尤里奇的一项研究数据，很惊人。

只有大约50%的企业绩效处于管理层的控制之内，其他50%可能是源自政府、天气等不可控因素。在可控的企业绩效里，19%取决于HR人员的素质。

HR的素质，竟然能影响到企业近10%的绩效！优秀的HR对企业的发展有著举足轻重的作用。

如何才能成为优秀的HR？优秀的HR有哪些共同的素质？我因为工作关系，有幸接触到了一些优秀的人力资源从业者，并提炼了他们优秀的密码。

调研与分析

通过访谈和问卷方式，一共获取有效样本数185个。他们的年收入都在70万至300万之间，性别、年龄、平台、学历等基本情况如下：

通过分析这185位人力资源管理者的特性，经过仔细甄选，选用了下图中40项因子作为计量基础指标。

优秀HR的七大特征

经过SPSS数据分析，得到人力资源管理者价值影响因素总体描述性统计表如下，也就是成为优秀HR的七大因素。

1、价值观：

图中的量子时代代表著人类正经历的一场认知的变革，由强调「静态」到重视不确定性、潜力和机会。在优秀HR的成长过程中，价值观起到了奠基作用：价值观改变思维、思维决定习惯、习惯带动行为。

2、知识：

「你站在了牛顿的肩上」，那是你的知识帮助你站的更高。

知识可以帮助你抓住事情的基本原理，从最基本的原理看待问题。

或许你记不住那些自己无法联系起来的东西。但是如果没有一个「动机」来捕捉新知识，那它往往会一只耳朵进，另一只耳朵出。动机会帮助你把知识变成行动，产生价值。学习知识的原理在于你有没有找到你的「动机」。

它是伟大的火炬，无论是人类还是人类文明，都靠它指引前行。

3、平台：

伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的企业生命周期理论，在企业的每一个成长初期，提供给人才的平台决定了人才能力聚集程度。乱世出英雄，而「乱世」是保证英雄成长的重要外部环境。

4、人际连接：

富兰克林效应告诉我们，能帮助人获得成长和改变的，往往是那些萍水相逢的陌生人。而在与「弱连接」的人交往时，自我的思想独立、经济独立、行为独立影响著人际连接的每一环节，当你的思维逻辑与外部无缝对接，那么「弱连接」总有一天会显现出强效果。

5、业务敏锐性：

「世界变化很快，不再是大打小，而将是快打慢」。速度的快慢在于你是否具备提前预知客户需求的能力，提早为客户解决隐性需求，打造超验服务，就能在业界独占鳌头。业务敏锐度，甚至已经成为很多企业对HR高级管理者的第一要求。

6、描绘愿景：

「事业共同体」和「利益共同体」的区别在于，是短期与长期、风险与收益之间的一个选择。让员工放弃短期利益，愿意与公司承担风险，梦想诗和远方，是最理想的状态。优秀的HR，总能够帮助公司创造一个令人激动、值得相信的未来，并指明道路。

7、工作标准：

工作标准永无止境，对优秀的自己永无标准。在对自我打钩的过程中，领导认可是第一步。福特汽车创始人亨利·福特在其回忆录中写道：「如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响了，你可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么汽笛仅仅是你开始思考的信号。」这就是聚焦工作。

优秀HR的成长路径图

经过和185位人力资源管理者沟通，大家认为HR从业者应该在这些年龄具备这样的工作能力和达到这样的薪酬范围。

请对号入座，测测自己，还差多远？（图片中的数字亮了！横屏查看大图）

你是否优秀，谁说了算？

是你的直接上级？是你的公司老板？还是你自己？

当前是否优秀：

• 短期来看是市场报价；
• 此哪些企业愿意挖你，这其中你能搞定哪些企业？
• 竞价人的出价范围、出价强烈程度和出价次数；
• 你是否稀缺？你有哪些竞争对手，竞争对手的价值大小；

长期来看是否优秀：

• 自身价值和市场行情；
• 此你的核心竞争力在哪，是否可复制？
• 你的技能与项目经验有哪些？
• 能为公司创造的短期、长期价值？
• 你能解决什么层级的问题，整合什么级别的资源？

因此，决定你否是优秀的关键因素是市场，市场上的企业愿不愿出价去挖你，就像球员的转会一样，你具不具备让对方付出更多的资源的资本？

作 者丨何俊 原创文章，转载请联系微信公众号环球人力资源智库（ID:ghrlib）

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