詩經中，我們最熟悉的可能是《關雎》那一首，而被引用或改編成不同形式的作品最多的，恐怕是《蒹葭》：“溯洄從之，道阻且右，溯游從之，宛在水中沚。”

　　尤其是這最後一句“宛在水中沚”，無論是“溯游從之”還是“溯洄從之”，都可能偏離了你原本計定好的路線，遇到一些難走的路，可能會面臨某些方面的改變。

　　來源：地產八卦女

　　提起富力，大家可能會想起2017年，那場萬達、融創、富力三家房企上演的世紀併購。在會場上，王健林、孫宏斌、李思廉三人觥籌交錯，李思廉那乾脆凌厲的砍價手段、堅定的酒店持有態度，令人側目。

　　如今，富力已是千億住宅房企，同時又是全球最大豪華酒店的業主，這樣的雙重身份，讓富力開始擺脫此前的戰略失誤，重新迴歸「華南五虎」的角色。而2019年2月份的一份文件，更讓富力如虎添翼，多了一個粵港澳大灣區深耕者的標籤。

　　衆所周知，富力是做舊改起家的。1993年，恰逢廣州樓市開始升溫，張力嗅出商機，馬上聯繫好友李思廉，兩人一拍即合便共同投資2000萬元創業。他們的第一個項目，便是舊城改造、舊工廠改造項目富力新居，一舉大賣。

　　嚐到了甜頭，剛起步的富力彼時確立了以「城市改造，建設宜居社區」的發展方向。江湖人稱「每一根菸囪倒下，背後都有富力一份功勞」，一時間聲名鵲起，2004年至2009年，富力連續五年位列中國房地產企業綜合實力第一名。

　　近期，隨着大灣區走熱，業內把目光又聚焦到了佈局粵港澳大灣區的房企。據統計，一、二線城市核心地段土地不足，對於舊改需求十分強烈。

　　擁有豐富舊改經驗的富力，自然不會缺席這樣藉助粵港澳大灣區起勢的盛宴。據星子瞭解，富力仍然在不斷拓展舊改項目，截至2018年底，富力集團在全國各地有超過40個已簽約合作的舊改項目，其中大灣區內已簽約合作舊改項目超過20個，涉及總建築面積超過2,000萬平方米。廣州著名的獵德村、楊箕村、茅崗村舊改，其主導者便是富力。

　　改造後的獵德

　　可以說，依託舊改，富力就可以過得很滋潤。縱觀富力地產的發展歷程，富力成功的前半程，是踩在舊改風口上的最經典體現。

　　然而，擁有舊改“核武器”，富力還進軍商業和酒店。截至目前，富力集團旗下擁有90家運營中酒店，總建築面積超過390萬平方米，總客房數超過26,800間，是全球最大豪華酒店業主。

　　這樣的做法讓很多人不解。很多人都認爲，正是商業和酒店這些高槓杆高負債的持有型物業，讓富力在2008年後，倍感壓力。

　　廣州富力柏悅酒店外立面

　　那麼，爲什麼富力經過這麼多年“持有型物業”的折磨，還依然樂此不疲地接盤萬達77家酒店呢？這其中玄機何在？

　　答案有兩個：

　　（1）接盤的萬達酒店確實便宜。

　　包括潘石屹乃至李思廉本人和張力本人都認爲，在萬達與富力的這筆交易中，萬達是“讓利了的”，而富力是“撿了便宜的”。由於是六折接盤萬達70多個酒店，所以富力在財報上錄得了130億的收購盈利。

　　（2）規模化運營酒店是能賺錢的！

　　酒店可以爲企業帶來穩定的現金流和投資回報，同時也是具備無限可能的資產，蘊含着重建的價值和機會。

　　據星子瞭解，富力收購萬達酒店後，馬上就可以抵押做酒店融資。尤其是近年來，近年來，酒店業資產證券化方興未艾。在這個角度上來說，萬達77家酒店實在是一筆非常划算的買賣了。

