部門經理對公司領導不滿，向上層要求更換領導，如果不換就帶領部門員工們全體走，我該怎麼辦？
我過去的經驗，凡是帶一票人去新公司的老闆，最後都沒法善終。不是我咒他們，真的，前兩個公司的老闆都是這樣。
他走你為啥要走？要走，部門經理自己走就行了，他不能決定其他人的命運。每個人都有自己的職業發展軌跡，自己想明白了走還是不走。
如果他真能帶走一票人，估計這個部門原本也是一言堂的狀態，都把經理當山頭老大供著，所以才會跟著走。
你問的時候肯定就有顧慮了，應該內心也有想法了。
我勸你還是不要跟著這樣的經理走。
樓主你好，感謝邀請。
我從事管理工作7餘年，最多的時候管理過30+員工，並且也是管理專業畢業，我先給你講個我親身經歷的故事，然後再從「管理能力」和「心態」兩個角度來分析一下你提出的問題
一、故事：
我第一份工作是在溫州某四星級酒店當傳菜生，很不巧也遇到過類似的情況，當時是個集體罷工
我剛入職不到1個月，當時我們組上9個人，我的組長和另一個同事在一天夜晚10點鐘敲響了我的宿舍門。(我們那時都住在一棟員工樓里)
組長說：「我們的工資又低而且還老罰款，領班也是完全相處不好···等等類似的話，我們打算集體罷工，你跟我們一起…」
我當時驚訝了3秒，然後說了句「我不」
道不同不相為謀，沒說兩句他們就走了
第二天
集體罷工 ，9個人倒是全來了，但是沒有一個人幹活
除了我，屁顛屁顛的跑著已經數不清多少次的傳菜路線
第三天
餐飲部經理召集全體傳菜員開會，當然，沒喊我開會。（主要是沒我啥事）
第四天
4個的傳菜員被勸退，當然包括那晚敲我房門的組長
第五天
剩餘沒被勸退的，全部重罰+嚴重警告處分
一個月後
由於我的業務知識表現不錯，做事態度也好，然後我成為了組長…
3年前我已經做上了餐飲經理
所以我想對你說的是
你們部門經理那是在逼宮啊！赤裸裸的威脅，老闆的「青龍偃月刀」已經架在他脖子上了，至於砍不砍，什麼時候砍，那就是一句話的事情。
至於你，還是踏踏實實的做自己的事情吧，不要胡思亂想了
接下來我就從管理和態度上去分析，原因有5個：
- 你的經理絕對是帶不走所有的員工，能帶走2個算不錯的了，每個人都有獨立思想，沒有誰會那麼容易放棄自己現在的工資和工作，而且每個人性格不一樣，不是任誰都能一拍桌子就跟著部門經理走，甚至連你恐怕也不願意隨意的失去這份工作吧。
- 部門經理本就是個走極端的人，不是個善茬，你跟著他走的話，你的不穩定風險會幾何倍增長。
- 沒有領導適應下級的說法，只有下級適應領導，領導之所以能成為領導，他身上肯定是有這位部門經理所不具備的關鍵因素，他都已經是管理人員了，沒有反思自己身上的不足，反而要求更換領導，奇葩。
- 你們部門經理認為領導做事風格有問題，那不代表你們領導真的就是錯的，也許是部門經理思想高度不夠，更深層次的考慮不到。
- 退一萬步來講這事，如果部門經理是個有能力的人，他確實認為領導不合格，那他可以自己申請離職，不帶走一兵一卒，這才是一個優秀管理人員應該做的事情，有能力的人到哪都能成為優秀的人，怕個啥？ 每個員工都是公司的資源，而不是部門經理他自己的，他憑什麼煽動員工，而且還要求更換領導，如此一看，你們部門經理能力真的也不怎麼樣，所以剛剛說讓你不要跟著走也有這方面的原因。
所以無論從管理能力還是心態上分析，你們部門經理都是不合格的，跟著他走，你的職場路會越走越窄，而且還無法從他身上學到有用的知識，荒廢了自己的時間和精力。
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部門經理是對什麼不滿？對於領導這個人為人處事？對於工作安排？對於薪酬賞罰？
換個人跟經理對接是不是就可以改善？或者是需要換個政策規矩？
再者經理團隊在公司的業務權重如何？可否能換個團隊可控損失的接手？
對於後續公司發展這個團隊業務權重大不大？有沒有必要花錢尋找溫養一個替補或者拆分離間這個團隊？
不是具體問題沒法給你具體答覆，所以還是你來回答我問題吧！
有底氣的公司會這樣干。分化這個部門的人，直接開除這個部門的頑固分子。
沒有底氣的公司，先留著，領導先不管這個部門的經理，換其他人或者老闆，老闆娘之類的來直接管理。等局面穩定，溫水煮青蛙，全部拿下。
你要是這個部門的一份子，千萬不要因為別人的鬥氣，而投入自己的義氣，職場上的義氣，一文不值。
題主啊，強烈建議以後你問問題時能夠詳細描述，要不然即使有回答的也是胡亂一氣。
你得說明你是屬於哪個隊伍的啊 。
你是公司領導身邊的人？還是部門經理的手下？還是其他部門只是好奇事件進展？
對於公司而言，部門經理敢於這麼說，應該是他控制了多數的渠道。看董事長的決心吧，和以前的經銷商一樣，總是要胡蘿蔔加大棒，要不就鬧事。
對於個人而言，是不是總經理走了你可以轉正呢？ ？穩住部門經理，然後你禮待下屬，穿插扔沙子，有了班底，動不動要帶走所有人的部門經理留著也是禍害，忠誠的屬性他沒有。
全部手碼，隨意點贊，任性喜歡
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