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內容來源：2019年3月15日，在中國標杆企業考察培訓中心、中國標杆學習俱樂部主辦的2019全球標杆學習高端峯會上，陳勁進行了主題爲“如何在未來活動中打造世界級的創新企業”的精彩分享。筆記俠作爲合作方，經主辦方和講者審閱授權發佈。

講者簡介：陳勁，清華大學技術創新研究中心主任、經濟管理學院教授、教育部長江學者。

筆記達人 | 飄過

封面設計 & 責編 | 浮燈

第  3515  篇深度好文：4333 字 | 8 分鐘閱讀

我今天講的主題是：如何在未來的活動中打造世界級的創新企業？

在今天，創新已經成爲全球經濟發展的重點。經濟要高質量發展，就需要通過創新提高競爭力，特別是提高我們的產業附加值。

提高創新的方法就是從勞務和產品輸出，轉向技術和專利輸出，進而標準與品牌輸出，最後是文化和思想輸出。

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在這一方面，我們目前還處在第一階段，即勞務與產品輸出，我們還有很長的路要走。

實現這個目標，關鍵是創新發展。

我們需要很多的基礎研究，而基礎研究不止是大學、科研院所的任務，企業也要介入和參與，這是下一步很重要的內容。

當然，主要的競爭還是在技術領域和工程領域，在工程領域我們非常強大，但核心技術的差距還需要花大力氣提升。

這就要求我們在科學技術、創新創業方面做更多的努力，爲此，21世紀的關鍵詞變成了知識——提高知識的積累，也就是提高創新的能力。

21世紀早期的競爭要求發生了一些變化，如果企業的創新不夠強，就可能因此退出世界市場的競爭。

所以，唯一的辦法就是增強我們創新的能力：

第一，對於企業而言，無論規模大小，都要講究戰略創新，通過戰略創新提高競爭力。

第二，對於員工而言，創新要成爲每人每天的工作。通過創新來提高工作的愉悅度和挑戰性，這也是一個新要求。

第三，對管理者而言，要給員工提供一個創新的環境。

要做到這點的話，對我們企業的要求也很高：成爲世界級的創新企業。當然這個主要是指大企業。

對中小企業而言，就是要成爲各個行業的隱形冠軍，努力提高自己的技術，形成大企業和中小企業合作的並肩模式，提高整體的經濟發展水平。

在世界500強裏面，前5名有3家企業是中國企業，但是在覈心技術上，我們還不突出。

2014年，阿里巴巴成爲世界第一的創新企業，後面的幾家都是美國企業，除了大家比較熟悉的蘋果和IBM，還有耐克等公司。

三星公司這兩年技術的創新非常強，每年在美國申請的專利有6000件，遠遠超過其它的企業。

豐田也很強，豐田的每個員工每年都有35個創意，這導致豐田這兩年在混合動力方面非常強，它的氫電池續航達到900公里，遠遠超過中國電動汽車。

在2018年的排名榜上主要還是美國企業，阿里第10，騰訊第14，華爲第46。

50家企業中只有3家中國企業上榜，這跟我們的經濟地位不相稱。

所以，我們奮鬥的目標是要將中國企業打造成一個更有競爭力的創新型企業。

1.亞馬遜

我們對標的重要對象是亞馬遜，亞馬遜成爲全球第一家股票市值超過1萬億美元的企業，貝佐斯的個人財富也超過1000億美元。

當然我們指的不是它的財務指標，而是它的科技創新能力。

亞馬遜的科技創新能力非常強，雲計算全世界第一，當之無愧，阿里雲第三名，華爲力爭成爲第五名。

我們知道華爲的研發費用高達900億人民幣，亞馬遜的研發投入是224億美元，遠遠高於華爲。

亞馬遜如何具有的能力呢？

第一，管理者重視創新。

在亞馬遜，管理層重視的是發現新領域的東西。他們有80%的高管認爲，創新是企業最重要的戰略。

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貝佐斯認爲，我們需要花時間去思考世界未來。

在這方面我們是有差距的，我們都認爲創新重要，但是不把它作爲最重要的戰略目標。

我們總是在重複歐美的產品設計和技術研發，其實他們的未來戰略也非常值得我們借鑑，這就是戰略創新。

第二，重視創意。

很多公司重視資金、廠房、設備、人力資源，而沒有重視創意，並且大部分企業沒有建立創意體系。

貝佐斯本人號稱一個小時之內能夠寫出100個創新點。

在伯克利大學有一個大創意比賽，big idea翻譯成中文就是叫大創意。

今年我們會在清華啓動一個great idea的項目，就是希望大家能夠想出未來的點子，到時候成功就叫great。

big idea這個項目花掉10億美元， great idea至少要用到30億美元。所以我們廣大企業應該重視這個機會。

同時我們看到，有長遠思維才能去面對未來，要更多的減少歷史依賴性，更多的重視未來前瞻性，然後快速試驗。

美國的企業非常強調不斷嘗試、快速變化，通過失敗的碰撞，形成快速成功。

在美國有一個理念叫：儘快地失敗，儘快地成功，這樣的文化有利於創新。

