项目经理个人使用的项目管理软体有哪些？
求推荐项目经理个人使用的项目管理软体
首选禅道，国内用户数最大的一款开源软体项目管理系统，以下优点：
1、开源版完全开源，可二次开发
2、可部署到公司内网，安全保密性好
3、收费的专业版很实用，最重要，白菜价
tita个人版，便宜又好用。工作计划、日程提醒，完全可以满足一个人的工作规划。
现在的在线项目管理工具越来越多了，但是大多数是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，由于管理涉及面比较广，一般涵盖项目管理的五大过程组十大知识领域，从管理思想到工具运用需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行，管理幅度和深度都大得多，轻量级的项目管理工具远远不够支撑。
不过现在的云服务技术和项目管理方法论越来越成熟，专业在线项目管理工具除了部署方式与本地安装不同，功能上已经没有差异，而价格比本地安装低。新技术的应用最直观的结果是使得越来越多的人和企业能够以更低的成本享受更好的服务。
在IT、产品研发、专业服务领域，企业级的专业在线项目管理工具，首推CORNERSTONE基石协作（功能与本地安装的功能一样强大）。与现在互联网商业的作业方式高度匹配，既节省了成本，也提高了效率！
CORNERSTONE基石协作是专业的企业级项目组合管理解决方案，能够支撑企业全面完整的业务流程和项目全生命周期管理，拥有强大的功能和成熟稳定的平台，其覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面，一方面通过自上而下的战略规划和项目选择，使项目与组织业务目标一致；一方面通过自下而上的数据归集，为管理者分析和决策提供客观实时数据支持。
CORNERSTONE基石协作是一个一站式项目管理协作平台
结合应用了
销售管理 运营管理
产品设计管理 研发管理
测试缺陷管理 流程管理
等N种解决方案
针对不同行业客户，提供全面的解决方案
就问这样功能强大的在线项目管理工具
你还不赶紧注册体验？
CORNERSTONE基石协作的主要产品特性介绍：
项目管控丨全面了解项目状态
管理者只需通过仪表盘，就可全面掌控项目运行状态。仪表盘可任意自定义不同纬度的统计卡?，??? 便项?管理者全?掌握项?进度和查看团队表现，了解每位成员?作产出与?时，提前化解潜在?险；仪表盘同时?持?键分享卡?内容。
个人控制台丨集中处理与我相关的全部信息
点击我的待办，可查看所有待我处理的工作，项目列表可查看我参与的项目清单及项目的详细信息，项目动态可及时了解与我相关或我关注事项的最新动态，并能直接在此处进行快速处理项目进度状态，提高工作效率。
项目组合管理丨所有项目状况一目了然
企业管理者经常需要查看企业所有项目的进展，CORNERSTONE基石协作针对这一需求，提供了全局报表（项目进度）。方便管理者了解项目分布、进度计划、质量风险等，并从中获取客观的实时数据，帮助管理人员分析、评估项目，全面了解组合内项目状况，以便作出及时决策。
项目管理丨管理项目全生命周期过程
CORNERSTONE基石协作项目管理支持项目的全生命周期过程管理，支持PMOBK、PINCE2等项目管理理论和方法，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五大过程域和十大知识范畴。
质量和风险管理丨打造闭环的质量管理，降低风险影响
在项目开发中，很难找到一个没有风险的项目，在所有项目的发展阶段，可能都会出现，不可预见情况和风险。通常情况下，不可预见的情况和风险都会影响任务的持续时间、进度、期限、预算、参与者等。根据进度、资源、质量、成本等信息进行风险识别和提示，让项目经理能够及时管理风险的全过程，拟定风险应对策略。
项目进度计划丨制定计划更加快捷
