這是對於我下次辯論辯題的一個糾結點，我方辯題是新零售是不是商業模式革命，革命定義是根本性改變，那商業模式的本質是什麼？它的本質有沒有被改變？

沒什麼本質差異。

零售的核心就4個字，多，快，好，省。

不同的經濟水平和社會需求階段，這四個字的偏好會有所差異，運用當時最先進的技術和管理水平更好的滿足核心需求的商家就是時代的寵兒。

非要說「新」，幾十年前沃爾瑪已經用衛星來傳輸門店數據做庫存管理了，算不算新零售？

所以從來就沒有新零售，或者說哪個時代都有自己的新零售。

我們從合作社/百貨公司，到批發市場和菜市場，到開放式貨架的大賣場，到便利店，再到所謂新零售，都是在適應環境的變化和用戶需求的變化。

就題主的需求看，作為前辯論隊成員，給的建議是，最好從「革命」這個詞入手，因為所有零售都是「進化」或者說「迭代」，不存在革命這個突變，而是持續的變化，所以把重點用在：revolution VS evolution 的差異上，比糾結新零售的勝算更高。

以上，希望有幫助。

個人還是比較喜歡新零售這個話題的。

本質相同，但是模式完全不同。

新零售採用的是互聯網思維，而傳統零售還是線下實體，比較傳統。

新零售會有倉貨一體，線上消費線下體驗的形式相結合，並且也在用互聯網進行快速營銷裂變，把商品互聯網化，由傳統的人找貨變成了貨找人，更高效快捷的提高商業價值。

傳統零售不能說不好，只是與現在的互聯網不能更好的進行結合，會顯得比較笨重，增加很大的實際投入成本，空間成本。對於企業本身的運營來說，也是會承擔很大的壓力與風險。

隨著時代的不斷進步，我們需要與時俱進，符合時下的背景前提，才能讓企業更好的生存，並且不斷的擴大。

以上為個人簡單看法，希望對你有幫助。如果有用記得贊一下哦

新零售與傳統零售的商業模式之間，區別還是比較大的，新零售對品牌經營價值鏈、品牌核心價值、品牌信任狀、品牌設計、品牌傳播及品牌管理等方面都進行大量革新，重新定義了數字化技術驅動下的品牌策劃營銷，點亮了數字營銷策劃的新創意新主題，刷新了數字品牌營銷策劃的認知，革新了商業本質。

品牌經營價值鏈再定義：從關注「數字品牌資產積累」向「品牌用戶價值打造」

傳統的品牌經營價值鏈是以「品牌資產持續積累」為方向的，其強調產業性的品牌資產積累，注重品牌知名度打造、美譽度提升和品牌影響力塑造，強化品牌的數字化傳播積累，此種品牌經營更多適用於「規模化分銷經營」，對數字品牌資產經營助力有限。

新零售情境下的品牌經營價值鏈是以「品牌用戶價值打造」為牽引的，強調品牌對於用戶消費價值的「深度挖掘」，強調品牌在用戶商業價值上的持續提升，強調品牌與用戶的良性互動，以此強化「品牌數字資產」的全面優化提升。

品牌核心價值再發掘：從「單向的品牌社會責任」到「雙向的品牌價值生態營建」

傳統品牌的核心價值大多依賴於對企業核心資源的挖掘，或是在產業資源佔有上下功夫，或是在生產研發上做文章，或是在企業價值鏈上找特色，主張生產資源者有之，發掘渠道資源者有之，單一的、單向式的品牌社會責任建設比較明顯。

新零售情境下的品牌核心價值挖掘更多會從「用戶的核心需求」出發，關注用戶線上消費中的痛點，結合線下場景體驗中的癢點，發力會員社羣互動及口碑分享中的「經營重點」，真正從「品牌用戶」角度雙向強化「品牌價值生態營建」。

品牌信任狀再出發：從「品牌商主導的信任狀挖掘」到「用戶價值導向的品牌信任狀發散」

傳統品牌的信任狀挖掘大多從「品牌商競爭優勢」出發，關注品牌商自有資源能力的再發掘，關注品牌商核心資源能力的挖掘，關注品牌商核心價值的數度發散與暢想、論證，而隨著移動互聯網和移動物聯網的發展 ，「品牌信任狀」革新在即。

