項目經理個人使用的項目管理軟體有哪些？
求推薦項目經理個人使用的項目管理軟體
首選禪道，國內用戶數最大的一款開源軟體項目管理系統，以下優點：
1、開源版完全開源，可二次開發
2、可部署到公司內網，安全保密性好
3、收費的專業版很實用，最重要，白菜價
tita個人版，便宜又好用。工作計劃、日程提醒，完全可以滿足一個人的工作規劃。
現在的在線項目管理工具越來越多了，但是大多數是一些協同工具或輕量項目管理工具。如果是多團隊、跨部門使用或者企業級的項目管理，由於管理涉及面比較廣，一般涵蓋項目管理的五大過程組十大知識領域，從管理思想到工具運用需要適應企業的業務流程體系，並涉及企業高層戰略決策和監控、中層運營管理和項目群管理、底層項目執行，管理幅度和深度都大得多，輕量級的項目管理工具遠遠不夠支撐。
不過現在的雲服務技術和項目管理方法論越來越成熟，專業在線項目管理工具除了部署方式與本地安裝不同，功能上已經沒有差異，而價格比本地安裝低。新技術的應用最直觀的結果是使得越來越多的人和企業能夠以更低的成本享受更好的服務。
在IT、產品研發、專業服務領域，企業級的專業在線項目管理工具，首推CORNERSTONE基石協作（功能與本地安裝的功能一樣強大）。與現在互聯網商業的作業方式高度匹配，既節省了成本，也提高了效率！
CORNERSTONE基石協作是專業的企業級項目組合管理解決方案，能夠支撐企業全面完整的業務流程和項目全生命周期管理，擁有強大的功能和成熟穩定的平台，其覆蓋組織戰略決策、運營管理和項目執行三層面，一方面通過自上而下的戰略規劃和項目選擇，使項目與組織業務目標一致；一方面通過自下而上的數據歸集，為管理者分析和決策提供客觀實時數據支持。
CORNERSTONE基石協作是一個一站式項目管理協作平台
結合應用了
銷售管理 運營管理
產品設計管理 研發管理
測試缺陷管理 流程管理
等N種解決方案
針對不同行業客戶，提供全面的解決方案
就問這樣功能強大的在線項目管理工具
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CORNERSTONE基石協作的主要產品特性介紹：
項目管控丨全面了解項目狀態
管理者只需通過儀錶盤，就可全面掌控項目運行狀態。儀錶盤可任意自定義不同緯度的統計卡?，??? 便項?管理者全?掌握項?進度和查看團隊表現，了解每位成員?作產出與?時，提前化解潛在?險；儀錶盤同時?持?鍵分享卡?內容。
個人控制台丨集中處理與我相關的全部信息
點擊我的待辦，可查看所有待我處理的工作，項目列表可查看我參與的項目清單及項目的詳細信息，項目動態可及時了解與我相關或我關注事項的最新動態，並能直接在此處進行快速處理項目進度狀態，提高工作效率。
項目組合管理丨所有項目狀況一目了然
企業管理者經常需要查看企業所有項目的進展，CORNERSTONE基石協作針對這一需求，提供了全局報表（項目進度）。方便管理者了解項目分布、進度計劃、質量風險等，並從中獲取客觀的實時數據，幫助管理人員分析、評估項目，全面了解組合內項目狀況，以便作出及時決策。
項目管理丨管理項目全生命周期過程
CORNERSTONE基石協作項目管理支持項目的全生命周期過程管理，支持PMOBK、PINCE2等項目管理理論和方法，包括項目啟動、計劃、執行、監控和收尾五大過程域和十大知識範疇。
質量和風險管理丨打造閉環的質量管理，降低風險影響
在項目開發中，很難找到一個沒有風險的項目，在所有項目的發展階段，可能都會出現，不可預見情況和風險。通常情況下，不可預見的情況和風險都會影響任務的持續時間、進度、期限、預算、參與者等。根據進度、資源、質量、成本等信息進行風險識別和提示，讓項目經理能夠及時管理風險的全過程，擬定風險應對策略。
項目進度計劃丨制定計劃更加快捷
