管理者要胸懷目標，放眼團隊（即做好目標管理和團隊管理）

胸懷目標要做好三件事：制定目標、分解目標、考核目標；

放眼團隊關注三件事：選人、用人、激勵人.

管理者必須有兩個產出：一個是完成業績，一個是輸出人才。

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如來佛的辦公室主任，觀音菩薩是如何開展工作的？

說起每個暑假必播的兩大神劇之一的《西遊記》，真可謂是看著我長大的。當年的五毛錢特效，今天看看仍然有可圈可點之處

話說《西遊記》中的大boss如來佛祖手下有個「四大」，只不過不是四大金剛而是四大菩薩，分別是文殊菩薩、普賢菩薩、觀音菩薩和地藏菩薩。整部西遊記中出鏡次數比較多的神仙當中，觀音菩薩當屬其中之一。

西遊記講述的唐僧取經的故事實際上是佛教的一次東擴行動，而觀音菩薩貫穿了唐僧取經的前期、中期和後期，可見觀音菩薩在如來佛集團中的重要性顯然高過其他的三大菩薩，從其行為上基本可以認定，觀音菩薩是如來的辦公室主任，深得如來的信任。

為什麼說觀音是如來的辦公室主任？

我們說西遊記實際上是一次佛教勢力東擴的遊戲，由男一號唐僧將「真經」從佛教發源地「西天」取回並傳播至道教的發源地--東土大唐，顯然這一切的導演是如來。但如來的高明之處在於他並沒有走到台前來，而是一直躲在幕後，走到台前為如來導演這個局的人物就是觀音。

首先觀音變化成老和尚變賣錦斕袈裟和九環錫杖，安排了金禪子轉世的唐僧前往西天取經。金禪子當年是如來的二徒弟，相對於如來成千上萬的徒弟來講其江湖地位非同一般，這也足見如來集團對此次東擴行動的重視程度。

顯然，師傅如來要是出來安排徒弟取經勢必引起與道教的正面衝突，於是派觀音出來做整個行動的謀劃工作，能擔此大事，足見如來對觀音的信任程度非同一般。而觀音也沒有辜負領導的期望，不但將師父給徒弟的見面禮袈裟和錫杖堂而皇之的贈與唐僧，還促成了唐僧去西天取經的事實。最後還沒有忘記跟文弱的唐僧打氣說：「這袈裟、錫杖，可與那取經人親用。若肯堅心來此，穿我的袈裟，免墮輪迴；持我的錫杖，不遭毒害。」事實上唐僧光靠這兩件所謂的寶貝一定走不遠，但是觀音的這句話是在告訴唐僧「取經路上充滿艱辛，但是小鮮肉你別怕，那裡還有詩和遠方，還有寶貝保護。」一句話盡顯了觀音作為高層領導人「畫餅」的深厚功力。

對於辦公室主任而言，這個崗位具備四大職能，分別是：綜合協調、督辦調研、信息反饋和迎來送往。觀音菩薩在西天取經行動中將這四大職能發揮的淋漓盡致。

在取經的過程中觀音聯合黎山老母、普賢菩薩、文殊菩薩變化成一個富婆和三個性感美女，測試唐僧師徒取經決心，確保取經行動沒有偏離目標。在關鍵時刻，觀音則直接扮演「救世主」的角色，不但幫助唐僧團隊順利過關，還告訴取經隊伍自己不只是個簡單的辦事人，也是武功高超，不容小覷的「實力派」，通過實力樹立自身威信。在孫悟空推倒鎮元大仙的人蔘果樹一集中，最後觀音出場解圍，憑藉其強大的修復術醫活了人蔘果樹。但在開始孫悟空找其幫忙時，觀音菩薩說：「那鎮元大仙，乃是地仙之祖，連我也要讓他三分。」意在告訴孫悟空鎮元大仙的牛叉地位。隨後觀音隨便潑了點玉凈瓶里的水，便使人蔘果樹起死回生。也是觀音通過抬高別人的實力，來顯示自身實力建立威信的手段。

觀音菩薩組建團隊基本原則：賢者為上、能者為中、攻者為下，智者在側

在確定了唐僧成為取經行動的「男一號」後，觀音又開始著手為唐僧配置團隊。其結果是由於團隊的出色表現致使取經行動大獲勝利。這中間又顯示了觀音之所以深受如來重視的另一個重要能力----人力資源配置能力。

