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被我懟了，還耐心跟我說工作，並且總會檢討自己過程中哪些地方不好～

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我的第一任領導，非常犀利，經常說一句話：「我是來吧事情做成的，不是來交朋友的」。

他的思路敏捷而清晰，做事務實而高效，永遠沒有廢話，雷厲風行。

和他共事，絕對不會輕鬆。他不會講段子哄你開心，他也不會笑眯眯安撫你的情緒。

每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼，如履薄冰。如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然後收起臉繼續挑戰你；如果不順利，他會打斷你，毫不留情的把你拍在牆上，但有理有據，從此，你再也不敢造次。

他不會掩飾不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。如果被他認定為「不求上進」，你就成了他眼中的廢物，從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪「什麼意思」。如果他連續說三遍，你的汗都會留下來。有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另一面是：下屬犯了大錯，魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家裡，罵的你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老闆進言，不斷為團隊謀福利；他會在下屬家人過世時，額外批准假期兩天。

再就是，團隊高效運轉，業績奔波增長。

說起來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻不是最終目標。一個好的經理人，就是要做好數字，對老闆負責；一個好的ceo，就是要做高利潤或股價，對股東負責。這才是職業素養，這才是商業的邏輯。

就像領導所說：我是來把事情做成的，不是來交朋友的。

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以前領導帶我談客戶，客戶是我的，談下來業績算我的。出行吃飯打車，錢總是領導付。

我笑著說：領導，你幫我談客戶，吃飯打車的機會，你都不給我，你讓我咋回報你啊。

領導說：等你以後帶團隊了，像我今天帶你一樣，就是對我最好的回報。

我當時鼻子一酸......

後來我成了管理者，也這樣帶著團隊，當有員工問我當年同樣的問題時，我就回答著領導當年同樣的話.......

我希望這種管理文化，能一直傳承下去，傳承下去......

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你做不好時，批鬥你是關起門來批的，對外你做再怎麼爛總會為你兜底；你做好時，會想方設法的為你邀功。

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看一個下屬被她下屬頂，現場很火爆，而她居然沒有發脾氣~

而是買了咖啡一人一杯，然後倆人在小屋子裡聊。

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在大家一團亂的時候，能冷靜做出最合適的判斷並施令的時候

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