记者郑琪芳／专访

台湾金服的成立是为了协助金融机构处理坏帐，台湾金融资产服务公司董事长吴英世说，过去10多年来，房市从空头变成多头，使得台湾金服业务萎缩，现在金服积极扩展业务，近年就与法院及国产署加强合作，争取更多的拍卖及变价作业，同时将加速自动化、电脑化，以提升效率、降低成本。

拍卖不动产2万多件 处理债权2508亿

2001年台湾尚未摆脱「本土型金融风暴」的威胁，金融机构坏帐飙高，财政部因此主导成立台湾金联资产管理公司及台湾金融资产服务公司。其中，台湾金服于2001年10月由多家银行及票券公司共同投资，提供债权标售、评价等服务，并担任破产管理人、公司重整人、公司清算人或顾问等，是唯一经政府认可的公正第3人。

根据统计，台湾金服受法院委托办理不动产拍卖已逾2万件、处理债权金额逾2,508亿元；受金融机构及AMC（资产管理公司）委托标售不动产数百件，另有委托标售不良债权、联贷债权、股票及机器设备等动产。事实上，包括总价逾百亿元的新燕新庄厂土地、「帝宝」豪宅每建坪逾190万元等知名标售案例，都是在台湾金服的交易平台成交。

吴英世接任台湾金服董事长之前，长年在赋税体系服务，曾担任财政部赋税署副署长、高雄国税局长、北区国税局长等。不过，他表示，从赋税体系到资产服务公司，虽然业务性质不尽相同，但还是会碰上税务的问题，因此税务专业还是有所帮助，也没有调适上的问题。

房市空头到多头 台湾金服业务萎缩

他指出，2001年银行逾放比高达8.16%，银行必须认列呆帐，但法院没办法消化那么多案件，因此成立台湾金服协助处理；但从2001年到2013年，房地产从空头变多头，2016年银行逾放比更降至0.27%，「我们公司是反景气循环，房地产多头不会有不良放款，所以业务就萎缩」。

「2016年我接任台湾金服董事长，那年公司营收最低，几乎只有高峰时期的一半，因为当时房市好，法院给的案子少、价格也低；当时还有同仁打电话到联邦银行问说有没有案子给我们处理，结果对方竟说他们连一件逾放都没有。」吴英世回忆，后来财政部要求国产署多多支持金服，将遗产税实物抵缴及未办继承由政府代管15年土地变价作业交由金服处理，协助金服扩展业务。

不过，吴英世表示，由于遗产税税率由50%降到10%（目前提高至20%），缴不起的人少很多，遗产税实物抵缴案件也大减，倒是未办继承案件愈来愈多，因为少子化的缘故，有的案件则是子孙散至各地，没有人来继承，但都市里有一块土地一直摆在那边荒废掉也不行，变成都市的毒瘤；因此「土地法」73条之1规定，未办继承土地政府代管15年后变价，变价后再提存10年，继承人没来领就收归国有，现在内政部列管7万多笔未办继承土地，未来如何送交国产署再委托金服处理，「我们要跟相关单位协调，希望把这些案件有效率地处理掉」。

未办继承土地列管7万多笔 协调如何处理

吴英世表示，台湾金服也加强与法院合作，去年又多签了4家法院，让法院将相关案件委托给金服拍卖，「会到我们这边的，都是比较困难的案件，我们要思考如何有效率地处理，因为我们收费还是10几年前的标准，一个案件只有9,800元，却可能需要1年的处理时间」。他强调，现在金服的策略是，不计较服务费低，而是要提升产能、处理效率，所以要推动自动化，现在都是人工处理，自动化、电脑化的话，效率就可以提升，就有能力吃下更多案件。

值得一提的是，台湾金服近期将重新拍卖必翔实业逾4成股票，引发市场关注。吴英世指出，必翔的案件也算是新的业务，金服是泛公股机构，要兼顾社会公益，因此出面整合银行及券商，将必翔逾4成股权一起拍卖，因为分散出售可能会被压低价格，但4成股权一起出售，买方可望取得经营权，价格就会比较高；何况，如果因此让必翔负责人出面，大家一起来谈，了解相关资讯后，买方也比较敢出手，也许愿意出高一点的价格。

文创资产评价案件少 还没跟上国际脚步

另外，自2016年开始，台湾金服也增加「文创无形资产评价业务」。吴英世表示，主要是因为政府找不到适当的机构，考量金服从事不良债权的评价服务，因此委托金服办理。不过，他直言，这两年案件比较少，无形资产、商誉品牌是可以作价的，但国内还没有跟上国际脚步，大的文创公司有国发基金领军的创投投资，小的文创公司就比较麻烦，银行担心风险太高，通常还是要求拿抵押品担保，金服只是帮忙评价，能否拿到资金，银行自有一套审核标准，而过去80件案件银行只通过2件融资。

他建议，文化部应该参考经济部的作法，把文创当成产业推动，而不是直接交给银行决定是否融资，应该由文化部协助辅导、提供补贴等，毕竟文化部才有这方面的专业。他说，文化部或许可以思考辅导成立一家大型公司，把艺文界人士整合起来，大家一起来推文创，「这种就是要打国家队，韩流就是打国家队」。

• 台湾金服董事长吴英世。（记者郑琪芳摄）