從古至今，但凡能成大事的團隊，在組建時基本遵循一個規律，即：賢者為上、能者為中、攻者在下、智者在側。以漢高祖劉邦團隊為例：賢者當屬劉邦，能者當屬蕭何、韓信等，智者當屬張良等，攻者當屬樊噲等。再如劉備團隊：賢者當屬劉備、能者當屬法正、陳登等，攻者當屬關羽、趙雲等，而智者當屬諸葛亮和龐統。

觀音在配置唐僧團隊時，基本參照了上面的團隊配置原則，而且考慮到了創業團隊資源緊張的特點，組建了扁平化的多崗合一組織管理架構。

由沙僧打碎了琉璃盞被貶、白龍馬誤燒了夜明珠要被處死的案例可見，玉皇大帝的心胸不似傳說中像大海那樣開闊，而是個小心眼兒的集團領袖。進一步推斷，天上地下的神仙辣么多，犯到玉帝手裡的何止這四個人。千挑萬選後，觀音選中了這四個人可見其簡歷篩選能力非同一般，更重要的是觀音深知「明星團隊」更容易拉到風投的道理，在上面的組織架構上配置的都是來自世界500強的精英骨幹。

由沙僧打碎了琉璃盞被貶、白龍馬誤燒了夜明珠要被處死的案例可見，玉皇大帝的心胸不似傳說中像大海那樣開闊，而是個小心眼兒的集團領袖。進一步推斷，天上地下的神仙辣么多，犯到玉帝手裡的何止這四個人。千挑萬選後，觀音選中了這四個人可見其簡歷篩選能力非同一般，更重要的是觀音深知「明星團隊」更容易拉到風投的道理，在上面的組織架構上配置的都是來自世界500強的精英骨幹。

這裡單說觀音為什麼選擇孫悟空？

和其他人的背景相比，孫悟空是個無父無母的石頭猴子，靠自己的努力打出了一片天，混到了精英白領階層。通過大鬧天宮這樣的唯一轟動性事件確定了不可動搖的江湖地位。所以，孫悟空具有不可替代性，雖沒有背景但是能力強、名頭大，屬於屌絲逆襲系列代表。

通過取經行動的組織架構可以發現，關鍵人物是孫悟空，他是唐僧團隊承上啟下的紐帶。

對上而言，孫悟空勝任唐僧第一打手的崗位綽綽有餘，對下又可以壓得住眾師弟，畢竟500年前的武力值和威名猶在，再加上500年困于山下的沉澱，都是真材實料。這就出現和當年水泊梁山一樣的現象，宋江這個二把手的名頭蓋過了一把手晁蓋。也正因為此，如果孫悟空一旦瓦解，這個團隊就會瓦解，取經行動就會失敗。

為了解決這個問題，觀音採用了現代企業管理中留住核心人才的常用手段：一手軟，做股權激勵；一手硬，綁定績效考核。

就這樣在故事的開始，觀音對壓在山下的猴子說，你拜唐僧為師並保護他西天取經，他就可以把你放出來。觀音把這個機會留給唐僧其實是將這個人情賣給了唐僧，藉以拉近唐僧和猴子的距離。

然後又和唐僧合謀給猴子戴上了緊箍咒，就是要告訴孫悟空，你要好好乾，不好好乾領導就會制裁你、懲罰你。同時也起到警示其他徒弟的目的。

接下來觀音又給孫悟空做了一次股權激勵，說小夥子好好乾，一旦西天取經成功了，你也有股份，那就是不但可以修成正果，還可以摘掉緊箍咒。一招擊中了猴子兩大弱點：一個是喜歡自由、無拘無束的天性。二個是當年大鬧天宮無非想混個名分，結果得到的都是虛名。

這也顯示出觀音對於「經營人才就是經營人才的需求」的深刻理解。

為了以防萬一，在後續的戰鬥中觀音還收服了紅孩兒，這是少有的一個可以置孫悟空於死地的妖怪。雖然猴子打怪的能力確實不俗，但是也差點被紅孩兒的三昧真火燒死。觀音的出現不但又一次證明了自己的實力，向如來老大表了功，還進一步制衡了孫悟空，確保取經團隊的穩定性，間接保證取經行動的成功，最後還擴大了自己團隊的實力，真可謂是一箭多雕。

最終唐僧團隊經過重重磨難終得正果，但其實真正的幕後英雄當屬觀音，她一手扶持了一個創業團隊取得成功，通過卓越的個人能力和領導的充分信任完成了佛教東擴行動。

原創作者：九州縱橫馮雷老師，轉載請註明出處。更多精彩內容，請關注！

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