早期的蘋果，主要靠喬布斯個人的直覺和感悟；而在亞馬遜，創新更加強調數據驅動的創新。

亞馬遜創造了一個很重要的鼓勵創新的思維環境，管理者沒有權利扼殺新想法。

因爲只有一個願意嘗試的環境，才能幫助企業成爲創新的突破。

2.波音公司

另外一個很有借鑑價值的公司就是波音公司。

在飛機制造方面，波音公司迄今的訂單高達5932架，未完成的訂單是5849架，研發費用高達30億美元。

波音一直是全球航空航天業的領袖公司，也是全球最大的民用和商用飛機製造商之一，同時運營着美國的航天飛機和國際空間站。

它的公司宗旨和使命是通過航天創新，連接、保護、探索和激勵世界。

他們戰略已經變成文化性的宣言，在這裏已經沒有具體的戰略指標了，完全是一種文化宣言。

波音公司制定2025年的目標要成爲市場領導者、成爲高水平的績效獲得者。

要通過生產力促進增長，通過卓越的設計、製造和服務，加速創新。

通過探索全球產業的規模和深度，提高管理能力，特別是要幫助企業員工成爲企業公民，這樣的表述是非常有價值的。

從企業經營指標的關鍵理念出發：第一，強調質量和體系。第二，強調安全作爲最核心的發展目標。第三，保持團隊的多樣性和包容性。第四，建立相互信任和尊重的文化氛圍。

前面兩個要求是硬性的，後兩個是軟性的，非常具體。

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3.維信諾

華爲的摺疊手機技術就來自維信諾，核心的工藝來自清華的企業——維信諾。

顯示行業作爲重要的新領域，高水平的顯示技術有很高的投資價值，所以這是非常重要的戰略選擇。

從早期的CRT（陰極射線管）到LED（發光二極管）到OLED（有機發光二極管），都是很重要的戰略突破，其中OLED是一個非常重要的戰略方向，爲此要做出非常超出的努力。

OLED早期在日本和韓國比較流行，中國企業通過探索之後已經逐步超越了這兩個國家。

維信諾在中國的市場佔有率是第一，在全球的市場佔有率是第三。

這樣一箇中小企業爲什麼在短期內成爲世界前三名的企業呢？很關鍵就是重視技術創新。

我們以前總認爲，中小企業沒有技術、沒有專利、沒有資金、沒有人才，這是把中小企業當成一個弱小羣體，但是中小企業應是創新的活躍者。

維信諾很關注技術突破，作爲中國第一家能夠制訂OLED（有機發光二極管）國際標準的企業，在專利方面的貢獻也非常多。

到去年8月31號爲止，維信諾的專利數達到4405件，還有內部的技術祕密也達到500多項，加在一起整個知識產權高達5000多項，這是它的技術核心能力。

維信諾是如何實現自身突破的？

第一，戰略水平。

維信諾的戰略就是要超越，走出更高的水準，所以它不僅掌握生產技術產品技術，還要走向新技術的研發。

第二，研發投入。

維信諾有非常高的研發能力，它的研發投入佔比維持在40%左右，最高的可以做到50%左右。

華爲在研發上也投入了很多，大概在12%左右，但是維信諾可以做到40%左右，堅持不懈地做研發。

從中期來看，維信諾的產品週期都是3到10年，它對創新有足夠的耐心，也有足夠的信心，所以它做的都是長週期開發。

在人才佔比方面，研發人員佔比也是30%左右。

最後維信諾的產品創新績效指標做得非常高。

新產品銷售佔比達到47%，這個指標已經超過了美國重要的企業3M，3M最好的指標是2017年，做到35%左右，維信諾做了47%，這個指標非常難的。

最後的結論就是：維信諾只做技術最先進的領域，這背後就是產業報國和富國強民的信心和情懷。

其實跟波音一樣，維信諾最後也是一個信念和家國情懷。

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中小企業要成功，需要的不是一些所謂的硬性指標，而是文化指標。

爲什麼他們投入那麼高的研發經費？

他們的待遇比較低，沒有整天講股權、研發回報或者獎勵體系之類的事情，他們希望拿更多的錢去投入研發。

所以這方面的成功不僅僅是核心技術，管理、情懷都很重要。

總體來說，不管做什麼行業，我們都要把創新作爲核心，特別是通過創新來提高企業的價值及競爭力。

在創新管理方面，要學習國際一流企業在戰略設計、組織設計、團隊設計，特別是文化設計方面的理念。

因爲創新對企業管理提出高要求，包括建立企業創新管理流程，特別是從早期模糊的前端管理，到新品研發，到商業化管理，這就是新的創新管理模塊。

標杆管理，最早來自質量管理。

提高品質的標杆學習，很關鍵的是項目管理，華爲做得最好。

下一步要不斷提升知識管理，我們現在進行知識管理的企業不是很多。

從質量管理到項目管理，到知識管理，到創新管理，不斷提出新目標，實現新發展。

我們祝願各家企業在未來通過標杆學習，通過創新跨界和創新賦能獲得很高的價值，謝謝大家！

*文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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