如果說市場透支了，對未來的銷售有什麼影響，或者說危害？

我們假定有這麼一個類目，譬如電風扇或者空調什麼的。
今年氣溫比去年同期低，且持續時間較去年也短了很久。那麼問題來了，作為一個運營，你的任務是恆定的，為了完成你的任務目標，你會通過各種促銷手段去達成你的銷售任務。
按道理來說，今年本期的風扇或者空調受天氣影響沒有這麼大的需求量，但是通過價格，讓部分可支配收入不是很充足的顧客購買了你的產品。

假如我今年銷售了11億，那麼今年銷售出去的，對我明年的市場是否有影響，影響範圍有多大？

首先市場不太可能有透支這個行情出現。在中國。哪怕房地產都還沒有出現說透支的情況。中國作為一個人口大國。從來都不愁沒有市場。就這個市場需要怎麼開發。以前一家一臺空調就夠了。現在因為房屋太大。會不會按兩臺三臺。以前可能是忍忍就過去了的。現在則出來買空調了。

運營說市場透支本身就是為偽命題。那還要工廠做什麼，還要運營做什麼。

還有你今年銷售的11個億不是關心這個是不是太大。而是如何做到20個億。你首先要對購買過的11個億的家庭做調查。為什麼會購買你們的品牌。你們的品牌他們是從什麼渠道聽到的。讓他下定覺得購買你們產品的原因是什麼。這個總結出來。並再運營上有的放矢。這個纔是做重要的

簡單的說，肯定有影響。具體的要看是怎麼透支的，透支的是什麼。比如透支的是購買力，那麼明年日子一定不好。如果透支的是價格，那麼明年的定價需要重新考慮如何彌補。如果透支的是某個區域，會帶來區域業務的不同步發展。如果透支的是信譽，影響就不是一年兩年了。

請參考那些年買鹽。

好多家庭屯了多少鹽？

市場上還不是照樣賣鹽賣的歡實？

SN每個城市每個網點不是在透支市場呢？及時這樣任務從來沒有減少過，這就迫使終端消費者繼續的去開拓市場、挖掘市場，在你眼中是市場透支，在領導眼中就是做銷售要有狼性，去爭奪每一份市場份額。

市場透支後還能不斷的透支……

你的市場有多少人口？

每年的市場容量有多大？

消費者每隔多久購買一次電扇？