上次說到我在我的第一家公司待了三年多。這三年裡面在現場的安全管理方面並沒有太深入的學到很多東西，主要學的是入門的一些東西還有體系方面的內容。

第一年我主要負責的是特種設備作業人員的培訓安排，承包商入廠的EHS培訓，EHS培訓，EHS部門文件的管理，安全標準化的文件準備，環境管理體系的協助工作。在大的化工公司，因為工作量大，人手會配的多一些，但是要求又會比較高，要把工作做得細。比如，EHS培訓會做全年的EHS培訓計劃，基本每個月都會舉行EHS培訓，部門內會分配一下任務，誰來培訓什麼主題。培訓前會做培訓宣傳單，培訓完還會考核，培訓的記錄還會給HR上傳到培訓系統。

第二年有同事離職，接手了職業衛生的工作，算是接觸到了技術含量稍微高點的工作，參與一些職業衛生的評估，化學品的評估，解決一些職業衛生的員工糾紛。但是主要工作還是不在現場，仍然是體系或文件性的工作偏多。

第三年將職業衛生的工作交給新同事後，才逐步開始接觸事故的調查處理，事故的彙報，MOC的風險評估，JSA的評估，支持其他新項目的EHS管理等工作。

後來實在是越來越忙，有點扛不住了，工資也不見漲多少。在2011年的時候還是忍不住跳槽了。跳到了德資化工企業(多工廠集中生產基地)。面試時對公司的第一印象真的不錯，由於是規模較大的工廠，而且是德資的，基礎設施確實好，管線布局，工廠設計都是很不錯的。就是公司的架構比第一家更複雜了。 後來證明，基礎設施好不代表你工作起來能舒服，公司的管理模式也是很重要的。複雜的架構，加上規模大，管理流程繁瑣，嚴格的IP保護，疏遠的同事關係，都不是我所喜歡的，作為一個才幾年的菜鳥，實在覺得不利於個人的學習和成長。因此不到一年，我又跳槽了。

這次跳槽也是有點衝動，一下子從化工跳到了非化工，行業的跨度還是有點大，而且行業略窄了些。當時也沒考慮這塊，迫切想逃離現有環境的我，沒有進行過多的考慮。不過這次跳槽讓我的EHS的知識儲備和現場經驗有了很大的提升。因為這次的公司屬於新建的項目，公司有兩期施工項目，一期到了後半階段，二期即將開始。EHS全程參與項目的EHS管理，以及轉到運營期間的EHS管理。而且這個階段，有很多國外的工程師團隊參與項目的建設和管理，我們從這些國外的項目管理團隊身上學到了很多東西，英語也提高了不少。這期間，我對LOTO，機械安全防護，調試安全和用電安全等等都有了更深入的認知，對施工項目的安全管理更是有了比以往更深刻的認識。所以，我並不後悔我這次衝動的選擇。公司的氛圍也不錯，公司管理扁平化，便於各部門協作溝通，工作效率也高。很可惜，幹了一年半之後，由於家庭的原因，不得不再次辭職到另一個城市工作。

這次的選擇我覺得自己可能沒選對。首先，我跳的行業是一個更窄的行業。這在當時，我還是沒考慮這方面因素。直到自己幹了幾年想跳槽，投簡歷和面試的時候，我才發現自己所在的這個行業太窄了，是屬於相對傳統的行業，這個行業裡面EHS做得好的公司太少，離家近的更少。其次，我面試的時候由於沒有去現場看，光是看了廠區外面還有辦公區域，還有網上了解的公司的信息。而實際上車間內的情況，遠沒有外表和網上的光鮮。第一天到車間看的時候，我就後悔了。但是，由於之前連續兩個公司都沒有待太長，使得我已不能再任性的選擇辭職跳槽了。這個公司的EHS管理水平還處於外企中比較初級的層次，因為以前沒有專職的EHS。沒想到，這公司卻成了我工作時間最長的公司。後來我一直在調整自己的心態，在沒有辦法改變現有的狀況的情況下，只有改變自己提高自己，在現有的狀況下，盡量做到最好。

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