作為軟體項目經理應該如何提升知識技能？今後應該往什麼方向發展？

目前能獨立管理完成中小型項目，備考pmp

項目經理頭銜的人越來越多，取得PMP證書的人也越來越多，可是項目管理的成效依然不高。究竟是為什麼呢？有很多原因，但其中依然有相當部分是因為項目經理不夠合格。有的人會說，我的PM經歷已有多年，或者說我證書都通過多長時間。這是合格項目經理的唯一標準嗎？當然不是。或許，有人會說，成王敗寇，只要項目成功，他就是合格的項目經理。沒錯，但是在你需要選擇一個項目經理時，你可能無法完全按照這個標準去評判。如何選擇合格的項目經理呢？通常至少可以從五個方面去評判，即知識、經歷、能力、性格、文化與價值觀。其實，企業組織中的各種角色也多應該從這五個方面去評判。

知識通常是指通過書本、學校、實踐等學到的關於特定主題的信息。「認證」和文憑的目的就是證明對某學科知識的掌握程度。

IT行業的項目經理所需要的知識包括三個部分：項目管理：包括項目管理的理論、方法論和相關工具。 IT行業：一般說來，對相關IT領域應該有全面的瞭解，比如對與本企業核心業務有關的IT知識都應該有所瞭解，如果是實施企業信息化等覆蓋多個技術領域的項目，則對IT知識要求得更全面。客戶行業：時下的IT項目只和單個操作人員有關的非常少，基本都是覆蓋部門或企業範圍的項目，因此，必須掌握相關客戶行業的知識，這樣才能找準IT系統和業務運作結合點，使得IT系統投入能夠支持企業效益的提升。顯然，針對不同類型項目，需要的項目管理功能、IT行業知識會不一樣，有的項目比較簡單，所要求的知識就會少一些，好比普通加減乘除算術題只需要小學生就可以，而積分之類的問題就必須要大學生纔可以。同樣，在對客戶行業知識的要求也是類似的，有的項目是比較純粹的基礎平臺類的項目，並不直接和業務效益提升有關係，對客戶行業知識的要求就比較少。需要注意兩點，一是知識的來源並不僅限於學校，二是和項目組織中的其它角色相比，對項目經理所要求的IT行業知識更側重於全面和知道，而非純技術人員的細節掌握。知識掌握是否紮實，是否全面，是否應用自如，決定著項目經理的水準。

知識方面沒必要提高太多，學學pmp是可以的。最重要的是把項目交付能力提升，這不是課本能學到的。

發展方向，一是大項目經理，管理多個項目，如果幹的溜，升公司副總有希望的。

另一發展思路，就是往項目前期走，涉足銷售、售前，這直接能給公司帶來合同，老闆更喜歡，也更有發展前景。越往項目後端走，越不容易被重視。

條條大路，最終能帶來銷售額纔是王道。

如何提升知識技能，最系統的就是PMP項目管理，ACP敏捷項目管理等。

今後發展：PMO和售前

身為項目經理想要提升知識技能不可少的就是先考取PMP證學習專業知識，利用專業知識去解決工作上面的問題，再深造學習ACP敏捷項目管理，職業方向是可以往產品經理方向走的，在此之前先考取NPDP產品經理證書。

考pmp

學點相關的法律知識，避免法律風險。

其實需要提升的經驗技能很多，但我建議你學點Excel知識。

比如下面這用Excel製作的項目管理模板：