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會。

巴結領導後，你比他職位高，說明你被更高的領導看中了。

那麼，你要當領導，必然要做的是，會管理底下員工。而你之前的領導，就是一個例子。

所以，你應該繼續巴結。應該是讓他更加佩服你的能力，同時讓他相信，在你的帶領下，可以帶來

1 本職工作技術提升

2 能力提升

3 收入待遇提升

如此，解決了物質和精神兩個層面的需求，你之前的領導，是會佩服你，並且服從你的管理的。

要注意一點，巴結這個詞需要換掉。

換成，成就，輔助。成就他人帶來榮譽，巴結顯得太勢利了。

如果你是因為勢利而上去，那比較危險。如果你能力各方面確實突出，不止在人際交往，察言觀色，那麼，你才能立的住。

為啥很多人喜歡背後說，這個人靠關係上位。

因為靠關係背後有個潛臺詞，能力不足。

如果你能解決了這個問題，你就不怕被人議論了。

巴結已經是下屬的領導，這纔是真正的智慧。這樣子不因為自己的職位，而突然忽視之前領導的感受，必然幹不長遠的。

你想一個問題，為什麼一個當官的，對他的前領導畢恭畢敬，基本上逢年過節都會去拜訪，還是保持下屬的狀態，身份。

因為這纔是別人期待的，也是你能走下去的根本。如果你一上位就把之前領導踢開，你覺得誰還願意幫你呢？

這是邏輯，所以綜合起來就是，必須繼續巴結，纔是最好的選擇。

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我身邊的例子，一個女同事是主管，她下面的一個組員男的平時對她言聽計從的，從來不敢和她有任何言語衝撞，而且倆人同是河南老鄉，女主管對男同事也頗有照顧平時幫他申請加薪，或者是有助於他績效考覈的任務都分給他，這個男同事也是混的風生水起。女主管也待人真誠，可以說一切是很和諧的。

但是不久之後局面發生了改變，女主管意外懷孕不得不休產假，產假期間需要有一個同事來暫代這個主管的工作，由於這男的平時表現很好和女主管關係又不錯，於是女主管毫不猶疑就把這個暫代的工作交給了他。

然後局勢就發生了變化，產假期間男的就開始原形畢露，四處宣揚女主管的壞話，說休產假那麼久領導都對她有意見，說她在懷孕期間工作都不怎麼做全都是別人幫她做。。。如此云云，趁此期間又無限討好主管的上司。

然後戲劇性的事情出現了，等女主管休產假回來以後，主管的上司決定讓代理男主管繼續擔任主管，而原來的女主管就淪為了這男的的下屬，倆人角色互換！

然鵝，精彩的事情出現了，倆人角色顛倒後沒有出現之前的和諧畫面，而是十分的不和諧，幾乎是明爭暗鬥啊！轉正的男主管繼續挑剔原女主管，跟別人宣揚這女的不服他管，各種找事，女主管對他的工作稍微提點異議，這男的就大發雷霆，找到領導面前說這女的又找事，故意找茬！

其中有一件事情特別狗血，一次小組會議，女的對男的的工作安排提出異議，沒太注意語氣沒有使用敬語，倆人當場衝突，男主管自然是很生氣咯，散會之後，男主管就把這女的微信拉黑了，還讓自己的老婆也把她屏蔽了（因為仨人以前關係還算融洽都是河南老鄉，他們三個私下都是微信好友），然後這個男主管就跟別人說，這女的把他給屏蔽了，就是不服他！就是惦記這個主管的位子！

而這女的則表態自己根本沒有找事的意思更沒有惦記這個位子的意思，只不過是發表一下自己的看法，自己也不在乎這個主管的位子，休完產假只想佛繫上班下班，回到家好好帶娃！

最終這個局面以女主管成功跳槽結束，這場沒有硝煙的戰爭纔算結束！

所以你說職位比自己的領導高了還會巴結原來的領導嗎？好不容易多年媳婦熬成婆了，再也不用看他的臉色了，哪能還天天裝孫子呢！

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可以肯定的是你「巴結」領導多年，領導也沒「白嫖」你，必然在你升職的路上給了助力。

如果不願談什麼感激涕零，湧泉相報的套話，那就當前領導是個誠信的合作夥伴，不錯的師傅，帶路的前輩。夥伴有往來，師傅有供養，前輩有尊敬。

至於是要搞「人走茶涼」還是「不忘恩情」的戲碼全在自己，現在的領導，自己的下屬，都會把你當下表現，當成未來你對他們自己的方式。

當下即未來。

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當然需要啊，否則的話別人會覺得，你是一個過河拆橋的小人。不過巴結這個詞有點下作。我覺得應該是尊重。地位的變化，一定會給雙方帶來新的視角，你尊重他，他一定會尊重你。

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更多的時候應該是互相尊重吧，巴結沒有意義，關鍵還是自身成長

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