編製與管理項目計劃，CORNERSTONE基石協作可自定義任務分解結構，設置任務依賴關係， 責任人、狀態、優先順序、分類、截止時間等進行選擇性初始設置，這樣便於我們對任務進行操作管理。（CORNERSTONE基石協作可通過思維導圖可?動?成或創建任務）支持自定義文件導入導出，CORNERSTONE基石協作還提供了【表格、分欄、看板、甘特圖、日曆、統計、周匯總、分類導圖】八種視圖，方便企業成員通過多種角度查看項目，全方位了解項目狀況。
工作與費用報告丨管理層一目了然項目的資源與費用
員工填報工作任務，報告工作狀態和時間分配情況，支持日報和周報、月報；填報費用單報告項目發生的費用。項目經理可以根據計劃與實際的偏差分析，控制項目的進度、成本和資源。
◎彙報
◎費用填報審批，含費用明細和工作流
智能報表丨無需人工統計、製作報表
實時監控、統計分析，節省了人力和資金，提高了報表的及時性和準確性。
CORNERSTONE基石協作燃盡圖展示了項目的所有進程，提供預期與實際狀態的評估，可幫助項目經理隨時進行項目偏差分析，及時調整項目方向，規避風險。
企業信息化、企業上雲是未來趨勢，為了滿足企業的不同需求，CORNERSTONE基石協作推出了雲平台版、高級版，靈活的配置和全面的業務流程解決方案，是不是跟你以前見到的那些任務協同的「項目管理工具」不一樣？這樣的在線項目管理工具，除了喜歡，看對眼也可以pick一個，趕緊註冊體驗吧。
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禪道， teambition project
http://X-Developer.cn
一款數據驅動的項目管理平台，融入自動化、機器學習，有成本預測分析、績效預測分析、效能提升功能的項目管理軟體，主要適用對象是IT行業，SaaS服務，註冊即用。
面向項目經理個人的有用功能：項目進度自動化管理、項目工作量自動化計算、項目進度偏差分析、成員管理、項目績效分析、項目效能自動化可視化報表
價格：免費版（1團隊，永久免費）、企業版 89元/月/5團隊，企業專業版169元/月/10團隊（限時優惠），每個團隊內不限成員數量。
優點
- 項目進度、工作量管理、報表分析做到了完全的自動化，無須人工填報、採集、加工，極大節省了項目經理的時間，提升了工作效率
- 單一的真實數據來源，項目進度準確實時，幫助項目經理即時、隨時掌握真實工作進展
- 項目風險管理，從總體進度、任務進度、人效多個維度，全方位掌握偏差並回溯原因
它不止是一款工具，內建了敏捷精益實踐，提供豐富的資源文檔，並藉助平台的諮詢顧問能力，深度賦能項目經理，走向項目成功。
任務工作量自動計算
團隊工作效率自動評估
開發者畫像
自動化看板
團隊效能診斷
產品訪問地址如下：
快速搭建實時數據驅動的一站式研發效能管理平台 | X-Developer?x-developer.cn
項目管理軟體的使用首先取決於從事的行業，例如IT，schedule大多使用Primavera，工程領域的大多使用MS Project來管控項目進度，外企的SAP應用最廣，歷史悠久的公司使用SAP完全可以追溯到整個項目供貨，現場施工除外。
總體推薦幾個常用的吧：
Primavera P6：項目計劃，功能強大，適用於周期長，交付內容較為複雜，基本上MS PROJECT需要三五百行以上的項目使用P6的優勢很強大，可以分析到項目的成本，風險管控，人工工時分配等等，我用著非常順手的軟體，配套使用的其他軟體下面說。
MS PROJECT：Microsoft旗下，項目計劃軟體，適用於周期短，交付內容簡單，三五百行就解決的項目，優點是簡單，一目了然，不像P6邏輯關係沒有一目了然的顯示，MS PROJECT可以一眼看到邏輯關係，缺點是功能少，成本和時間管控不足，需要搭配配套軟體才更高效，對於已發生的行為無法系統固定起始時間和自動計算尚需時間，追蹤效果不理想。
