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如今網路時代的發展，很多實體店都紛紛倒閉，2017年鞋王百麗死了，德爾惠死了，達芙妮也不行了，這些鞋牌的王者為何如今變成這樣呢？

1.電商平台運營

很多實體店的倒閉的直接原因都是因為網路的迅速發展，很多人都喜歡去網上購物，甚至是喜歡於網上購物了，實體店也就沒了生意，百麗，德爾惠，達芙妮的實體店遍布各處，而如今很多都倒閉了。

2.土地租金

如今地皮，土地租金日益增長，房子房源的短缺，特別是在大城市，人口的增長，更多外地人進入大城市打工，土地租金日益增長已是家常便飯，店面租金高，收益少，讓眾多巨頭鞋店無法承擔，導致很多分店倒閉停產。

3.人工成本

由於土地租金的日益增長，人工成本也是接連上漲，人們要衣食住行，眾多分店要招聘營業員以及其他的管理人員，一時間無法承擔很多員工的費用。歸根到底就是收益少，利潤低了。

4.沒有創新

為什麼百麗，德爾惠會死呢，達芙妮還在苟延饞喘呢，雖然現實是電商的衝擊，但是自己卻沒有創新，改變方案，還是一味的按照之前公司的安排，缺乏實事求是的遠見，不懂得創新，缺乏創新精神。

5.性價比，質量遜色其他品牌鞋

很多巨頭鞋都變成了明日黃瓜，其實顧客也是會貨比三家的，價格，質量，服務一個都不能少，性價比是一個很重要的因素，對於曾經的商業巨頭，要多去學習其他的鞋品牌，為什麼他們還好好的，從質量，創新，服務方面層層把關，這是對顧客，也是對自己的一種負責。

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2017年7月27日，「一代鞋王」百麗正式宣布退出香港聯合交易所，距離它在聯交所上市正好十年。百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾大放豪言，「凡是女人路過的地方，都要有百麗。」 他確實也做到了。百麗曾一度佔據了女鞋市場的半壁江山。

2010年到2012年，百麗每年凈增門店數目都在1500至2000家；2011年，百麗公司平均不到兩天便會開設一家新店。

這一切輝煌都隨著2013年電商異軍突起而告一段落。百麗作為典型的傳統零售企業難免被波及。

面臨日益增長的租金成本和人力成本無法收支平衡，再加上銷售額下滑，這些門店最終也迎來關門的命運。

此外，不斷開放的市場和海外國際品牌也給傳統鞋業帶來不小的衝擊

再加上近幾年來消費升級，消費者的審美不斷提升，對於個性化，品質化要求越來越嚴格。然而，百麗跟隨市場潮流的速度較慢，對用戶的消費意願也沒有起到足夠的重視。女性鞋款式老舊，缺乏創新，也沒有什麼性價比可言。

百麗之後，達芙妮似乎也要步其後塵了，2017年，達芙妮在全球範圍內關閉的銷售網點高達1009家，幾乎是近三分之一的門店網點。這些鞋企的共同特徵在於，在真正的危機到來之際，仍不思改變，堅持其固有的「得渠道者得天下」的思維，這在互聯網時代是要不得的。正如盛百椒所說，「在市場出現巨大變化情況下，沒有預判和找到轉型的路徑。」