编制与管理项目计划，CORNERSTONE基石协作可自定义任务分解结构，设置任务依赖关系， 责任人、状态、优先顺序、分类、截止时间等进行选择性初始设置，这样便于我们对任务进行操作管理。（CORNERSTONE基石协作可通过思维导图可?动?成或创建任务）支持自定义文件导入导出，CORNERSTONE基石协作还提供了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图，方便企业成员通过多种角度查看项目，全方位了解项目状况。
工作与费用报告丨管理层一目了然项目的资源与费用
员工填报工作任务，报告工作状态和时间分配情况，支持日报和周报、月报；填报费用单报告项目发生的费用。项目经理可以根据计划与实际的偏差分析，控制项目的进度、成本和资源。
◎汇报
◎费用填报审批，含费用明细和工作流
智能报表丨无需人工统计、制作报表
实时监控、统计分析，节省了人力和资金，提高了报表的及时性和准确性。
CORNERSTONE基石协作燃尽图展示了项目的所有进程，提供预期与实际状态的评估，可帮助项目经理随时进行项目偏差分析，及时调整项目方向，规避风险。
企业信息化、企业上云是未来趋势，为了满足企业的不同需求，CORNERSTONE基石协作推出了云平台版、高级版，灵活的配置和全面的业务流程解决方案，是不是跟你以前见到的那些任务协同的「项目管理工具」不一样？这样的在线项目管理工具，除了喜欢，看对眼也可以pick一个，赶紧注册体验吧。
推荐您读一下下面的文章：
教你如何选择一款合适的项目管理软体？?www.toutiao.com项目经理最爱用的5款高效项目管理软体（总有你爱用的那款）?www.toutiao.com仅供参考 希望可帮助您，我这里建了一个扣扣的交流群，在里面上传了很多关于项目管理，EPC等资料，有PPT，PFD，word，图解等，提供免费下载，不仅可以交流学习，进步的同时还能下载免费的资料供自己使用，需要的同学知乎PC端点击「我需要」就可以加入哦，嫌麻烦的可以关注微信公众号「慧翔天地PMP培训」，找小助手要！记得备注来源于知乎！
禅道， teambition project
http://X-Developer.cn
一款数据驱动的项目管理平台，融入自动化、机器学习，有成本预测分析、绩效预测分析、效能提升功能的项目管理软体，主要适用对象是IT行业，SaaS服务，注册即用。
面向项目经理个人的有用功能：项目进度自动化管理、项目工作量自动化计算、项目进度偏差分析、成员管理、项目绩效分析、项目效能自动化可视化报表
价格：免费版（1团队，永久免费）、企业版 89元/月/5团队，企业专业版169元/月/10团队（限时优惠），每个团队内不限成员数量。
优点
- 项目进度、工作量管理、报表分析做到了完全的自动化，无须人工填报、采集、加工，极大节省了项目经理的时间，提升了工作效率
- 单一的真实数据来源，项目进度准确实时，帮助项目经理即时、随时掌握真实工作进展
- 项目风险管理，从总体进度、任务进度、人效多个维度，全方位掌握偏差并回溯原因
它不止是一款工具，内建了敏捷精益实践，提供丰富的资源文档，并借助平台的咨询顾问能力，深度赋能项目经理，走向项目成功。
任务工作量自动计算
团队工作效率自动评估
开发者画像
自动化看板
团队效能诊断
产品访问地址如下：
快速搭建实时数据驱动的一站式研发效能管理平台 | X-Developer?x-developer.cn
项目管理软体的使用首先取决于从事的行业，例如IT，schedule大多使用Primavera，工程领域的大多使用MS Project来管控项目进度，外企的SAP应用最广，历史悠久的公司使用SAP完全可以追溯到整个项目供货，现场施工除外。
总体推荐几个常用的吧：
Primavera P6：项目计划，功能强大，适用于周期长，交付内容较为复杂，基本上MS PROJECT需要三五百行以上的项目使用P6的优势很强大，可以分析到项目的成本，风险管控，人工工时分配等等，我用著非常顺手的软体，配套使用的其他软体下面说。
