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連鎖的對供應商要求很高，品牌類一級或區域總代理才有資格，二三線品牌壓款，能接受結賬周期越長，你談判成功率越高。

連鎖店一般在註冊公司前，已經有完整供貨鏈和物流配送了。而且各類商品都是與生產廠家和大型代理公司直接去談判的，只有吸引力很大，商品細化目錄太雜的，才會考慮供應商供貨。

如果是自己生產的，可以去公司總部找採購直接談，包括價格優勢，質量保證，調換周期，返利，回扣，結賬周期，物料支持，活動支持。總之看你能付出多少了。

這個很不好做，連鎖的就像個平台，吸供貨商的血，搜刮加盟商的勞動力和加盟費，這也就是沒有國產品牌能做大做長久的原因，沒有人真正做品牌，只為迅速撈錢。欠款拖死規模小的代理很正常，一次幾十上百萬貨款，一個季度才結賬，中間你沒錢繼續供貨了，直接被踢，還得補償他的損失。

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首先，謝邀.

您的問題額......怎麼說就是有點不清楚您的問題。 供應商這一詞本身就很泛型。何況是安插在連鎖便利店....

首先中大型的連鎖便利門店都會有自己的供應鏈：商品的供應鏈物流的供應鏈 【這兩個模塊是便利店包括同類型行業重要模塊】 也就是貨品和運輸。

人家開店會不解決這兩個問題？

所以，既然人家都已經有自己成型的運營體制。

「十個裡面九個不需要供應商」。那怎麼變成「十個裡面5個可以選擇供應商」？

其實所有的方法歸納一下只有一個，

也適合所有的供應商穿插不同的行業領域——【節、 源、 省、 流、 時】。

所謂的「節」

嗯，就是節省。

我已有供應商或者我公司內用就有此產品的渠道。但是我能給你做到節省。

企業成本——人 、財、物、時。

你能做到的「節」是幫助他們做到哪些方面的節省。這個很簡單：

你不是有供貨商嘛，我先問問你合作的供貨商有什麼是企業想優化，但是供貨商優化不了的。我能解決的話。優化了這個小模塊那就做到了【「節」】

就人力物力節省吧 舉個例子：你便利店當前的供貨商 在批發商品上很多問題比如「批發的商品質量越來越低，物流到達時間越來約不準時。收貨環節押金不按時退還」

你就針對此首先自己去改善比如「我的商品質量可以提前展示或者在線視頻檢查」、「物流時間的監控及實時提醒，突髮狀況物流運輸的備選方案。」、「收貨環節押金流的優化和付款流的優。化」。

【源】

商品本身的質地、製作、安全、庫存、日發量......一些數據。證明你的貨源安全啊，正規啊。規模集群大啊。方案詳細啊這些東西。來優化一些便利店的最本質的需求【大型的大多都簽署了幾年的合同，這個方案適用於小型類連鎖】

省/流/時.....................

這些都一樣。就是在這些連鎖便利店的經營屬性里你優化了哪些，降低了哪些成本。你的好的地方在哪裡？你和同類型供應商的突出點在哪。 這是本質的個人的答案。 因為經商嘛。誰對我有利我才會採納和合作。否則我怎麼願意和你一起揚起友誼的小帆船呢？

謝邀。

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根據我以前的經驗，一般連鎖零售機構都有採購部門。有的在總部，有的設有地區分部，門店也有相應的採購小組或人員對接，你帶著資料和產品去找他們問就好了。當然去時準備點禮品什麼的，或有人引見一下更好。要知道，這些人天天見供應商，都成油子和大爺了。

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多去連鎖便利店裡面逛一逛，了解了解這家店缺什麼，什麼賣的快，它的優勢在哪裡，然後一點一點去推銷自己的產品和對便利店的前景看好。

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我們的供應商都是公開招募的，涉及到工程、設備、印刷、物流、倉儲服務、包材等多個類目，您可以在我們的供應商登記平台登記一下 https://ec.bianlifeng.com/zhuce ，採購部門會跟您聯繫。

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看你這樣你只能做部分區域散戶，又累又不賺錢！

條件:有充裕的資金，有品牌商品，註冊一般納銳人公司，有基本的公司人員，車輛，倉儲

建議沒有實力還是別做這個，小經銷商都倒了很多

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