中国时报【彭祯伶、魏乔怡╱台北报导】

金控家族第三代不少都已进入「而立」、「不惑」之年，是否能进入接班准备位置？金管会主委顾立雄表示：「作老爸的不可能不让儿子进董事会，但要先布局好董事会去协助下一代。」即金管会未反对金控第三代接班，但前提是董事会不能都是家族成员，必须「多元化」。

顾立雄强调自己当初上任的政策方向，是要降低金融家族化经营的负面印象，第一就是要产金分离，不要把大众的钱当自家集团资源在运用，要作为适格的银行家。其次是大股东要提高自己的持股，不要被外界批评是用极低持股，掌控庞大的金融资源，这在推动金金并及委托书新法后，已看见不少大股东增加持股，是件好事。

第三则是要解决第三代将要接班的问题，但这就要要求董事会增加专业董事比率，且专业董事必须是自然人董事，不是法人董事代表，让董事会成员更多元化，顾立雄说：「我没有说你的家族成员不能进董事会，但我不希望所有董事会成员都是你的家族！」

顾立雄强调，未来金管会将循序渐进，逐步要求提高自然人专业董事的占比，「即使是家族接班，董事会多元性还是要达到」，透过董事会的专业运作，强化公司治理，降低外界对家族传承的负面看法，同时顾立雄也直言，这是用制度面引导，若金融机构的董事会组成成员仍让金管会有疑虑，就会多用金检「去理解董事会开会或决策的过程」。

目前主要民营金控如国泰金、富邦金、中信金、新光金等经营者都已算是二代，顾立雄说，这些二代承接了一代创业维艰的精神，拓展新的金融版图，但每位「二代」个性不同，形成的企业文化亦不同，但顾立雄承认在这些金控中，有看到既能维持大股东家族经营色彩，又能塑造出较好公司治理文化者。

对于这些民营金控负责人的下一代，有些已进入金控，有些则已30岁附近，打算进入接班跑道，顾立雄强调，这些金控老爸们必须布局好董事会，重用更多专业董事去协助下一代，也让下一代提早适应多元化而非家族化的董事会运作方式，并学习重用专业人才。