MS PROJECT：Microsoft旗下，项目计划软体，适用于周期短，交付内容简单，三五百行就解决的项目，优点是简单，一目了然，不像P6逻辑关系没有一目了然的显示，MS PROJECT可以一眼看到逻辑关系，缺点是功能少，成本和时间管控不足，需要搭配配套软体才更高效，对于已发生的行为无法系统固定起始时间和自动计算尚需时间，追踪效果不理想。
SAP：源头应该是德国开发的吧，我的德国朋友和我强烈吐槽SAP，功能非常强大，操作可以到很复杂的程度，虽然逻辑上功能上大致一样，但是各家公司结构不同，使用方式方法就不同。当然对于查看者来讲知道基本的操作就可以，但是对于项目经理来讲，初步的项目在SAP中建立的时候需要了解各项事项，CODE，成本，人工等等，需要了解CM对于建立项目结构的建议是否合理，有时候需要决定或者批准项目结构，非常关键，因为以后工时记录，采购成本将都在项目结构中体现并跟踪。在项目执行阶段，PM会在SAP中追踪订单的进度，功能完善的SAP更可以追踪到设计进度，所以对SAP需要详细了解。
Connect；这款软体系统实际上是我19年到国外才知道的，大概也就在18/19年才开始使用，和p6配套，以前需要在Primavera中手动建立项目计划结构，现在使用Connect软体，只要最开始定义好交付客户的目标清单，可以自动形成一个个独立的WP-Work Package，然后项目计划员调整交付目标的时间就可以在Primavera中自动形成项目计划，很实用，项目经理在此项工作中需要和各团队审核WP和项目计划时间，了解功能即可
Outlook, Lotus, Skype，Microsoft等等就不多说了，基本工具LMS：物流及现场管理工具，物流控制的使用我是在国内接触到的，通过LMS可以追踪到每个交付物到达现场的时间，数量及质量检验结果等，功能也很强大，NCR都可以在里面体现追踪。在国外公司接触LMS使用的时候，可以配合Primavera实现双向更新，现场的工作工时及进度跟踪都可以在LMS里面进行，当项目进行到现场安装服务之后，LMS很好用
Outlook, Lotus, Skype，Microsoft等等就不多说了，基本工具
我一般使用
show整体状态ppt
项目时间project
WBS用xmind
记事用onenote三阶目录
其他略过不表
以上个人经验
项目管理软体是项目管理过程中必须的，对于一些大公司还好，我们 能选择比较流行，或者比较实用的项目管理软体。但是很多小公司，项目管理贵的用不起，只能用小众的，但是小众的五花八门，眼花缭乱，那么，这些项目管理软体该怎么选呢？
可以在以下几方面考虑：
一、信息系统背后要有主流管理思想支撑
在国内，很多企业的管理方法都在摸索中前行，不同企业在重复犯著同样的错误，管理体系往往也是补丁摞补丁，每上一个阶梯就需要推倒重来一遍，这样背景下，如果一个信息化系统仅仅是个别企业实际经验的总结和固化，没有一个业界主流管理思想作为信息系统核心理论支撑，这样的信息化系统就类似一个没有脊柱的人，缺少主干，很容易迷失方向，信息系统本身就容易缺少边界，最终变成啥都能做，而其实也是啥都不能做。
这里非常强调是业界主流的管理思想，而不是某个个人号称自己独创发明的什么独到的管理方法，因为主流的管理思想往往是众多优秀企业的成功方法提炼与总结，具有很高的普遍性，能对自身企业管理水平的提升有相对比较高远的指导价值。例如，华为通过4年管理咨询从IBM引入的IPD体系(集成产品开发)就是业界科技创新企业的标杆管理思想，据统计，世界500强企业中的80%科技企业都是用IPD的思想在进行科研创新管理，事实证明华为从1999年引入IPD到现在确实取得了很大的业务成功。
所以，企业要引入信息化系统，不要上来就看系统有什么具体的功能，首先要让厂家说明，信息化系统背后的管理思想是什么？这个思想是否主流？
二、信息系统要有明确的定位和适应范围
作为一个产品必须要有明确的定位，明确说明：「是什么……可能是什么…...不可能是什么…」，业界的信息化系统经常被吹成十八番武艺样样精通，什么行业都能满足，什么场景都能适应，怎么可能呢?
