肯定不是這個道理啊，想想我們公務員上下班也是要嚴格考勤，難不成也是倒閉的前兆？

一般來說，一家企業是否重視考勤，第一取決於企業規模，企業標準化管理程度，企業所處行業以及企業所崇尚的文化。相對來說，傳統行業、製造型企業、服務行業中規模比較大的企業，管理比較完善的企業，出於提高管理效率，管理標準化程度，喜歡6s管理思想的，需要員工令行禁止，嚴格管理包括考勤在內的員工行為規範。原因也很簡單，這些企業通常提供的都是標準化產品和服務，沒有嚴格管理的思想必然無法保證良品率。大家想想海爾也好，美的也好，格力也好，是不是會嚴格要求考勤制度呢。

而不太重視考勤的企業，通常為新興發展的互聯網企業，如bat,或者以員工創新能力為核心競爭力的知識密集型企業，比如說矽谷那邊的企業。這些企業所提供的產品和服務通常並非標準化產品，而是員工的創意和新點子。而這類的人才肯定不能像管理流水線工人一樣管理。你得把他們伺候舒服了才能有更高的產出。所以，考勤打卡什麼的不重要。

因此，我們看企業重視什麼不重視什麼，要分析其背後核心因素是什麼才行，不能簡單歸因。

並不是，考勤只是一個公司的制度，就是軍隊一樣，要紀律嚴明，不然都是一盤散沙，成何體統？

為什麼有的人，總是畏懼考勤呢？其根本原因就是　不想受制度的約束，想怎麼樣就怎麼樣，其實，這種後果很嚴重，是一種無政府主義狀況。

一個真正有實力強大的公司，都是從規範考勤制度開始的。

這創業和守業的問題了。在創業初期，每個人都在奉獻自己的一份力量，這個時候其實不是沒有考勤制度的存在，只是每個人的關注點都在如何生存下來！試問這個時候，如果連公司的生存都無法保證，又有哪些資本要求不是投資人的同事考勤呢？

考勤的強調時期一般是在公司強大之後，最起碼是在企業基本穩固的時候開始。這個時期就相當於進入了打天下之後的穩固江山了。這個時期對於員工的向心力以及各種的企業規章制度就是開始完善的時候了。所以考勤是一個最基本的企業管理制度，是需要遵守的

所以我不認同強調考勤是公司走下坡路的開始，反而是公司開始走向正規走向強大的開始！

開始強調考勤釋放出一種信號，往往是公司將要或已經發生變化的前兆。

這裡會有幾種情況。

第一種是公司正處於上升期，業務發展迅猛，人員急劇增加。在公司創立之初或業務發展早期，由於業務較少，人員不多，為了節省溝通時間，提高效率，往往會簡化業務流程和程序，相應的考勤管理也是比較鬆散隨意。

但是隨著公司的不斷發展，業務不斷增多，人員增加，機構也越來越龐大。這時候原來鬆散的組織架構和簡單的溝通，就不能適應公司發展的需要了，內部規範管理的重要性日益增長。這時候內部組織一般會重新架構，崗位職能和職責會重新定義和分配，包括工作紀律，考勤在內的規章制度會因應而生了。可以說，內部管理的變化是發展的需要，是規範的需要。

還有一種情況，往往出現在淡季。在很多行業，特別是生產性企業，業務運行在一年中是具有階段性的，有淡季，也有旺季。旺季時主要精力放在生產進度，淡季時一般會搞內部整頓，比如員工整訓，紀律教育，技能培訓，愛國衛生以及設備檢修維護等等，為旺季到來做準備。這時候考勤，紀律反倒要求嚴格些。

最後一種情況就是題目提到的。這時候往往是企業發展面臨困境或發生重大轉折，需要立即採取行動和措施來應對。聰明的人會發現，公司的氣氛變了，會議增多，老闆表情凝重，工作節奏會變快，變得匆匆忙忙，也會突然出現辭職或裁員，對員工的處罰也變多了，紀律考勤盯得更嚴了。目的只有一個，改善業務，改善公司當前狀況。

不一定，也許是老闆思路變了，也許是員工開始變得懶惰了。對於企業的中底層員工，考勤是很有必要的管理方式

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