新零售情境下的「品牌信任狀」強調「用戶的核心價值導向」，以「用戶核心價值挖掘」為導向，強化用戶的消費價值挖掘，並與企業的「核心競爭優勢」相結合，改變傳統的單向的、以品牌商為出發點的「品牌信任狀」設計。

品牌設計再亮化：從「品牌元素亮化」到「用戶參與下的互動式品牌創意表達」

既往的品牌設計強調品牌價值的「一以貫之」，強調品牌的核心邏輯成線成面，強調品牌的設計表現要有創新性、要有亮點，更多關注「品牌元素亮化」，旨在亮化品牌形象，強化品牌價值輸出與設計表達。

新零售情境下的品牌設計，旨在強化用戶的「高度參與」，強化品牌與用戶的高度互動，以「高密度互動」細化用戶價值，以創意傳遞品牌用戶關切，關注品牌核心價值的傳遞，更關注用戶的體驗傳達。

品牌數字傳播再創造：從「新媒體整合傳播」向「數字化用戶傳播」

以往的品牌傳播關注品牌營銷的「新媒體化數字化」，大多會通過優秀的新媒體進行品牌傳播，強化品牌的數字化營銷，以微信、微博等作為品牌的「主傳播陣地」，「新媒體整合傳播」成為品牌數字傳播的主流。

新零售情境下的品牌數字傳播，強調「用戶的精確畫像」，以用戶的基礎屬性、行為特性、消費特徵及場景習慣等作為重要的「用戶消費價值」，強化用戶與品牌的「無縫互動」，注重直播、短視頻等優秀的數字營銷手段，強化優質而全方位的「數字化用戶傳播」。

品牌管理再迭代：從「品牌商主導的品牌價值管理」向「用戶驅動的品牌迭代式管理」

傳統商業邏輯下的品牌管理，強調的是「品牌商主導下」的品牌價值管理，以品牌商的「品牌系統建設」為出發點，強化品牌商的「品牌價值傳遞」，傳遞品牌的核心價值，是自我導向的，「以自我品牌建設為中心的」，對用戶更多是傳播和維護，對於用戶心聲的傾聽和傳遞需要強化。

新零售情境下的品牌管理，用戶的消費話語權在強化，用戶的需求被空前放大，用戶的核心價值在被高效的表達，新零售品牌會更關注用戶的核心價值，會更關注用戶的「高價值驅動」，也會更關注品牌對於用戶價值管理、數字營銷管理的快速迭代與持續進化，以「貼近用戶」為導向強化品牌的「立體化建設」。

新零售模式策劃全渠道營銷策劃是零售行業的一次革命，是連鎖加盟數字品牌營銷策劃動作的一次全面升級，更是傳統企業數字化技術驅動下的一次全面經營迭代，關注用戶核心價值，關注品牌定位革新，關注品牌數字化傳播，關注品牌迭代式價值管理，企業品牌策劃，可以推進得更好！

所有企業尤其是零售企業，其本質是「人貨場」，新零售的發展革新了零售經營的商業邏輯，全面定義了零售行業的品牌營銷策劃手法，真正革新了商業模式，是一次商業革命。有興趣的同學可以關注我，共同探討新零售商業模式，探討品牌營銷策劃新動力！

新零售和傳統零售的商業模式，都是基於零售業態來開展的。所以核心本質都是零售。但是在模式的操作中還是有很大的區別。

以生鮮為例：

新零售的出現，在一定的程度上是促進了生鮮的多樣化和標準化；將傳統中的生鮮，在電商互聯網的時代做出來更多的可能性。

傳統的生鮮，更加註重以店為核心的零售載體；在店中去開展零售的多樣化；而新零售的出現，將以店為中心載體，做不同程度的延伸，將很多原本不相關的事物通過商品，服務作為橋樑去嫁接。讓零售的生活更加的豐富化。

如果說傳統零售是一個量的變化，那麼新零售就是一個質的變化；變化的本體都是一致的，只是展示的路徑有著不同的方向。

所謂新零售，指的就是打破各類零售業態，把零售企業、物流公司、生產製造企業、零售服務商等與消費者連接起來，通過全社會零售商業資源的重組而形成的新業態。新零售是共享和分享商業的代表之一，也是打破組織邊界的典型商業模式。

本質沒有改變，仍然是商業。

鈦資本：中國零售業的數字化趨勢和軟體品類分析 | 鈦資本研究院?

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