SAP：源頭應該是德國開發的吧，我的德國朋友和我強烈吐槽SAP，功能非常強大，操作可以到很複雜的程度，雖然邏輯上功能上大致一樣，但是各家公司結構不同，使用方式方法就不同。當然對於查看者來講知道基本的操作就可以，但是對於項目經理來講，初步的項目在SAP中建立的時候需要了解各項事項，CODE，成本，人工等等，需要了解CM對於建立項目結構的建議是否合理，有時候需要決定或者批准項目結構，非常關鍵，因為以後工時記錄，採購成本將都在項目結構中體現並跟蹤。在項目執行階段，PM會在SAP中追蹤訂單的進度，功能完善的SAP更可以追蹤到設計進度，所以對SAP需要詳細了解。
Connect；這款軟體系統實際上是我19年到國外才知道的，大概也就在18/19年才開始使用，和p6配套，以前需要在Primavera中手動建立項目計劃結構，現在使用Connect軟體，只要最開始定義好交付客戶的目標清單，可以自動形成一個個獨立的WP-Work Package，然後項目計劃員調整交付目標的時間就可以在Primavera中自動形成項目計劃，很實用，項目經理在此項工作中需要和各團隊審核WP和項目計劃時間，了解功能即可
Outlook, Lotus, Skype，Microsoft等等就不多說了，基本工具LMS：物流及現場管理工具，物流控制的使用我是在國內接觸到的，通過LMS可以追蹤到每個交付物到達現場的時間，數量及質量檢驗結果等，功能也很強大，NCR都可以在裡面體現追蹤。在國外公司接觸LMS使用的時候，可以配合Primavera實現雙向更新，現場的工作工時及進度跟蹤都可以在LMS裡面進行，當項目進行到現場安裝服務之後，LMS很好用
Outlook, Lotus, Skype，Microsoft等等就不多說了，基本工具
我一般使用
show整體狀態ppt
項目時間project
WBS用xmind
記事用onenote三階目錄
其他略過不表
以上個人經驗
項目管理軟體是項目管理過程中必須的，對於一些大公司還好，我們 能選擇比較流行，或者比較實用的項目管理軟體。但是很多小公司，項目管理貴的用不起，只能用小眾的，但是小眾的五花八門，眼花繚亂，那麼，這些項目管理軟體該怎麼選呢？
可以在以下幾方面考慮：
一、信息系統背後要有主流管理思想支撐
在國內，很多企業的管理方法都在摸索中前行，不同企業在重複犯著同樣的錯誤，管理體系往往也是補丁摞補丁，每上一個階梯就需要推倒重來一遍，這樣背景下，如果一個信息化系統僅僅是個別企業實際經驗的總結和固化，沒有一個業界主流管理思想作為信息系統核心理論支撐，這樣的信息化系統就類似一個沒有脊柱的人，缺少主幹，很容易迷失方向，信息系統本身就容易缺少邊界，最終變成啥都能做，而其實也是啥都不能做。
這裡非常強調是業界主流的管理思想，而不是某個個人號稱自己獨創發明的什麼獨到的管理方法，因為主流的管理思想往往是眾多優秀企業的成功方法提煉與總結，具有很高的普遍性，能對自身企業管理水平的提升有相對比較高遠的指導價值。例如，華為通過4年管理諮詢從IBM引入的IPD體系(集成產品開發)就是業界科技創新企業的標杆管理思想，據統計，世界500強企業中的80%科技企業都是用IPD的思想在進行科研創新管理，事實證明華為從1999年引入IPD到現在確實取得了很大的業務成功。
所以，企業要引入信息化系統，不要上來就看系統有什麼具體的功能，首先要讓廠家說明，信息化系統背後的管理思想是什麼？這個思想是否主流？
二、信息系統要有明確的定位和適應範圍
作為一個產品必須要有明確的定位，明確說明：「是什麼……可能是什麼…...不可能是什麼…」，業界的信息化系統經常被吹成十八番武藝樣樣精通，什麼行業都能滿足，什麼場景都能適應，怎麼可能呢?
