题主所说的，是已经承诺的激励，但是在需要激励时财务状况不允许。在这种情况下，还希望员工积极干活。

所有的激励，都离不开预期。你给了员工预期，到期时却无法兑现，一定会引起员工反感，怀疑，甚至是离开。如果之前没有出现过此类情况，那么通过合适的沟通，重新承诺一个合理的兑现周期，还是可以解决的。但如果以前经常发生，不好意思，就像狼来了的故事一样，大家不会再相信你所说的了。

所有的激励，都离不开情感和利益。人是情感动物，常常把认知当做事实。只要员工认为你是可信的，你就是可信的。你个人的信用积累这个时候发挥巨大作用。而利益方面，无非是比原利益更大的利益去打动他人。

以上操作，为特殊情况下的补救措施。

如果连应该激励的员工都无法激励，那么企业离关门就不远了。团队就是让优秀的人上车，不合适的下车。业绩也遵循二八原则，前20%员工创造80%效益，前20%就是核心员工，是应该激励的员工，是企业的根基。

发股票和期权啊，现在没钱，将来赚钱了共享收益。

经济保障和人生保障都要有 再个人成长为佐料

天天鼓励他们年轻人要多付出？

设计好薪酬制度，底薪低，提成要高，务必诚信做到！另，拿员工当人，当合伙人看待，友善和蔼，感情要好。

光画了个大饼，暂时不能实现还是不给实现？想调动积极性，去跟员工混兄弟？？？打扰了

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