每个人都想当老板，做个有工作自由意志的人，心中也有份创业的梦想，打造自己理想的场所，邀请喜欢的朋友一起分享。

然而创业从来都不是容易的事，EricRies写了《精实创业》，里面介绍了多家新创公司如何透过精实创业的步调，灵活调整公司策略和方向。

下面让我们来窥探创业的真实面和迷思吧！

 

Eric Ries，在2011年提出精实创业的构想，把创业当作一种实验，不断地去试探世界运作的模式。

 

｢愿景｣、｢驾驭｣、｢加速｣，是创业实验中重要的三步骤，彼此有顺序却也环环相扣。

 

从产品、策略、愿景的发想，持续让自己的产品和服务更加优化，如果一旦认清前方的路已经无法前进，就必须要果断地转换方向(轴转)。

 

精实创业有个特点，就是最小可行产品(MVP)的设计，Eric Ries把创业当作一项项小实验，用MVP去测试市场的水温，让产品迅速走完循环，若不适合，果断轴转。

 

商品服务大概有三种类型，｢黏著｣、｢病毒｣、｢付费｣，建议专心掌握其中一项，去扩大服务品质，不然很容易失焦而失去营运方向。

 

创业最致命的就是团队内部管理，也容易陷入一些迷思危机，遇到问题时，运用｢五个为什么｣，可避免不必要的诿过和内耗。

 

创业是一件美妙的事，永远没有成功的时候，才会不断挑战自己，让自己进步，Eric Ries的精实创业法，在这时代的洪流中，拥有更高的弹性和变阵。

不过创业最大的问题是｢到底身体力行了没？｣，空用脑袋作梦，成功永远只会在梦里出现。做永远是创业最重要的步骤，Just do it！

(如果有任何关于创业的想法，想要讨论的，随时欢迎与我联络，有时候，把话说出来后，思维又会到另一个境界。)

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