一個方法不可能放之四海而皆準，樣樣通就是樣樣松；例如，Oracle Primavera P6基本是業界公認工程領域項目管理系統的第一名，擁有Oracle的強大技術背景，P6系統的項目管理功能也非常強大，尤其是預算和成本部分特性，但Oracle P6也有非常明確的適應範圍特徵，在高鐵、水庫、核電等大型工程項目領域基本是普遍選擇，而在通信、汽車、電子、晶元、醫藥等科技創新研發項目領域，尤其是互聯網領域基本沒有什麼使用，Oracle P6對科技創新研發項目就類似大炮打蚊子。
所以，企業要引入信息化系統，要讓廠家明確說明信息化系統最佳的適應領域，如果一個信息化廠家說什麼領域都滿足，就憑這一點，趕緊把這個廠家拉黑，免得浪費時間。
三、術業有專攻，專業的事情交給專業的公司來做
小蘿蔔大葉，本人遇到國內比較多的企業信息化軟體公司，小小公司基本把SAP、Oracle乾的事情都幹完了，技術團隊也就那麼幾十個人，公司同時推出OA系統、CRM系統、ERP系統、PM系統、知識管理系統等等，如果他們推出的信息化系統能用的話，SAP、Oracle的老闆和管理層也太傻了，為什麼公司要雇這麼多人？應該裁員？所以么，不可能么，SAP、Oracle也不是傻子。
出現這種狀態的原因基本只有兩個，原因1：公司推出的產品沒有人用，接受不到客戶反饋的持續改進意見，技術人員閑著沒事幹，就閉門造車一堆產品；原因2：產品沒有明確的定位，客戶要啥就做啥，做完又賣不出去，所以產品看是很多，但基本是爛杏一筐。
所以，企業要引入信息化系統，先到信息化系統公司網站上看一看，如果一看產品一大堆，這個公司基本可以直接拉黑了。
四、信息化系統的平台架構和二次擴展能力
相對前3個方面，平台架構能力的判斷需要一定的技術能力，本人認為主要從如下3個方面來判斷：
1) 角色許可權設計，角色許可權是怎麼分層的?如何靈活配置?能否實現對象原子級別的許可權定義?能否支持動態許可權定義?能否支持多級授權模式?等。
2) 功能是怎麼產生的?呆死軟體系統初看還挺強大，功能很多，但仔細分析就會發現每個功能都是通過代碼寫死的，增加功能就需要新寫代碼;而優秀平台架構的信息系統，功能很多是基於幾個模型配置出來的，企業後續可以根據自己的實際管理要求，在模型基礎上，不需要動代碼就可以快速實現功能部署。
3) 二次開發能力?企業實施信息化系統少不了需要根據公司的一些個性化要求適當自定義，所以信息化系統平台的二次開發支持能力就非常重要了，主要判斷二次開發難度大不大?數據表是否開放?二次開發部分內容與平台本身是否有很好的區隔，以確保二次開發內容不影響主流版本的持續升級;最後根據本人的經驗，好的平台要支持原子級別(代碼+資料庫)的二次開發，也就企業可以原生態開發相應功能，並能插入到平台框架中。
五、看行業標杆的選擇，甚至跨行業標杆的選擇
本人接觸過國內多個實施PLM系統(產品生命周期管理軟體)的行業標杆企業，涵蓋通信、汽車、電子、機械重工等行業，大家都嘗試通過PLM系統中的項目管理模塊也把科研創新項目有效管理起來，結果發現全部失敗，至於為什麼會失敗?原因很複雜，大部分的企業就沒有必要搞清楚為什麼會失敗了，就類似我們大部分人沒有必要搞清楚電為什麼會打死人？我們要做的就是離電遠一點，確保自己不要被打死，至於為什麼會打死就交給科學家去分析吧。
很多人會疑問，我們還很小，沒有標杆企業的水平，標杆企業的選擇也不一定適合我們，針對這個問題，我的經驗是類似手機，大家對手機基本功能的需求都是一樣，都要求手機能打電話、發簡訊，企業信息化系統也是類似，針對信息化系統的基本業務功能一般公司的需求和業界標杆的需求往往沒有太大差別，例如OA系統，大家對業務流程代辦、信息公告、信息通知等基本業務要求是幾乎沒有差異的。
回到企業信息化系統選擇，業界標杆針對信息化系統的選擇就相當於把你公司未來5-10年的需求都已經替你考慮到了，如果信息系統的費用和公司的預算相差不大的情況下，參考業界標杆的選擇做出你的選擇，公司未來10年都會感激你的明智。
那麼常用的軟體有：
一、Excel
這是辦公軟體中用於處理表格數據的工具，也是職場人士必裝的一款軟體。在我們印象中，Excel一般只用來做個數據表或是商務報表，實在很難將它與甘特圖聯繫。但是不得不說，萬能的Excel確實能夠繪製甘特圖，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪製雖然網路上有許多相關的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪製完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。
