方法是一種力量。

特別是對企業來說，經營就像是在爬山，衡量你工作好壞的唯一標準就是你所爬到的高度。

這個高度就是你企業的成長曆程、取得的業績和增長的速度，而為此，就特別需要一種行之有效的方法去實現。

實際上，經過多少商業先輩的無數次摸索、實踐和試錯，經營企業的方法都是現成的，它們已經是一些常識一樣的存在。

但遺憾的是，該犯的錯誤還是在犯，好多企業經營者仍然是前赴後繼的掉進坑裡——本質上，人還是只相信自己。

而常識之所以叫做常識，就是因為不需要再去驗證了——紅燈停綠燈行，這就是最簡單的維持交通秩序的方法，跟這個常識去較勁有什麼意義呢？

治大國若烹小鮮，治企業也是類似的，都需要講火候講方法。

企業經營的關鍵就在於一把手、CEO的方法，所以管理學大師、現代管理學之父彼得·德魯克就曾歸納出了做CEO的6個要點：

1、一個有效的CEO，從不進行微觀管理；

2、著眼於「全局」，而不是讓自己成為「全能」；

3、「授權」的意義應該是把可由別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應由自己做的事；

4、讓經理人狂熱工作的唯一方法是給他們更多的自由和責任；

5、若不適當授權，一方面阻礙了下屬的積極性；另一方面也容易失去員工的信任；

6、凡未以文字明確規定劃歸較高層次管理部門的所有職權，都歸較低層次的管理部門所有；

實際上這六個要點再提煉的話，不過就是一個「分」字，分權，分責，分工作。

從古代的帝王將相到現在的企業經營管理，都是靠這個「分」字去運轉的，不管是一個國家，還是一個企業，任何一個組織都必須有個運轉機制在裡面。

個人的能力永遠是有限的，每個人都是一日三餐一天24小時，就算是不眠不休一個人又能夠做多少事？所以，組織的運轉必然是需要分事、各負其責，然後以實現共同的利益最大化。

曾經看一個著名企業家講課，他拿粉筆在黑板上畫了一個圈，但並沒有畫圓滿，留下一個缺口。

他說，這是一個未完全的句號。

從管理上來說，一個事必躬親、親力親為的老闆必然會導致下屬對他的依賴性，從而扼殺了員工的積極性和發展空間，並進一步導致了企業的發展受限於老闆的局限。

比如傑克·韋爾奇在接掌通用電氣後就經常問自己一個問題：「現在，什麼事情是必須做的？」

然後他會列出一個任務清單，在其中挑選出最符合自己能力的任務上，而其他任務則授權給最適合的人去完成。

他認為，一個高效的CEO從不分心，他總是全力以赴把自己的任務完成，不然的話，每一個任務都不放心、去參與的話，那麼就算做好了幾個次要的任務，但從整體看，仍然是輸了。

所謂管理，就是要通過別人的工作去拿結果，這就決定了一個CEO就必須去賦能、成就他的下屬，因為只有他們的能力成長高了，企業才會有更好的結果。

所以德魯克說，領導力就是把一個人的視野提到更高的境界，把一個人的成就提到更高的標準，錘鍊其人格，使之超越通常的局限。

什麼叫領導者？領導者就是有人跟隨你，而別人為什麼跟隨你呢，就是因為你可以帶領他們去取得他們此前從沒有想像過的成就。

「在中國不當CEO就是不管事。」

當年在馬雲辭任阿里巴巴CEO的時候說過，人們以為董事長可以控制CEO，其實完全錯了。如果我們按中國土老闆的想法當董事長，那麼就永遠也處理不好與CEO的關係。董事長要履行的是董事長的職務，就是我要徹底脫鉤這家公司，就好像火箭上來了，你必須把油箱扔掉，火箭還在跑，但已經不是靠原來的油箱在跑了。

做老闆一定要保持頭腦清醒，心裡不犯糊塗。俗話說，天下亂亂於百官、百官亂亂於朝廷、朝廷亂亂在帝王，天下一亂肯定是百官亂，縣官亂一定亂於朝廷，朝廷亂於帝王，帝王亂於心。

馬雲強調，如果你不給下屬機會你培養人家幹什麼？

而且做CEO做老闆一定要心口如一，說到做到，「我說的就是我想的，我做的就是我說的。如果有一天我做的和昨天做的不一樣，我就會告訴大家我錯了。但當時我確實就這麼想的，我不會說一套做一套，心口不一。那樣，我的員工就不信任我了，社會就不信任我了。」

CEO的職責是在陽光燦爛的時候修屋頂，鞭炮要留給別人放。

這樣大家才會服你。

員工的積極性和信任不是憑空就有的，當你在抱怨下屬工作不力，對你不敬服的時候，要先問問自己都幹了些什麼。

最傻的CEO就是一心想著和下屬比能力，你是要對全局負責的位置，結果你卻跑去做了一個業務員的工作。

這就像在戰場上，一個將軍不在大本營里運籌帷幄，協調部隊進攻，卻跑到前線去當了炸坦克的敢死隊英雄，這樣的人都是要槍斃的。

比如前蘇聯就曾有過這樣的教訓，一個前線的戰鬥英雄被提拔為將軍後，在帶領部隊打仗的時候他竟然把指揮電台都砸了，結果部下亂作一團，各自為戰，他自己卻扛著炸藥包光榮了。

打仗打的是全局，而不是一城一池之失啊。

這就是典型的只顧自己做英雄，看不清全局，只知吭哧吭哧在細枝末葉用力的例子。

所以，做一個高效合格的CEO，一定要著眼於「全局」，而不是讓自己成為「全能」。

古人講，一將無能，累死千軍。

做CEO不僅僅是表面上的頭銜和風光，更意味著更大的責任和擔當。

經營企業只有一個結果，或成，或敗，做CEO最不容易騙人，因為結果從不騙人。

如果你失敗了，那麼就算你有一千萬個理由，在別人眼裡也都是你無能的借口。

還記得那句話嗎：能力越大，責任越大。德不配位，必有災殃。

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