一个方法不可能放之四海而皆准，样样通就是样样松；例如，Oracle Primavera P6基本是业界公认工程领域项目管理系统的第一名，拥有Oracle的强大技术背景，P6系统的项目管理功能也非常强大，尤其是预算和成本部分特性，但Oracle P6也有非常明确的适应范围特征，在高铁、水库、核电等大型工程项目领域基本是普遍选择，而在通信、汽车、电子、晶元、医药等科技创新研发项目领域，尤其是互联网领域基本没有什么使用，Oracle P6对科技创新研发项目就类似大炮打蚊子。
所以，企业要引入信息化系统，要让厂家明确说明信息化系统最佳的适应领域，如果一个信息化厂家说什么领域都满足，就凭这一点，赶紧把这个厂家拉黑，免得浪费时间。
三、术业有专攻，专业的事情交给专业的公司来做
小萝卜大叶，本人遇到国内比较多的企业信息化软体公司，小小公司基本把SAP、Oracle干的事情都干完了，技术团队也就那么几十个人，公司同时推出OA系统、CRM系统、ERP系统、PM系统、知识管理系统等等，如果他们推出的信息化系统能用的话，SAP、Oracle的老板和管理层也太傻了，为什么公司要雇这么多人？应该裁员？所以么，不可能么，SAP、Oracle也不是傻子。
出现这种状态的原因基本只有两个，原因1：公司推出的产品没有人用，接受不到客户反馈的持续改进意见，技术人员闲著没事干，就闭门造车一堆产品；原因2：产品没有明确的定位，客户要啥就做啥，做完又卖不出去，所以产品看是很多，但基本是烂杏一筐。
所以，企业要引入信息化系统，先到信息化系统公司网站上看一看，如果一看产品一大堆，这个公司基本可以直接拉黑了。
四、信息化系统的平台架构和二次扩展能力
相对前3个方面，平台架构能力的判断需要一定的技术能力，本人认为主要从如下3个方面来判断：
1) 角色许可权设计，角色许可权是怎么分层的?如何灵活配置?能否实现对象原子级别的许可权定义?能否支持动态许可权定义?能否支持多级授权模式?等。
2) 功能是怎么产生的?呆死软体系统初看还挺强大，功能很多，但仔细分析就会发现每个功能都是通过代码写死的，增加功能就需要新写代码;而优秀平台架构的信息系统，功能很多是基于几个模型配置出来的，企业后续可以根据自己的实际管理要求，在模型基础上，不需要动代码就可以快速实现功能部署。
3) 二次开发能力?企业实施信息化系统少不了需要根据公司的一些个性化要求适当自定义，所以信息化系统平台的二次开发支持能力就非常重要了，主要判断二次开发难度大不大?数据表是否开放?二次开发部分内容与平台本身是否有很好的区隔，以确保二次开发内容不影响主流版本的持续升级;最后根据本人的经验，好的平台要支持原子级别(代码+资料库)的二次开发，也就企业可以原生态开发相应功能，并能插入到平台框架中。
五、看行业标杆的选择，甚至跨行业标杆的选择
本人接触过国内多个实施PLM系统(产品生命周期管理软体)的行业标杆企业，涵盖通信、汽车、电子、机械重工等行业，大家都尝试通过PLM系统中的项目管理模块也把科研创新项目有效管理起来，结果发现全部失败，至于为什么会失败?原因很复杂，大部分的企业就没有必要搞清楚为什么会失败了，就类似我们大部分人没有必要搞清楚电为什么会打死人？我们要做的就是离电远一点，确保自己不要被打死，至于为什么会打死就交给科学家去分析吧。
很多人会疑问，我们还很小，没有标杆企业的水平，标杆企业的选择也不一定适合我们，针对这个问题，我的经验是类似手机，大家对手机基本功能的需求都是一样，都要求手机能打电话、发简讯，企业信息化系统也是类似，针对信息化系统的基本业务功能一般公司的需求和业界标杆的需求往往没有太大差别，例如OA系统，大家对业务流程代办、信息公告、信息通知等基本业务要求是几乎没有差异的。
回到企业信息化系统选择，业界标杆针对信息化系统的选择就相当于把你公司未来5-10年的需求都已经替你考虑到了，如果信息系统的费用和公司的预算相差不大的情况下，参考业界标杆的选择做出你的选择，公司未来10年都会感激你的明智。
那么常用的软体有：
一、Excel
这是办公软体中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软体。在我们印象中，Excel一般只用来做个数据表或是商务报表，实在很难将它与甘特图联系。但是不得不说，万能的Excel确实能够绘制甘特图，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制虽然网路上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。
