我有一個朋友他是一個新來的辦公室職員，他的辦公室主任是前任老總的嫡系，現在現任老總要求大家站隊（老總無權開除辦公室主任但可以平調，老總大多數情況下不會炒掉正式員工，但不排除新官上任三把火，借目前嚴峻的經濟情況立威。）

少年，站隊這事也要講資格的。能列席黨組會、黨委會，能議人事、議方案，能簽批文件，那才叫有資格站隊。

在此之前，先琢磨把事情做好，少想點亂七八糟的吧。

新任老總要求人站隊很正常，因為在金字塔型結構下，他的意圖必須通過中層領導（也就是辦公室主任）貫徹下去。辦公室主任和他對著幹，是絕對不會被容忍的，只有兩種結果，一是找原有的關係調離。二是被排擠坐冷板凳。

至於你的朋友，一個新來的小職員，業務和人脈都不被這兩位看在眼裡，誰有功夫拉你站隊。老老實實裝個什麼都不懂得萌新就行了。

如果說非要站隊的話，肯定是大老闆。原因還是一樣，新去沒幾天，感情能有多深，業務能有多強？主任就算被擠走，也不會帶上你。到時候你怎麼辦？

非私企就都是職業經理人，有兩種情況

1、積極的角色—你作為兩個人的調和劑（溝通協調的橋樑），再水火不容也要打交道，兩方交戰還需要來使，如果你能平衡好關係，就能在兩個勢力裏圓滑的活下去，並且有一定地位。

2、被動的角色—盡量變成小透明，幫理不幫親，無欲則剛

不是私企…就證明大老闆也是職業經理人是嗎？

那鹿死誰手就不一定了，如果不想站隊，不如先貓兩年。這兩年不想升職加薪，低調處理一切人際關係上的衝突。

然後等自己的直接領導和boss之間分出個勝負，再看站哪邊。

另外，新官上任三把火，boss剛來很想拉攏人心，分出個青紅皁白，但是過多一兩年，他就沒這麼多激情了（排除那種特別熱衷人事鬥爭沒啥本事的人），他的關注點放在業務上後，就無所謂站隊哪邊了。

新來能夠上任肯定是有能力有後臺的，可是老一派在公司也佔據著很大的成分，新官上任三把火難免，可是如果不能取得勝利，那也就只能保持新老勢力的平衡，而剛開始是不會直接下殺手的，他會明確自己的規則，除非和他對著幹才會被拔掉，接下來會把自己的人手放在監督和執行位置上，掌握主導權，要知道你在這裡面也只是老一派的，新來派的要分的蛋糕肯定沒有你的份，去了新來的一邊也就只能做苦力，除非剛來的時候就投誠，如果這位老總來了有段時間了，自己也在老一派的裡面有一定的利益，首先要了解這位老總實力如何，在這裡人脈關係怎樣，再選擇站過去，如果現在必須要站隊了，那隻能說明太晚了，過去就是做苦力，不過去如果失敗了那就會更難，都水火不容了還沒考慮好站哪邊，只能說你朋友覺事在慢了，還是老老實實呆著吧！

城門失火殃及池魚，跑遠點，不要當池子裏的魚。

瀉藥

慘痛的經歷

誰的拳頭大站誰這邊

否則壓你十年不提拔

認為自己是小嘍嘍的話，那邊能保得住你站那邊吧，畢竟暴風雨來臨時誰也不知道是個什麼情況，保命要緊。

一般都是資本(人脈，能力，業務，領導力，資金等)強的那方贏。

先自知，準確定位自己的能力，分量。是否能夠在他們的博弈中有參與的權利？

如果沒有，那麼別瞎想，該幹嘛幹嘛，做好本分的事情就行，不八卦不摻和

如果有，最好保持自己的立場，做好自己份內的工作，迫不得已被攪和進來，那麼你就要權衡戰隊兩方的最差後果，選擇優於自己的一邊，堅定的走下去

瀉藥

1 不輕易站隊

2 做明白人，幹糊塗事，盡量做到人畜無害，這時候可不是顯示能力的時候

3 在頂頭上司和大老闆的親信中發展關係，及時掌握信息，做到心中有底，應對有策

4在形勢趨於明瞭時果斷站隊，爭取成為關鍵砝碼

5即使成功也別得意忘形，切記鳥盡弓藏，兔死狗烹

級別不夠 就不要站隊 他們只是通過你不斷的試探對方 噁心對方 讓你幹嘛就去幹嘛 不要想太多

誰能長期決定你的生死就站誰，當然前提是他先能活下去

大老闆

不要輕易站隊，在體系裏，你看不到的遠比你看到的多得多。

誰是實權派，誰又說了算，誰的後臺又是誰，一個小員工根本看不到，或者說，只看到了冰山一角就以為看到了全部。

在體系裏，能做的上領導的絕不僅僅是能力，越往上走越是錯綜複雜的利益鏈。

員工在沒有十足把握前不要輕易站隊，遠離戰火，明哲保身。

誰有能力就跟誰。

幹掉他或者弄走他絕對是立威的好手段

但一般來的新領導還是先「立德」，至於其後的立言，看水到渠成的火候

你就做好你的本職工作，不要選邊，而又誰都接觸，時間自會給你答案，你知道哪片雲彩下雨啊

做好自己！

保持距離

辦公室主任是幹嘛的，他的職責不就是圍繞一把手的施政或經營戰略做好服務保障嘛。如果他不跟一把手走，都應該被更換掉。這兩人之間還要選擇？！任何時候你都要跟一把手

你的思想就很奇怪，作為一個員工，首先一點先要做好自己的本職工作。而不是考慮站不站隊，你先想一下自己重不重要，有沒有分量？你的資格很老，還是你的專業能力很強，是否達到老闆跟上司都迫切的需要你跟他站在一邊的情況。

如果沒有到這種情況，那你就好好乾好你的本職工作。不需要考慮站不站隊的問題。也沒有老闆會站在你面前問你，你是跟他還是跟我這樣的問題。

很難回答的問題！

怎麼回答都有道理，但怎麼回答都是錯的。

我建議：

1日常工作按直屬領導安排做好

2需要投票和站隊的盡量棄權，

3不能棄權的場合，必須做出決定的場合，誰對你好，誰在你有困難的時候給你支持的人

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