產品需求文檔在迭代階段怎樣管理？

產品經理在完成一個大項目後接下來會遇到後期產品的更新迭代問題，請問這些後期更新需求的文檔怎樣管理？近期產品迭代較快，求高手大牛指點

我自己是按文件夾來：項目名下按照不同文檔或資源設多個子目錄，其中一個是需求文檔，需求文檔下按版本號再區分目錄。我自己的需求文檔命名規則：項目名-需求所屬模塊-日期

如果文檔存在修改，就在文檔內，加一個文檔版本，修改日期，註明修改人，註明修改內容。

我接觸過好幾個項目，其中有不少都會使用Git來管理各類的文檔，也自然包括需求文檔，而所有的文檔通常都會採用markdown或latex來進行編寫，方便直接查閱或比較差異。

沒有最優解，一般重寫更便於管理。

建議：

1、不同期一版本目錄中記錄所有修改list（如項目名，模塊，版本號，日期，變更人，變更內容），內容中只記錄該最新版本的（各功能特性註明需求場景、操作用戶、操作路徑、數據來源、用戶界面、界面描述、補充說明等）

2、同期優化修改的可直接在原文檔中修改（加入文檔版本號，修改日期，修改人，內容）

3、項目週期較長，提供輔助說明文檔，用於進一步分類各模塊歷史修改list（不涉及詳細內容）

4、內容上，可以每半年/一年梳理系統功能最新文檔。

我一般會單出一份版本的需求文檔，並且把版本修改內容更新到整個項目的需求文檔之中，保證項目需求文檔為當前最新內容，並且每個版本修改的內容也能被單獨的找到

版本號命名文件夾呀，同一文檔中只記錄該版本修改的記錄哦~

謝邀！兩種方式，第一種按照版本號去走，V2.0.1 V2.1.3等等，即時某個功能迭代到第二版，那也是跟著一個更新發版上線的，所以你可以按照版本號去走，順便這個版本可能優化個其他小功能點。這樣做的好處是，以後你回顧的時候，直接按照版本，去復盤即可，能清楚的知道哪個版本什麼時間上線的什麼功能。第二種，就按照功能線走，這個比較混亂，我不建議用。就是某個功能一期、二期、三期等都放在一個目錄下，那什麼版本上的這個功能呢？不知道。我推薦第一種，一定要注意文檔的名稱，你可以寫XXXX功能二期，這樣結合版本號就能很好的整理歸檔了

良好的命名規則以及細心的分類。

我工作的時候似乎沒有遇到類似問題，可能是因為我們有文檔管理工具項目經理。

那麼可以從這兩點來解釋如何管理大型項目的二期、三期需求。

首先，無論在這個大型項目完成後有多少新增的需求，總會有一個預計的二期發布時間點；

在這個時間點確定後，就可以去安排二期的需求點。有時候這兩個環節是同時進行的；

二期需求點確認，發布時間點也確認，接下來的需求安排，其實就和普通的版本類似了；

以上是PM需要做的事情，而文檔管理工具，則幫助你確認當前更新的需求文檔屬於哪個迭代、產品、開發、測試；

到這一步，其實後期需求也很好管理了~要做的只需要管理需求list即可

從頭到尾有一份需求文檔即可，後期更新的內容以不同顏色標註出來，並記錄更新日誌。使用SVN的話，可自動記錄版本號，並可查看制定版本。

這裡的同志們似乎都沒有遇到過需求失控引發的項目工期失控。

我有一個建議，在遇到失控的時候，需求變更一定要納入基線管理。修改需求要有變更過程。

以版本號命名，將更改內容以條目的方式列清楚，注意文檔的保存與版本號的對應即可。