二、Microsoft Project
Microsoft Project是微软公司出品的项目管理软体，名气很大功能很全，但我不会强力推荐。原因还是两个，一个是官方售价特别昂贵动辄就要三四千以上，对中小企业来说显然不划算（大企业土豪请忽略）；另一个原因是这款软体功能太全导致操作难度非常大，新手同样很难快速上手。
三、亿图图示EdrawMax
再来谈Edraw Max，它也叫亿图图示，是国产的一款图形图像绘制软体。讲真，一款国产的软体能够做到这么强大，还是挺震惊我的。它可以绘制甘特图，也可以绘制思维导图、组织架构图、流程图等数百种图示。Edraw Max绘制甘特图的功能很赞，如果你刚好平时也要画其他的图，用这样一款软体显然会十分高效且划算。
四、JIRA
它是一款项目与事务跟踪工具，可被用于Bug提交、需求反馈、任务跟踪、项目管理等敏捷工作领域。JIRA中的功能较为全面，其操作灵活，拓展丰富，是项目团队中值得使用的协作工具。
五、EdrawProject
最后要介绍的这款项目管理软体是最近发布的，也是目前最令大众满意的一款项目管理及甘特图绘制软体。Edraw Project亿图项目管理软体目前官方发行的版本是V1.0，不过其绘图界面和操作体验足以惊艳到导大家。简单说下Edraw Project这款软体的主要特点包括：一键生成各类报告、清晰的图标按钮、资源成本的精准计算等。它兼并了甘特图绘制和项目资源管理的功能，大家也可以去他们官网下载试用一下。
这么多软体中，总有一款是你最常用的，我在群里给大家准备了很多免费的学习资料，还有很多大神小白职场人在群里交流学习进步，如果您也想来，知乎Pc端点击「资料合集」就可以喽！
回答整理不容易，如果楼主觉得有帮助，大家觉得有用就多多支持点赞，谢谢了！
其实项目管理软体也有很多细分的领域，如软体项目管理、工程管理，还有一些通用的协同软体。如果题主正好是做软体项目管理的（软体开发、软硬体结合），可以看看 ONES-企业级研发管理工具
易用程度，比 JIRA 跟 Redmine 好用很多；功能上却完全不输，而且还有 JIRA 不能实现的功能，并且支持本地部署。
具体可以看看下面的回答
大家做项目管理时都用的什么工具？?www.zhihu.com
感兴趣可以到我们官网上免费试用哦 ONES-企业级研发管理工具
简单的Excel表也可以做项目管理，专业点的用MS Project、禅道、Jira等
人脑、电脑、手机、qq、微信、office三件套、redmine、jira等
如果仅限于个人使用，或者小团队(7人以下)
可以使用trello，teambition
如果是公司级，可以使用楼上说的禅道
规模再大一点可以用confluence+jira
公司的ERP系统、WPS办公软体、人脑、AI软体基本上没有其他的了，
要数其他的话，就是对于项目的时间节点推进心中有数，临近节点了，核实下最新进展，同时随时把控项目进度，其他的软体就没了。
我们公司使用的是Zoho Projects ,简单易用，功能也很多。是一款性价比极高的软体。https://www.zoho.com.cn/projects/ 有需要可去免费试用。
最近，相信细心的小伙伴们，在使用CORNERSTONE管理项目时已经发现了，我们悄悄的对我们多维度视图有了一次重大的更新。更新前大家都知道，我们提供了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图，更新后我们把原有的日历视图跟改成了现有的资源日历视图。本文就主要介绍资源日历视图以及其一些基础操作，资源日历视图应该是现有市面上的项目管理工具都没有的，手动加狗头！仅此一家，绝无分店。其他视图的使用方法，相信大家都已经驾轻就熟了，在这里就不多介绍了。
资源日历视图：
资源日历视图，左侧部分显示项目组成员情况，右侧部分显示任务分配状况。
资源日历视图，可以简洁的看出每个任务在各个时间段内(每天、每周、每月或其他时间间隔)所需要的工时、成本等信息，从而可以更合理地调整资源在任务上的分配。
新建任务：
为了方便各位成员，分配任务，现在再也不用操作那么多的繁琐步骤，点击需要分发任务的项目组成员任意空白位置，拖拽也行哦，即可新建任务，任务一键搞定，So Easy !