二、Microsoft Project
Microsoft Project是微軟公司出品的項目管理軟體，名氣很大功能很全，但我不會強力推薦。原因還是兩個，一個是官方售價特別昂貴動輒就要三四千以上，對中小企業來說顯然不划算（大企業土豪請忽略）；另一個原因是這款軟體功能太全導致操作難度非常大，新手同樣很難快速上手。
三、億圖圖示EdrawMax
再來談Edraw Max，它也叫億圖圖示，是國產的一款圖形圖像繪製軟體。講真，一款國產的軟體能夠做到這麼強大，還是挺震驚我的。它可以繪製甘特圖，也可以繪製思維導圖、組織架構圖、流程圖等數百種圖示。Edraw Max繪製甘特圖的功能很贊，如果你剛好平時也要畫其他的圖，用這樣一款軟體顯然會十分高效且划算。
四、JIRA
它是一款項目與事務跟蹤工具，可被用於Bug提交、需求反饋、任務跟蹤、項目管理等敏捷工作領域。JIRA中的功能較為全面，其操作靈活，拓展豐富，是項目團隊中值得使用的協作工具。
五、EdrawProject
最後要介紹的這款項目管理軟體是最近發布的，也是目前最令大眾滿意的一款項目管理及甘特圖繪製軟體。Edraw Project億圖項目管理軟體目前官方發行的版本是V1.0，不過其繪圖界面和操作體驗足以驚艷到導大家。簡單說下Edraw Project這款軟體的主要特點包括：一鍵生成各類報告、清晰的圖標按鈕、資源成本的精準計算等。它兼并了甘特圖繪製和項目資源管理的功能，大家也可以去他們官網下載試用一下。
這麼多軟體中，總有一款是你最常用的，我在群里給大家準備了很多免費的學習資料，還有很多大神小白職場人在群里交流學習進步，如果您也想來，知乎Pc端點擊「資料合集」就可以嘍！
回答整理不容易，如果樓主覺得有幫助，大家覺得有用就多多支持點贊，謝謝了！
其實項目管理軟體也有很多細分的領域，如軟體項目管理、工程管理，還有一些通用的協同軟體。如果題主正好是做軟體項目管理的（軟體開發、軟硬體結合），可以看看 ONES-企業級研發管理工具
易用程度，比 JIRA 跟 Redmine 好用很多；功能上卻完全不輸，而且還有 JIRA 不能實現的功能，並且支持本地部署。
具體可以看看下面的回答
大家做項目管理時都用的什麼工具？?www.zhihu.com
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簡單的Excel表也可以做項目管理，專業點的用MS Project、禪道、Jira等
人腦、電腦、手機、qq、微信、office三件套、redmine、jira等
如果僅限於個人使用，或者小團隊(7人以下)
可以使用trello，teambition
如果是公司級，可以使用樓上說的禪道
規模再大一點可以用confluence+jira
公司的ERP系統、WPS辦公軟體、人腦、AI軟體基本上沒有其他的了，
要數其他的話，就是對於項目的時間節點推進心中有數，臨近節點了，核實下最新進展，同時隨時把控項目進度，其他的軟體就沒了。
我們公司使用的是Zoho Projects ,簡單易用，功能也很多。是一款性價比極高的軟體。https://www.zoho.com.cn/projects/ 有需要可去免費試用。
最近，相信細心的小夥伴們，在使用CORNERSTONE管理項目時已經發現了，我們悄悄的對我們多維度視圖有了一次重大的更新。更新前大家都知道，我們提供了【表格、分欄、看板、甘特圖、日曆、統計、周匯總、分類導圖】八種視圖，更新後我們把原有的日曆視圖跟改成了現有的資源日曆視圖。本文就主要介紹資源日曆視圖以及其一些基礎操作，資源日曆視圖應該是現有市面上的項目管理工具都沒有的，手動加狗頭！僅此一家，絕無分店。其他視圖的使用方法，相信大家都已經駕輕就熟了，在這裡就不多介紹了。
資源日曆視圖：
資源日曆視圖，左側部分顯示項目組成員情況，右側部分顯示任務分配狀況。
資源日曆視圖，可以簡潔的看出每個任務在各個時間段內(每天、每周、每月或其他時間間隔)所需要的工時、成本等信息，從而可以更合理地調整資源在任務上的分配。
新建任務：
為了方便各位成員，分配任務，現在再也不用操作那麼多的繁瑣步驟，點擊需要分發任務的項目組成員任意空白位置，拖拽也行哦，即可新建任務，任務一鍵搞定，So Easy !
