怎麼看入職的新員工被開除言語攻擊公司經理和此老闆？
入職25天的新員工，被部門經理開除，該員工問此經理為什麼，此經理來了句，我看不上你……該員工十分惱火，要求此經理當場結算工資讓他走人，此經理不理不睬，該員工發飆惱火，工作群里污言穢語謾罵此經理……私下調查，8成老員工都認可新員工的工作能力
新員工第二天微信公司老闆，後面謾罵老闆，老闆覺得十分窩火
作為公司hr，實話實說，此經理是後門進來的，能力不行，做人不行，大家意見本就很大，就此次開除這名新員工之事，沒有證據，憑個人喜好隨意開除，導致新員工隨意謾罵，責任本就在經理上，沒想到，老闆來了句，你作為公司人事，竟然也認可這個新員工的行為？我回答到，不是認可，只是能理解別人謾罵的行為……有錯么？
後門能做到經理說明不是老闆親戚就是關係很近的人。所以罵經理和罵老闆一樣。我知道你也挺委屈的但是你還拿老闆的工資難免要做一些違心的事情。
我覺得你沒任何錯，你只不過明辨了是非
是這個社會的職場有問題，明辨是非的人不少，是真正願意說真話的人太少了，大多數的人都在明哲保身，說句不好聽的，助長不正之風
我前幾天剛辭職，因為新上任一個月的領導後門進來的，啥啥都不會，天天還各種假努力，各種讓我們亂幹活
先是氣走了一個在這幹了半年快轉正的同事，她業務能力挺好的，那天在那態度特別好的給新來的這領導講東西，新領導聽不懂，問我，我都不願意搭理她，她就說給她講東西的同事態度不好，氣的同事辭職不幹了，辭職之前同事把這些事跟大領導說了，可惜這個人就是大領導招進來的，我們當時也是抱著一絲希望，是大領導不知道這人是傻叉，原來大領導啥都知道，大領導也是這半年新上任的，估計在找自己人呢
她走之後，我就挺憤憤不平的，憑啥呀，來個傻叉，把會幹活的擠兌走了
沒幾天我也辭了，我都在這公司干兩年了，沒辦法，這人實在噁心，受不了，公司也挺讓我寒心的，啥人都招，我就覺得這事挺噁心的，我們乾的好好的，就因為來了個啥都不會的新領導，弄的別人都干不下去了
文中描述的這員工是有點過激，但是從你的描述，我也完全能理解他失控，明明能力沒問題，讓能力有問題的領導隨便沒緣由甩了一句讓走人，就和我們的情況有點像，雖然我們是主動辭的，也是我們比較慫，不想浪費時間，惹不起就躲，既然公司已經噁心成這樣，連這種人都能招進來，留在這也沒什麼意思，找到更好的團隊一起工作才是正事
用個傻逼臉的話說就是，有本事你給他發工資。你覺得這樣怎麼樣啊
做為hr，對員工你是老闆和公司的代表，你要維護公司管理門面；做為員工你的hr崗位決定了你不能以普通員工身份來對話和行事；做為員工你你的表達沒錯；作為hr你錯在不懂得用職場語言彙報此事，沒想到用勞動法為新員工爭取離職利益以震懾老闆和經理
有點兒欠考慮了哈，你可以當沒看見，也可以意思一下假裝找員工聊聊，也不至於直接跟老闆說理解別人謾罵行為啊。反正這公司你也是呆不長，也不可能打算呆太久，不用太在意了。
從你問題描述來看，已經有了結論了，如果公司，經理，老闆都是你描述的這麼不堪，你有必要據理力爭么？直接走人不就行了？
問題描述裡面，沒有事實依據，全部都是主觀判斷，大家是沒辦法幫你深入分析的。
成年人不要講對錯，要看是否有利。
此員工已經離職，無論你再做任何努力，都是無用功，對公司對個人沒有任何好處。為了一個已經離職的人，得罪領導，真的值得嗎？
現在要做的應該是消除不良影響，總結經驗，防止此類事件再次發生。有幾個原則要注意一下。一是時刻維護領導權威。二是時刻注意自身形象。三是要為公司留住人才。
三個原則的重要性依次遞減。
工作能力能得到大多數人的認可 結果因為走後門的看不上而失去工作 這不僅耽誤了一個人的前途 而且對這位員工造成了很大的傷害
1.工作需要重新找
2.重新度過試用期
3.心裡上受到打擊
.........等等等等等
所以能理解這名員工 如果是我 也會選擇謾罵 甚至打人
雖然說謾罵言語侮辱 動手都不對
但是對於下三濫真的不用君子之道
另外 老闆徇私 找你茬 讓我感覺到老闆也不是好貨
這個關係戶不是大老闆的，我文中提到的老闆是大老闆
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