感覺下屬缺少執行力多半是因為下屬產出不達標，那麼是因為下屬不願意做還是做錯了呢？

如果是不願意做事情，那麼多半是因為要做的事情過於具體，沒有任何可以讓下屬去選擇的餘地。如果是做錯了，那多半是下屬沒有理解大家要做的這件事情到底是實現什麼價值，不要覺得價值是虛無縹緲的東西，有時候明白了價值所在在選擇實現方案上就會更貼切目標。

如果是以上的情況的話，建議了解一下okr目標管理法及衍生的okrs-e目標管理框架。領導設立大的目標方向，確保團隊所有人明確目標要實現的價值，下屬設立衡量目標是否達成的關鍵成果及其執行方案。這樣確保團隊所有人的價值觀相同，所走的方向一致。執行上因為是員工自己選擇的執行方案，他們做起來會有更大的動力，產出自然不言而喻。但是領導一定要做好整個過程的追蹤工作，如果太忙可以指派一個人來做追蹤這件事情確保okr能發揮其價值。

okr是一種比較新潮的管理方法，如果想要使用一定要了解足夠多的的知識、技巧和案例再綜合自己的實際情況制定適合自己的實踐方案，不要輕易跟風。想了解更多可以關注以下專欄，希望回答對你有所幫助。

OKR應用實踐?

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執行力跟那些因素相關？會被什麼條件影響？

價值觀。說白了就是做事的標準是什麼，是做不完不下班不吃飯加班也要做完，還是可以隨意拖延。是一件事必須做到90分100分力求完美，還是60分就行。每個人和公司的價值觀假如沒有統一，就很難。因為每個人對待事情的標準不一樣。

認知。對事務的價值，工作的使命感，緊迫性，重要度的明確認知。這些都會導致不重視，不認可，拖延，或者草草了事，也就是認知決定了態度。

能力。用什麼方法去達成，有沒有碰到問題解決的能力，方法的效率如何，需要多方面協調資源獲取支持是否有橫向管理和向上尋求支持的能力，這些都會有很大的影響。

所以綜合來說，態度，能力，標準。是影響執行力的三大要素。

能力

（1）基本的職業素養和習慣要教會給下屬，我們以為都是成年人了這基本的素養難道不懂嗎，然而實際情況是 真的很多人不懂

（2）以身作則，先提升自己的執行力

（3）賞罰分明，提前制定好明確規則

（4）讓下屬知道執行某件具體的事情的原因和帶來的相應影響

己所不欲、勿施於人

你肯定遇到這樣的情形：

領導又組織了一個會，會上領導唾沫橫飛、嘶聲力竭，洋洋洒洒訓了大家半小時。

總結下來就一個核心思想：領導再次強調執行力太差，要求大家提升執行力。

包括在知乎上、悟空問答上，很多條關於「如何提升執行力？」的問題。

說明執行力差的這個問題在企業里是普遍的，共性的問題。

影響執行力的因素是多方面的，要提升執行力需要從多個維度去著手。

但是，根據我多年的管理實戰經驗，影響執行力的最核心的因素有三個：

  1. 員工的執行意願
  2. 員工的績效考核（或者激勵導向）
  3. 公司的計劃體系

鍵盤：執行力根本不是強調出來的。從這三個維度入手，執行力會大幅提升?

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感興趣閱讀全文，對提升團隊的執行力一定有幫助。

我覺得找一款好的協同軟體，能讓你的下屬規劃好自己工作你還能看見，還可以通過軟體上的溝通功能針對性的交流問題會有用處，我當初剛帶人就是看著任務計劃表周報做起來的

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