編輯任務：
滑鼠移入任務進度條，選中任務，雙擊就可直接編輯更新任務狀態，這裡的修改會同步更新到資源日曆視圖中。
排列方式：
資源日曆視圖，還分有三種任務排列方式（默認排列、壓縮排列、覆蓋排列），方便各位可以快速地查看項目的日程安排。
隱藏彩蛋：
滑鼠移入進度條，拖移任務進度條可以將其移動，可將現有任務分發給其他人，也可以通過拖拽更改任務進度條長度，更改任務的截止日期。
好的，資源日曆視圖就介紹到這裡，其實還有很多實用的小功能，沒有介紹，期待各位在實際使用中去發現使用。CORNERSTONE提供了包括任務/需求/測試管理、迭代規劃、缺陷追蹤、報表統計、團隊協作、WIKI、共享文件和日曆等功能模塊,20人以下團隊可免費使用,點擊即可免費註冊CORNERSTONE。
Worktile
華為雲DevCloud
www.huaweicloud.com/devcloud?www.huaweicloud.comdevcloud.huaweicloud.com?devcloud.huaweicloud.com首先要稱讚您的格局和進取，作為一家為開發者服務的專業平台，我們提供了優秀的產品，卻發現很多公司和管理人員不喜歡把工作流程化。事實上越是有規模的公司，越願意花時間在管理工作上，用標準和文檔來規範行為，讓溝通和合作更高效。
我們推薦使用Tracup作為項目管理的實用工具，首先是因為它的界面簡潔，並且符合項目管理最優的習慣。無論是用時間列表來組織所有項目相關事務，還是用狀態看板來分類事務，都能為項目管理帶來良好的體驗。
其次，Tracup提供對事務最有效的數據分析。項目經理和執行項目的技術人員相比，更需要統籌項目整體的進度和問題，從數據出發分析問題永遠是最真實有效的方式。
最後，Tracup支持直接從電腦上的文件中導入數據，不必手動添加，讓已經進行一段時間的項目也可以輕鬆導入，快捷開始管理。
希望我的回答對你有幫助。
項目管理軟體現在已經很多了，國內的國外的，有的時候感覺就是互相抄。我個人用的是Zoho Projects （https://www.zoho.com.cn/projects/zohoprojects-pricing.html）因為多年來用習慣了，同時還在用他家的郵箱、聊天工具、CRM等等，所以感覺挺順手。
每天必看的模塊就是任務和bug。因為我們部門負責好幾個項目，每個項目都涉及到很多瑣碎的任務，也存在一些小bug。項目一多，有時轉頭就忘，所以我需要一個項目管理工具來記下來。
還有一個個人覺得有用的功能是wiki，隨時記錄一些項目中的常見問題啦，積累一些知識和物料啦，很方便。因為這個軟體是在線的，所以如果有人問起某個問題，打開手機app或者瀏覽器就能給他答案。
還有一個常用的是資源利用圖，誰分的活兒多，左邊的蹺蹺板就壓下去。它是根據每個人每天的工時統計自動呈現的。這樣一看就知道誰這周閑著，可以給他多分點活兒。
其他的，任務管理啦，甘特圖啦什麼的，都差不多，自己試試吧。
我用的比較有限，基本都是公司要求的：
- 我看有樓主說Confluence + JIRA，很好用，我們是把Confluence當做SharePoint使用， JIRA用於任務分配；
- 記錄工時與預算使用：Workday （微軟）
- 項目計劃，WBS，資源等，使用MS project online。
之前還用過Uplan，Adaptive planning，後都被Workday整合使用了。
看到知乎上有對國產一些輕便軟體也有很多。我上邊說的，其實只能在公司有專線的情況使用，在外邊靠VPN接入其實很慢。
艾姐。
真的喜歡cloudcc就是那個神舟雲動的crm簡直不要太好用，提高工作效率，關鍵還能私人訂製
目前是用tita 管理的明明白白 進度進展非常清晰 甘特圖也有
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