歐陽超最終還是離開了奇葩說的舞台。

當馬東老師在問歐陽超，你們單位的領導對於你參加《奇葩說》有沒有不同意見時，歐陽超回答可能不太支持吧，可是確實是自己的一點點熱愛，還有一點點情懷吧！

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以前看歐陽超的時候覺得他是個瘋子，為什麼總是說著不好笑的冷笑話，為什麼總咆哮著，口水直飈，像極了表演的小丑。

當時一度覺得他只是符合了奇葩這兩個字，深入了解之後才發現我錯了！

歐sir每次錄完《奇葩說》還是會回去工作，節目錄製時間有點長，但是警察的工作也是不能耽擱的，所以經常會買錄製完第二天早上五點多的機票趕緊回去工作。

錄製完了基本只能睡兩三個小時，就要回去了。

說到工作上需要協調領導，讓自己錄製《奇葩說》，一度哽咽，如果不是要離開這個舞台，我相信我們會一直看不到歐sir的這一面。

我們其實都知道要努力，可你知道嗎

這個世界不缺努力的人，缺的是通過努力把夢想一步一步實現的人！

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除了明星，其實在運營人的工作中，我們也會遇到一些扎心的瞬間！

是不是感覺自己每天都是這樣SHI的？

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作為運營人我當然懂這麼苦、這種累，工作哪有不累的，成年人哪有容易的。

但你吃過的苦肯定還有這些：

1.工作沒計劃，每天東打一炮西打一槍，領導指哪打哪，最後暈頭轉向；

2.沒有目標導向意識，經常處於干好乾壞都是一天的打醬油狀態，久而久之，自我價值感低；

3.工作沒有效率，沒有投入產出比概念，做事情三心二意、做活動從不復盤，事情經常沒有結果，工作形不成閉環，經常加班，搞得自己特別累，還自我滿足感很高，其實都沒什麼用。

這些問題，是存在一些共性的，我們可以將其大概歸成三類：

1、找不到工作重點，也沒有運營全局觀

雖然做了一段時間運營，但既不知道自己做的運營方向，核心重點在哪裡。也不清楚整個運營體系是怎樣運轉的。

2、沒有復盤習慣，沒有用戶思維

沒有復盤習慣，沒有用戶思維，運營基本跟著感覺走，工作業績很難有大的提升。

3、缺乏溝通能力和執行力

老闆布置任務之後，就沒有然後了，完成比完美重要，不跨出第一步你不會知道自己會做成什麼樣的。

其實很多運營工作中的苦，通過學習能避免的。

比如你可以學習《運營的邏輯-從普通運營到COO的秘密》

學完可以——

1、從更高層面去看待和理解運營的工作。

2、從更底層的邏輯去理解運營的內容。

畢竟老闆才不關心你扎不扎心，他只關心業績。

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