戰略的概念
很多企業老闆覺得「戰略」是個很高大上的概念，覺得他很飄，非常的抽象，甚至有的老闆一提到戰略都會避而不談，他們覺得戰略是一個很不靠譜的東西。實際上，戰略這個概念是個非常務實、系統，而且意義重大的主題。只是因為我們很多企業對戰略這個概念有了非常大的理解偏差，所以才會出現上述的這種現狀。今天我們就對戰略的概念進行下詳細的闡述。
一、戰略的背景
戰略一詞源自於軍事領域，是從歐洲引入的。戰略應用於企業管理領域，也是從歐洲開始的，最早可以追溯到20世紀40年代。經過幾十年的理論發展，整個戰略管理理論體系在20世紀80年代開始逐步形成成熟的理論體系，並隨後被各大企業研究和實踐應用。但是戰略管理體系在國內企業的認識和應用卻相對比較晚，這是因為國內企業最近幾十年的高速發展主要是搭上國家快速發展的紅利，並沒有經歷充分競爭和較大的經濟周期，因此當國家經濟形勢進入調整周期時，企業逐步認識到了戰略的重要性，開始加強了對戰略的學習和應用。特別是最近幾年，一些大型企業逐步設立了戰略管理部門和戰略經理等關鍵部門和崗位來幫助企業做出正確的戰略決策。儘管在組織設計和能力建設方面，這些崗位的設計存在一些缺陷，但已經足以證明當前企業對戰略這個命題的重視程度。
二、戰略的概念
那戰略的概念是什麼呢？很多人對戰略這個命題都沒能給出一個清晰的概念。我認為戰略需要這樣來進行定義：戰略就是企業通過對外部環境和內部經營進行系統分析，並根據自身資源情況做出的實現價值目標的路徑選擇。這個概念有幾個關鍵點需要引起大家的注意：
1、外部環境系統分析
一家公司的戰略規劃一定是首先要對企業的外部環境進行系統分析的，因為外部環境就是企業生存的環境，一個脫離環境的企業，那它就像離開水的魚一樣難以生存。企業外部環境分析包括四個方面，具體是：宏觀環境、行業環境、競爭環境、客戶群體等。這四個方面每個層面的分析方法也是非常複雜和系統的，我們會在後面的課程當中給大家進行詳細介紹。因此如果一家連公司外部環境這四個方面的分析都沒有到位，那他制定的戰略就缺少最基本的現實依據。
2、內部經營分析
企業在進行戰略規劃之前也要進行相應的內部經營分析。內部經營分析是指企業對自身內部經營情況進行系統診斷，排查自己在經營過程當中存在的問題，以便於企業排查自身的劣勢和不足，並最終在戰略執行過程當中進行修正和調整。企業內部經營分析也是需要具有系統的分析方法，我們也會在今後的課程當中將進行系統介紹。如果沒有系統的內部環境分析，將會導致企業在戰略制定完成後，面臨無法執行和落地的尷尬境地。
3、以自身資源出發
資源是每個企業都面臨的難題，沒有一家企業的資源是無窮無盡的。因此，企業的戰略目標和方向一定是基於自身擁有多少資源而確定的。如果在設計公司戰略的時候，沒有考慮到公司的資源問題，就會給人以不切實際的感覺。而且公司有限的資源如何高效利用，也是企業戰略規劃當中非常核心的命題。因此，如果戰略脫離資源考慮，將是空中樓閣，脫離實際的，會最終導致公司資源的嚴重浪費，甚至業績下滑。
4、戰略是一種選擇
實際上，戰略的本質就是一種選擇，它是為了實現目標而在不同的實現路徑之間做出的決策。不同的目標實現路徑都是有好壞之分的，都有外部環境和內部經營情況的掣肘，都受自身資源的限制，這也就是為什麼，內外部環境和自身資源的盤點對戰略的制定這麼重要了，因為沒有這些基礎工作，你就無法在眾多選擇之間做出明智的決策。
綜合以上四個方面，我認為才可以把戰略這個命題描述的非常清晰透徹，而且還不會讓人們遺漏核心的關鍵點。因此，如果您覺得戰略很重要，那就先從深入了解它的概念，開始吧。
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