臨近年底，HR是不是越發感覺吃力，不僅人才還沒招到，又有一波員工要離職了。

對此，年末如何預防員工扎堆辭職？

熟悉離職的3個階段

像是「金三銀四」、「金九銀十」這種跳槽高峰期，大家都會選擇在這樣的時間跳槽，快到這個時間的時候，HR就要高度警惕了；還有一些有規律的行業，像製造業、互聯網，這些企業的淡旺季，也都是我們需要警惕的時候。

除此之外，還有一個「二三二」的離職定律，員工離職較為密集的有三個階段：

第一階段 是入職的第二周

新員工對於企業的了解僅限於HR對企業的介紹，還有一些在網路上查詢到的信息，朋友之間的信息交流，這些都在員工進入企業之後才有了切身體會，對企業有真實的認識。

因此這段時間離職的原因，大多是因為面試人員沒有告知真實的公司狀況，包括他所要面臨的工作任務、工作環境等，這也是之前講的表裡不合一。

第二階段 是三個月試用期滿的時候

這個時候的離職和他的直接上級的關係是比較大的，在試用期里新員工對自己的企業、工作等有了很多的了解，員工接觸最多的是同部門的人員，以及他的直屬上級。

如果直屬上級的領導力不夠或者對於員工的關注不夠，工作方式不能有效的運用，那麼員工就會形成離職的想法。

第三階段 是工作了兩年的老員工

在公司經過兩年的時間，老員工已經學習到足夠多的東西，如果勝任崗位沒有問題，那他一定是更願意在工作上實現一個突破，希望得到新的知識與技能、獲得升遷或者輪崗機會，要是公司不能給他們提供這些機會，這個時候員工基本上也不能被留住了。

預防員工離職的3個妙招

因此HR要注意這些規律，定期對老員工做一個盤點，看他們的入職時間，對這些人進行特別的留意。

此外，作為用人部門的直接主管，自己主動改善的預防員工離職的實際方法有：

（1） 招聘時注意員工搭配

當部門的編製不多時，尤其要注意員工的搭配。

除了符合公司正常的崗位要求外，要注意員工經驗的梯隊，員工素質有一定的層次差異，員工的個性搭配，招聘女員工要注意年齡和婚育情況。

曾有一個人數不多的部門同事有2、3個請產假的女員工，部門主管那段時間要瘋了。

如果員工之間經驗素質都差不多，當提拔一個員工時往往容易引起其他員工的離職。

很多團隊的問題在組建和發展過程中就要注意搭配和主動調整。

（2） 平時注意員工的需求和動向

有的主管只在意工作做得怎麼樣，不關心做工作的人，等到員工提出辭職時才驚訝原來沒有關注過員工是怎麼想的。

作為直接主管，稍加留意，就可以了解到員工的需求和動向。

員工工作中的情緒，員工出現的新的行為變化往往就是可能離職的徵兆。

不要等到員工提出來才考慮，要提前主動去引導和滿足員工的需求，等到員工提出來已經晚了;如果不能滿足，要早做打算準備後備人選。

（3） 批評員工或勸退員工注意火候時機

現在的很多年輕員工工作比較講感覺，如果不注意方式批評一下或者批評過了可能第二天就不來上班了。

另外，有一些主管對員工工作不滿意，啪啪當時就把員工給批評得辭職了，可是根本沒有人接手，工作非常被動。

作為成熟主管，有時得忍受員工的錯誤，得給時間和機會讓員工成長，批評指導得掌握火候時機。

企業禮遇激勵的智囊

據數據分析，企業員工年齡呈現年輕化， 35歲員工居多，尤其是互聯網企業，人數超過80%。而年輕化的從業人員，讓行業人才難以沉澱，人才儲備不足，缺乏成熟型人才，不利於企業持續穩定的發展。同時，近幾年原有的16%員工福利佔比也增幅到了72%。

可見，企業離不開人才，人才是鞏固企業發展的基石，而維繫企業與員工關係的橋樑則是企業福利激勵機制。

禮舍企業福利平台（lishe.cn），針對客戶企業量身定製人才管理方案，以「B2B2C」的商業模式，利用Saas系統和商城管理系統一體化，幫助客戶解決客戶關係，提升企業核心競爭力，帶動企業快速發展。此外，兩系統分級管理，相互補償，能有效推動企業員工管理激勵機制的落地、執行和分析總結。同時多場景應用，可激發員工的認可度、活躍度和忠誠度，從而打造出企業獨特的文化價值和升華企業自身的品牌。除了Saas系統和商城系統，禮舍通過無人貨架、無人智能櫃、無人書店等模式，將企業員工生活福利覆蓋在工作環境周邊，以便提升員工的工作和生活質量。

推薦閱讀：

相关文章