對於一些企業來說，這可能還剛剛開始，相信會有一些企業也迎來了寒冬。

顯然，這不是一個簡單的問題，其中有著多重複雜的因素。

首先當然得從自身來反思原因。

對於百麗，達芙妮，很多消費者並不陌生。總的特點是款式陳舊，設計感不強。從質量來講，百麗比達芙妮相對要好。

像一些企業面臨戰略判斷失誤，思想因循守舊，管理落後，盲目擴張，都會導致走向失敗。

其次就是鞋業面臨的競爭越來越激烈，市場出現飽和狀態。

記得在兩年前，我有一位在廣東辦鞋廠的朋友說過，過幾年鞋廠的日子會很不好過，因為現在生產出來的鞋太多了，僅僅消化現有的庫存都需要一段時日。

還有一位長期從事鞋業的朋友，把加工車間從廣東搬回到了內地，意圖減輕人力成本。前兩年還可以，後來就不行了，成本一樣的比較高，而且訂單少了許多。

當大量的鞋湧向市場之後，越來越多的款式設計品牌，自然會對百麗，達芙妮等一些品牌構成衝擊。

最後說明我們的傳統經濟面臨轉型，實體經濟面臨不少困難。

鞋業是一個傳統的勞動密集型產業，需要大量的人力，可是現在人力資源相對緊張，成本越來越高，這成了鞋業等類似行業面臨的一大問題。

這些傳統行業面對互聯網大數據等新型技術，還無法適從，新技術的革新還不夠強。

加之受到租房成本，土地成本的制約，使得一些傳統的生產經營銷售模式受到挑戰。

謝一度邀請。你問的問題我不會但是我知道一個道理。俗話說姜還是老的辣，（老將出馬一個頂二）衣服還是新的好。

你的鞋王百麗，波士登都是出名服裝界巨頭。就是我說的老將吧，他們和關羽差不多，都是從普通變成名人變成聖人…這些巨頭也是從一個馬弓手開始，溫酒斬華雄，三英雄戰呂布開始成名於天下…

在激烈的市場戰鬥中這些老將只要他出馬一定取勝…但是人的壽命最多也就是90歲，一個好企業經過只要這個老將軍沒了走了？這個企業的靈魂就沒有了…

(亮劍)李雲龍趙剛對話。只要我在獨立團就嗷嗷的叫！碰上鬼子就敢去拚命，如果有一天這個頭沒了，獨立團的士兵還是嗷嗷叫因為他的魂還在。

鞋王。服裝王沒了死了。他把一個好企業傳給下一代管理。但是他並沒有把它的靈魂傳給下一代，這就是巨頭的歷史…

倒閉破產個屁啊！他掙下的家業10輩子都夠。看看百麗在全國各地買地建的廠房，那地皮值多少？還有全國各地商業街買的寫字樓，臨街鋪面帶辦公樓。是你們一廂情願以為一個品牌都要做成百年老店，千年老店，但你才消費20年而已啊親。百麗公司早他媽做投資轉行了。創始人子女一般都出國留學回來，他那裡懂做鞋和懂中國市場？但他的人脈和學識懂投資啊。利潤高回報快，他憑什麼要哼哧哼哧的做實業不做投資。但凡是消費品公司一旦上市，弊端就是產品質量下降、價格走低，瘋狂開店，瘋狂關店，這是上市公司財務目標決定的，玩數字強過玩產品。更何況百麗的創始人都已經身體原因不能參與決策多少年了。合夥拍檔還不得趁機發展自己啊。你們不要一廂情願，人類歷史很長，縱觀歷史，尤其是中國，上200年的老店寥寥無幾，財富尚不能永流傳，只有智慧、藝術、文學作品才能千古流芳。

上大一時（12年）看到一位女生穿了一雙TATA的鞋，那個款式我真的喜歡到爆，去商場一看人家賣一千多，學生黨表示無力。那時候他的設計感和質感真的感覺很不錯，後來工作後喜歡上國際品牌運動休閑的鐘愛阿迪耐克彪馬，時尚的蔻馳古馳類，簡單來說鞋子百麗貴的時候一兩千一雙，我還不如再多花點錢去代購是吧？朋友在義大利帶的古馳小白鞋才兩千六百多，你說我是傻了去買百麗？他有時候打個折我可能花近一千買的鞋突然就五百元了，換誰心裡都不好受！而且這幾年百麗集團的鞋款式老舊質量也大不如前。我就想問問那些國產「大牌」你那鞋子憑什麼賣上千？

