我並不是說部門老大多不行，而是分管的我這快工作一竅不通，我寫的方案經常被改的亂七八糟還經常覺得良好。我又可能越級彙報。很多時候硬著頭皮改下去，還難受，最後老總還會覺得我能力不行…………前提，我們是國企。當然，部門老大有更大背景……女的。

啰嗦幾句：

咱先談事實。第一，能做部門老大說明她還是有兩把刷子的，這一點咱要承認。其次，老大專業沒咱們強也不意外（有的可能是走關係做的老大），但咱們要清楚，老大的首要任務不是專業有多深，而是把團隊帶好，級別越高，精力分配在專業上的部分就會越少。第三，老大可能有她的考慮，她的最終目是幫助你讓她的老大接受你的方案。咱們考慮的可能只是老大專業性不好亂指揮讓我們鬱悶，老大還要考慮其他因素。最後，一定要理解，大方向上老大和咱們的利益是一致的，你想呀，咱們每個小兵都做得很優秀，那是她的成功呀，說明她團隊帶得好呀。

無論私企、國企還是外企，所有團隊成員都是要為團隊老大負責。換句話說，咱們需要為老大負責，老大要為老大的老大負責。所以盡量體會體會結構化思維和管理思維，站在老大的角度去考慮方案的可接受性，譬如除了專業之外的因素呢？有必要的話也可以考慮和老大溝通一下，老大她也是人，只要我們的出發點是為老大負責，再講些溝通技巧，應該會有所改善。

當然，不排除存在辦公室政治、個人的度量比較小以及「官本位」思想（問題是她有這個必要嗎？）。碰到問題有兩個基本方向，一個是幹掉問題，一個是繞過問題，這都可以達成目標。如果暫時忍一忍就會柳暗花明，那就不妨忍一忍先。實在忍不住，那就一走了之。「此處不留爺，自有留爺處！」不過需要提醒的是，這塊兒石頭咱們繞過去了，不排除前面還有大石頭。

祝工作愉快！

關鍵要看老闆願不願意明白還有願不願相信你。說實話我好多時候也不懂我手底下的同事的業務，但是我相信我的同事，所以就放心讓他們自己去做，不會過多干涉他們的工作，我只看結果。

取得老闆的信任非常重要，因為如果出了啥事兒，他//她是要負責/背鍋的，所以如果能取得老闆的信任，讓他/她覺得你能把活兒干好，不會讓他/她背鍋，還能更好的解決問題，給掙臉，應該能好點兒吧……

不過我這個是外企的經驗，不知道適不適合你。

首先，承認部門老大必有過人之處，不管他業務精通與否，要有基本的尊重和一點敬畏之心。關於亂改文案一事，如果講不通，那就乾脆當面盡可馬屁一通說改得好，過後該咋寫咋寫，有些領導只是好為人師，習慣說教，當看到你如醍醐灌頂，便會滿足，他們真正關心的完全不是你的文案和業務，而是你對他的景仰和崇拜。所以，做一個演員，開始你的表演。

我覺得不一定是她的技術不到位，而是你倆在設計觀念上的不同，你覺得被她改的面目全非但是要是完全被上級領導所接受的話，那你就應該改變下自己的觀念了

先去考慮上級的意圖，這樣做事，你也不會那麼累。你做得再好，上級一句話就可以否定你的工作。你覺得適應不了改變，那就離開這個單位吧

求幫忙哈，經常好糾結

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