编辑任务：
滑鼠移入任务进度条，选中任务，双击就可直接编辑更新任务状态，这里的修改会同步更新到资源日历视图中。
排列方式：
资源日历视图，还分有三种任务排列方式（默认排列、压缩排列、覆盖排列），方便各位可以快速地查看项目的日程安排。
隐藏彩蛋：
滑鼠移入进度条，拖移任务进度条可以将其移动，可将现有任务分发给其他人，也可以通过拖拽更改任务进度条长度，更改任务的截止日期。
好的，资源日历视图就介绍到这里，其实还有很多实用的小功能，没有介绍，期待各位在实际使用中去发现使用。CORNERSTONE提供了包括任务/需求/测试管理、迭代规划、缺陷追踪、报表统计、团队协作、WIKI、共享文件和日历等功能模块,20人以下团队可免费使用,点击即可免费注册CORNERSTONE。
Worktile
华为云DevCloud
www.huaweicloud.com/devcloud?www.huaweicloud.comdevcloud.huaweicloud.com?devcloud.huaweicloud.com首先要称赞您的格局和进取，作为一家为开发者服务的专业平台，我们提供了优秀的产品，却发现很多公司和管理人员不喜欢把工作流程化。事实上越是有规模的公司，越愿意花时间在管理工作上，用标准和文档来规范行为，让沟通和合作更高效。
我们推荐使用Tracup作为项目管理的实用工具，首先是因为它的界面简洁，并且符合项目管理最优的习惯。无论是用时间列表来组织所有项目相关事务，还是用状态看板来分类事务，都能为项目管理带来良好的体验。
其次，Tracup提供对事务最有效的数据分析。项目经理和执行项目的技术人员相比，更需要统筹项目整体的进度和问题，从数据出发分析问题永远是最真实有效的方式。
最后，Tracup支持直接从电脑上的文件中导入数据，不必手动添加，让已经进行一段时间的项目也可以轻松导入，快捷开始管理。
希望我的回答对你有帮助。
项目管理软体现在已经很多了，国内的国外的，有的时候感觉就是互相抄。我个人用的是Zoho Projects （https://www.zoho.com.cn/projects/zohoprojects-pricing.html）因为多年来用习惯了，同时还在用他家的邮箱、聊天工具、CRM等等，所以感觉挺顺手。
每天必看的模块就是任务和bug。因为我们部门负责好几个项目，每个项目都涉及到很多琐碎的任务，也存在一些小bug。项目一多，有时转头就忘，所以我需要一个项目管理工具来记下来。
还有一个个人觉得有用的功能是wiki，随时记录一些项目中的常见问题啦，积累一些知识和物料啦，很方便。因为这个软体是在线的，所以如果有人问起某个问题，打开手机app或者浏览器就能给他答案。
还有一个常用的是资源利用图，谁分的活儿多，左边的跷跷板就压下去。它是根据每个人每天的工时统计自动呈现的。这样一看就知道谁这周闲著，可以给他多分点活儿。
其他的，任务管理啦，甘特图啦什么的，都差不多，自己试试吧。
我用的比较有限，基本都是公司要求的：
- 我看有楼主说Confluence + JIRA，很好用，我们是把Confluence当做SharePoint使用， JIRA用于任务分配；
- 记录工时与预算使用：Workday （微软）
- 项目计划，WBS，资源等，使用MS project online。
之前还用过Uplan，Adaptive planning，后都被Workday整合使用了。
看到知乎上有对国产一些轻便软体也有很多。我上边说的，其实只能在公司有专线的情况使用，在外边靠VPN接入其实很慢。
艾姐。
真的喜欢cloudcc就是那个神舟云动的crm简直不要太好用，提高工作效率，关键还能私人订制
目前是用tita 管理的明明白白 进度进展非常清晰 甘特图也有
推荐阅读：