就連昔日人頭攢動的沃爾瑪這樣的全球連鎖超市現在都門可羅雀，不得不逐漸關店縮減開支，更別提百麗，德爾惠，達芙妮什麼的了。

究其原因，首先，電商的衝擊不容忽視。

近幾年電子商務的火爆程度遠遠超過線下零售業。線上模式的異軍突起，必然影響線下門店的銷售業績。而隨著線下銷售業績越來越少，店員的銷售積極性就越來越低，服務質量也就越來越低，進店客戶的滿意度越來越差，必然造成惡性循環。

其次，這些個連鎖店前期的瘋狂開店後遺症逐漸顯露。隨著門店越來越多，租金、工資、宣傳運營費用等開支也就越來越大，如果沒有電子商務業的衝擊，可能還可以勉強維持，甚至盈利。可惜，屋漏偏逢連夜雨，電商的普及之迅速來得勢如破竹。根本沒有給這些個線下連鎖店們苟延殘喘的機會就胎死腹中了。

電商時代已經到來，它有傳統線下連鎖店無可比擬的優勢：租金便宜，方便管理，開支少，受眾多等等。

在這個電腦即將被手機替代的年代，傳統線下連鎖店的死期還會遠嗎？

原因有幾點：

1、社會需求在改變，幾年前，百麗達芙妮等的鞋子還比較貼近於消費者的審美，但是這兩年，鞋子貴不說，還丑，已經滿足不了消費者的需求。而且在競爭力比較激烈的市場，隨時會出現很多能夠代替你的品牌；這就決定了巨頭們的生死。

2、百麗最初的成功得益於百貨商場的興起，但是現在新零售崛起，線上競爭激烈，如果不能對市場做出很好的預判，就存在不長久，鞋王的落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結束，在他們真正意識到危機的時候，已經晚了。

總結來說，就是不斷變化的大環境下，缺乏敏銳的觀察力，不能夠及時做出改變，不能快速學習新的知識，改變商業模式，一成不變只有死路一條。

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從來沒買過百麗的鞋，以前百麗在白雲區新市有第一家店，跟同事去買鞋子，在百麗試了幾雙，人家店員不鳥我們，不是玩手機就是木訥站著，叫幾次才墨跡過來。我同事說她們的鞋子最便宜的事800多其他都是上千，我們要買也要選雙合意又耐用的。好不容易來個笑臉的店員，拿雙碼數等十幾分鐘才來，等的都沒心情，後來幾個月百麗生意差了，店員竟然來店外拉人進店購買了，我們會鳥你嗎頭也不回的走了。後來就不去了，雖然柯達芙，達芙妮，奧康那些質量一般，但是至少人家服務態度好點，鞋子好歹能穿一久吧，價格也適合我們一月5000元的小資女生了。現在這年頭再窮年輕女生也捨得買1.2千的鞋子吧。每次去逛街都越過百麗的店。它要熄火，我覺得是必然的。

作為一個在零售業混了多年的小屌絲來回答你。(達芙妮呆過。現在還在百麗呆著)達芙妮確實是在苟延殘喘。但是百麗離死還很遠。甚至可以說絕對不會死。所有在百麗公司做過管理的人都無比確認這一點。不是說因為在這家公司就說這種護短的話。

從零售業的大環境來說確實現在渠道銷售業務受到互聯網衝擊陷入頹勢。同比都有不同程度的下降。但是對比達芙妮 百麗的日子雖然也很艱難。但是旗下多個品牌都在盈利。只是對比紅利年代有所下降罷了。但是由於2家公司的運營方式不一樣。達芙妮是主做專賣店的。百麗是主做商場的。前者是固定租金 後者是商場按業績扣點分紅。在09年零售業紅利年代達芙妮能迅速發展起來。但是現在紅利年代褪去。百麗的商場扣點方式在高租金的成本衝擊下。受到的影響就很小很多。

其次。百麗公司可不單單就一個百麗女鞋旗下有10多個自營品牌(他她 天美意 森達 思加圖 百思圖 其樂等)還有阿迪 耐克的代理。服裝之類的。多線發展。

最後百麗去年從香港退市現在領導百麗的是高瓴資本 借用高瓴張磊的一句話

「哪個失敗的企業，一年還能有幾十億現金流？

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