　　而另一方面，酒店業是一個需要規模效應的行業，規模越大，酒店資產回報越高。目前，富力酒店整體資產回報已超過5%，而收購來的萬達酒店項目更高一些。富力集團有信心，在未來四年內，將整體商業及酒店的運營業績翻一番。

　　另外，富力也會不斷提升自己的資管、酒店管理團隊，先進行公司內部的優化，同時尋找市場機會，觀察市場，進一步擴展酒店業務版圖。比如在2018年富力中期投資者會上，富力地產董事長李思廉就爲富力的酒店業務提供了新的想象。

　　酒店業務之外，值得關注的是，近幾年，富力在“多條腿”走路，多元化的佈局策略，在抵禦樓市波動的同時，也打磨出了富力特有的IP和新賽道。

　　據公開信息顯示，富力已開拓出多元化的產業形態，包括寫字樓、商場、物流園等。如北京viva富力廣場，廣州富力海珠城等大型商業綜合體，以及廣州富力空港物流園，這些優質投資物業總建築面積超過180萬平方米。

　　北京VIVA富力廣場

　　此外，富力還深度創新，在產品體系和跨界發展中，以城市爲硬核，探索出一條企業與城市共振的發展模式。比如，打造海南唯一、亞洲最大的富力海洋世界，推出以互聯網思維創新商貿地產模式的富力環球商品貿易港，以及與UCLA攜手開發的新型國際醫院。

　　富力海洋世界鳥瞰圖

　　個人認爲，富力在商業上的成功，可以與舊改形成良好的共振，對於未來舊改項目的拓展，也是大有裨益的。

　　在發展優質土地儲備的基礎上，富力也同樣重視產品和服務上的升級。

　　2019年，富力的主要產品升級，將體現在產品的標準化提升和產品的智能化升級兩大部分。其中，通過標準化提升，富力將充分發揮自身的開發規模化優勢進一步優化房地產開發建設流程。

　　而智能化升級，則將進一步優化富力客戶的居住體驗，成爲“舊改專家”富力升級大灣區乃至全國更多區域人居水平的重要“武器”。

　　據星子瞭解，富力在智能化升級中，藉助互聯網技術，打造智慧社區，加強智能物業管理。在智慧社區中，業主可以藉助富力建設的社區服務平臺辦理多項業務——諸如繳納物業費，自主控制門禁出入等。這使得富力社區的服務價值進一步提升。而智能物業管理的應用，不止能夠指導工作人員完成各崗位的工作，及時記錄工作數據，更能夠隨時隨地在平臺監控項目情況，實現精細化管理。

　　嚴謹作業的富力物業員工

　　對此，富力高管透露，今年富力將在智能化領域持續深耕——包括智能標準化、智慧社區、智能安防、智能家居等，都是富力當下進行產品智能升級的重點。例如在物業方面，依託智能化升級，2018年，富力工單管家系統維修響應率99.81%；設備管家系統導入設備數量達到50000+臺，2018年共計派發1263萬條巡查任務，17萬條保養任務。

　　而服務上的升級，則主要體現爲富力物業的無微不至。目前，富力物業覆蓋廣州、北京、上海、重慶、杭州、瀋陽、呼爾浩特、馬來西亞新山市、柬埔寨金邊市等全球34個主要大中城市及地區，總接管面積超過5800萬平方米，管理項目189個，員工總數超20000人，爲逾100萬人提供俗稱“六心服務”的物業服務（所謂六心，即0°精準誤差的細心、37℃關懷的暖心、26℃舒適標準的用心、360°全天守護的信心、100℃生活熱情的愛心、180°匠心人才的專心）。

　　顯然，作爲中國新一輪城市化與美麗鄉村建設者，富力正扮演着一個越來越重要的角色。通過提升人居產品的便利性和舒適性，富力的業主在享受有高質量產品的同時，也能擁有更好的服務。

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