如何管理產品經理？說說你的心得

產品經理是最聰明的一羣人，如何管理這羣最聰明的人呢？

一點想法，歡迎交流：)

首先從管理好不做事和亂做事的產品經理開始，然後再談其它。

在這個人人都是產品經理的時代，忽悠型「不做事」的產品經理(Idea很好很強大，落地很難很天真)，這類一部分人在面試時可以過濾掉，別一部分高逼格的，只有通過KPI考覈了。

這裡重點說一下實幹型「亂做事」的產品經理。

什麼是亂做事？1、做的事和公司的戰略不一致，就像無源之水，無水之魚，無根之木。

2、做的事都另起爐竈，從新造輪子，不使用既有資源，各自為政。

直接帶來的後果，就是越來越多的技術崗位重疊，產品職責重複，資源浪費……

回到正題，如何管理好聰明的產品經理?這個話題挺有挑戰，產品經理日常主要工作之一是產品設計，那就首先從統一管理產品業務需求狀態開始吧。

每雙周或每月進行一次產品業務需求狀態梳理、優先順序排序。這樣可以避免重複開發。可以從以下維度：

項目名稱、產品簡述、需求發起方、需求提出時間、業務口人、估算開發時間、估算測試時間、技術對口負責人、產品狀態、產品狀態完成百分比

對產品經理部門領導提幾點意見1、強調創新意識，或者強調你對創新的重視。作為是一名二線城市商行投行部產品經理，經常被問及為何你們體諒不大，但卻經常做些創新、高大上的產品，我答曰：體量上不來，只有靠創新。（正在開集團總會，被總部領導兩次誇讚我們分行，一個reits項目和一個員工持計劃項目。）2、領導是要在出現難點的時候頂上去，做出選擇。有一種領導很沒素質，有麻煩了推給下屬，有榮譽了卻大包大攬，每當問及其細節卻不能道出其一二，出醜且素質極低，下屬會鄙視你不懂業務，而且不配做領導。3、別把個人意願以及官僚作風帶進團隊。產品經理大多都是80後、90後，大多也都是傲嬌的，即使不傲嬌，在當今的企業文化裏，官僚作風都是被人唾棄的。比如額外的應酬和沒必要的加班。

4、自我剋制，對權力運用和利益分配的剋制，要尊重和開發每個下屬員工，做到和睦相處、人為所用。

我覺得在這個人才濟濟的今天沒必要非得去管如果有一點頭銜的管事人就應該具備服從和自我管理的素質

1. 指明大目標和方向，明確產品發展路徑2. 明確產品的kpi，roi，價值產出，時間節點，每一個迭代的功能範圍

3. 動手之前明確全局架構，產品邊界

4. 解決資源分配問題5. 明確業務方以及高層需求，並控制過程不跑偏6. 定期溝通，反覆校正7. 田忌賽馬，優勝劣汰

首先你得懂得比他多然後你得強有力像劉強東一樣最後你得靠你的邏輯讓人信服

你要比他們更聰明

打一頓就好了

1. 確保他們擁有足夠的資源；2. 確保產品計劃和產品核心價值觀沒有存在偏差；3. 關注產品團隊的其他人；4. 為他們可能碰到的困難和失敗提前做好充分的準備；5. 盡自己所能讓他們成長。