任人唯親，還是任人唯賢？
在職場，任人唯親，還是任人唯賢
偽命題，理由是：
1.親的範疇是關係，賢得範疇是才能與品德，並不構成對立。如果你的問題成立，前提就是，親得不賢賢的不親。既然品德才能都沒有，如何能用？
2.古人說親賢人，意思已經明顯了，賢人不親 ?努力變親，通過用人者自身努力可以改善，但賢人需賢人自身努力，你幫不了多少。即便是培養人才，品德實在難以培養，才能的培養也很有限。
3.用人有目的，你沒有目的，用什麼人都沒有準繩。任親的可用之處在於親，但親能達到什麼目的呢？親有什麼可用的呢？如果是為了放心，放心就是你的目的，如果你有此一目的，大可以任人唯親。但賢人怎麼就不能讓你放心呢？有德有才你還不放心？這隻能說明你並不認為他是賢人。我想，這才是問題的核心，賢人並不存在，現實生活中也不存在完美的賢人。
公司初創階段，體制不完善漏洞多，有能力幹活的人也有能力掏空你的公司。這個時候生存下去比工作效率更重要，所以找一個靠譜的「唯親」跟你一起把公司做結實了，比什麼都重要！
公司要在更高的平台上飛躍發展了，創業的老兄弟們應該都賺到錢了，在公司也站穩腳跟了。他們還能跟著你一起拼嗎？如果不太行了，別苛求他們，認真找個「賢相」，鼎力支持他吧！
企業用人永遠是動態的，沒有人，包括作為創始人的你也不一定能適應每個階段的企業要求，為什麼一定要限定唯親還是唯賢呢？有個唯字就著了相了，對吧？！這個問題有點大，題主也未給出具體的情況或者範圍，那我簡單說說。
第一，我們應當明確一點，即任命此人的目的為何。到底是為了加強對權力的控制？還是為了解決某個具體問題？顯然，前者用親，後者用賢。
第二，判斷此職位的重要性和前提條件。一般說來，人事、財物、採購等崗位技術要求並非很高，宜用親信（親）;設計、研發等專業性極強的工作，最好採用技術大牛（賢）。
因此，需要根據外界的不同情況以及自身目標來確定用親或用賢。
不過「親」和「賢」並非完全不可調和的矛盾，所以我們可以不斷提升「親」的技術水平，也可以不斷加強「賢」的思想管理，從而確保權力穩固的情況下，所有工作能夠正常開展。具體事情具體分析？抖機靈的說，每一個還能幹的不錯了的領導崗位都做好了這件事。另一方面大部分工作真的到不了任人唯賢才能做的程度。
事實上不管賢還是親，最重要的都是一個「忠」，不忠的，越賢越親越壞事
有賢用賢，無賢用親
無利益相關，用賢。有利益相關，用賢，以親衡之。用賢前提是辨賢。不能分辨，還是用親吧。
不會看人，談什麼用人。
當你問這個問題的時候，應該先想想為什麼跟你親的人不怎麼賢。
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