：国网地市将成立变电中心、输电中心、电缆中心,有助于实现专业服务外包的精准化对接和落地，毕竟国家电网现在在不断的缩减人员编制和降低运营成本（主要是经济大环境不好，售电增量放缓、电价连降（让利于民）以及国资委考核，企业经营压力大），运检业务大规模外包会成为必然选项，「三个中心」的成立是为运检业务大规模外包奠基，以有效提升外委队伍的监管质效和服务质效。

离开国家电网快5年了，突然间看到这个，最大的感受就是又回到刚入职那个时候，不过细想一下觉得还是自己想的太天真了，这样的改革我突然觉得又在乱弹琴瞎乱来，首先对于一般的小城市来说需要什么电缆中心，即使设了电缆中心试问是管变电站里的电缆了还是说城市里的电缆，那么问题就来了，变电站的电缆归不归变电中心管理。配网这块听说还要搞什么城市供网公司管不管？如此细分最后的结果就是都说不归我管，其二监控回运维，那么监控肯定要干运行的活，操作，巡视，那么监控看信号离得开人否，如果离不开，监控不能睡觉休息要累死。其三很明显这是在分检修公司的家，问题来了这个分家后是都隶属于运检部管了，还是说跟运检部平行，我想最后的结果就是，运检部肯定会是事情中心做，问题中心担，运检部只是下任务，什么协调性工作这些中心自己去找其他部门协调，而中心肯定是等著运维部想办法运维部不动我也不动。其四分家后给不给财权，过去班组出门是借钱出门干活，后来成了垫钱干活，如果是后者，分家后班组苦死，更换设备请吊车一小时好几百自己垫，零工一天200自己垫，工资能垫几次？其五至于外包，三集五大后非正式编制都去什么输变电公司这样的三产，记得13年一班40多个人一下变成10个人不到，而再加上挂空岗的，实际也就7.8个人，你要这7.8个人家去做大型设备更换，变电站消防，维护，防腐，反措，例行试验，消缺谁吃得消，现在很明显牺牲监控来补数，但是又能补多少呢？很明显分不给权，不如不分。当然有一点可以肯定多出这么多部门一下子算算1正1负1工会主席1纪委书记最少标配就是12个中干，关系户门位置有了又可以提一批拿著年薪的人了。改革改革，从秦代改到今儿，官越改越多，放管服就是放给你让你管服不服。

一切要从2012年的三集五大说起。

三集五大前，公司的生产口径有一个统一管理部室，就是生产技术部，有的简称为生产部，有的简称为生技部。生产技术部再往前叫生产科，那时候公司不叫公司，叫局。

生产部统筹管理各个工区。变电工区，修试工区，线路工区，计量所（半生产半营销），调度所。对于保护班，有的在修试工区，有的在调度所，还有的在独立的自动化所。各地称呼各有不同，功能大体一致。不论是所还是工区，大家都是在生技部的统筹管理下。

三集五大，把变电值班员的监控职能硬是挪到了调度所，然后把调度所从工区级别提升为部室级别，改名调控中心。把调度所的通信职能和原信息职能的信息中心合并为信通公司。生技部改名运检部。

看似只是分分合合，改改名称，但实际上呢？以二次专业的继电保护为例，继电保护管理放在调控中心，继电保护班却在变电检修，变电检修又是运检部的下属专业室。运检部又不把继电保护管理职权交给调控中心，自己还依然保留二次专责。运检部是部室，调控中心也是部室，运检部有二次专责，调控中心有继电保护专责。所以，在继电保护这个专业上，到底谁指挥谁？这个乱啊…

真心希望各生产专业这次能恢复到三集五大之前，干活累点都没啥，关键要有逻辑。

按个人理解简单谈谈

1.何为管办分离？

管事的就是俗称的机关部室，比如人资部、运检部、营销部。办事的就是输电室、变电室、计量室等等业务支撑机构。如果贵公司三级五大改革的并不彻底，业务支撑机构的领导也是中层干部。那这次管办分离即成立变电中心、输电中心其实影响并不大，只是改个名字而已。

2、何为属地化，监控下放

设备属地化即当地人管当地设备。这个改革动作会很大。过去都是500kv、220kv、110kv分开运行维护，现在根据地块划分片区，这一块包含的所有电压等级的线路和设备都归属地公司管理。日后变电检修和运维会更加方便，一个班组中会同时存在不同电压等级的检修运维人员。

监控下放，我认为楼上一位副主任答主的回答非常全面。地调和省调下面有监控班组，这部分班组可能会安排到运行和线路中去。调度某种程度上也可以算是机关部门了，也就是将一部分坐机关的拉到生产一线。

3、和三级五大有何区别？

区别很大，可以说完全颠覆了传统的体制建设。三级五大讲究集中力量办大事，业务精细划分，权力上浮。新的改革讲究分散力量各司其职，业务属地管理，权力下沉。

4、对工作外包和班组建设有什么影响

个人觉得没什么影响，该外包还外包。班组岗级调整确实是个问题，但每一次的改变都不会这么彻底的。我们拭目以待。

5、对于青年员工进步有什么影响

个人觉得影响不大。该直接调动的还是会直接调。如果过去三级五大改革彻底，那可能会增加一些位置，如果以前三级五大就是形式上的换个名字，这次调整也不会有太大影响