如今很多HR都会对公司员工的工作能力进行一个评估和总结,目的在于可以有效的去预估下个年度员工的工作能力,能否有效支持企业的攻城略地,这也是对人才的一种盘点。往往人才盘点和人员需求计划是一起做的,这也是企业制定详实、可操作的年度招聘规划的必备工作。那么HR该如何更好的评估总结公司员工的工作能力呢?下面我们一起来了解详细内容。
HR评估和总结员工的工作能力有很多方法可以选择,最主要的还是要调动和组织每个部门来参与到其中,各业务部门负责实施、评估、成果反馈等工作,负责人签订承诺书,可以有效保证工作顺利推动。今天要给大家介绍的是比较常用且使用的方法,那就是运用STAR原则的的面谈法,通常采用一对一或多对一方式(员工为一)。STAR原则作为一项追问技术,在人才盘点中也被广泛运用,但要指出的是,对每个行为的追问,不一定是四个维度都要询问,也不必按照顺序问下来,二是结合具体面谈场景,重点挖掘。