賦予員工權力可以讓他們對消極的情況做出積極的反應

　　研究發現，家庭和工作環境之間的衝突會給員工帶來壓力，而員工的言語和行爲反過來又會損害同事的聲譽。當家庭和生活問題與工作情況發生衝突時，這可能會導致‘障礙壓力’，這意味着工作需求被視爲個人成長或目標的障礙。阻礙壓力往往會削弱員工的自我控制能力，他們會用咄咄逼人、破壞同事行爲的方式進行抨擊。

　　儘管管理者很容易忽視這種情況，或因員工的反生產行爲而對其進行對抗和懲罰，但他們的研究表明，道德領導可能會阻止此類情緒爆發的發生。研究將‘道德

　　’定義爲通過個人行爲表現出適當工作行爲的管理者，以及通過討論員工的工作擔憂和情緒來調動員工積極性的管理者。道德領袖希望幫助員工對負面情況做出積極反應，他們試圖提供資源，幫助那些可能發現自己陷入困境的員工。

　　研究調查了156名每週工作至少20小時的員工(核心員工)及其同事，以確定工作-家庭衝突如何影響阻礙壓力(我們能否定義阻礙壓力?)他們要求核心員工測量工作/家庭衝突壓力、阻礙壓力和管理團隊的道德領導素質。然後，他們問了同事一系列旨在衡量社交破壞活動的問題。

　　結果表明阻礙壓力——一種特殊類型的壓力——是將工作-家庭衝突與社會破壞聯繫起來的一個關鍵因素，研究還發現，員工在有道德領導的情況下，以及工作與家庭衝突導致社會破壞的方式和時間，社會破壞的程度較低。

　　這項結論可能會對旨在減少工作-家庭衝突和阻礙壓力的組織政策、計劃和培訓舉措產生影響。當然，這將減少對社會的負面影響，創造一個更加積極、高效的工作環境。研究結果可能有助於企業理解擁有道德領袖的重要性，但要實現這一目標，需要高層領導人的承諾。