「團建」是一個只要在領導口中說出，就會讓行政們「心驚肉跳」的詞語。畢竟「團建」二字，在組織策劃者眼中就是「操心出力，還不討好」的代名詞。想要搞好一場團建，為什麼那麼難？

我給大家分享下用日事清高效組織團隊建設活動的一些建議：

我給大家舉個例子，我們曾組織去北戴河旅遊 ，它是一個為期3到5天的行程。雖然我們跟旅行團已經約定好了流程安排，但是旅行團的對接人可能就是這個公司負責團建的部門，一般是人力資源部，那麼我們需要怎麼樣子把這個活動安排的合理又井井有條？

我們在前期做活動不打的時候寫出來就一條一條的把這種東西寫出來，會更加的讓人清晰明了，然後夥伴們也都知道我們今天去哪，有什麼樣的任務、到哪裡去玩，明天我們又會有什麼樣子的安排，去哪裡吃飯等等事務都規定得一清二楚。

把這些告訴大家了之後，從我們行政工作的角度上來看就節省了很多。不然大家總是問「你要我要幹嘛，我現在又沒事幹了，我要去哪裡的這種煩惱」。在我在規定的時間，我們要我們在規定的時間，然後集體的活動有哪些，然後在其他的時間這些都可以自己去安排。

然後大家要注意哪些問題，出去旅遊安全問題還是很重要的，然後還有比如說要帶多少錢哪，有一些建議什麼的，然後還有個我們玩就很多團建他會有一些任務就是會分組，然後這個組他會有什麼任務安排，下個組有什麼任務安排。

把這些事情都寫清楚，就省得說以後再遇到問題的時候，每一個人都要跑到負責組織這個活動的人這邊來去問到你怎麼怎麼樣，這個很麻煩的。

我們的短期的滑雪規劃會告訴大家滑雪場大概是什麼樣子的，有些圖片大家看起來會心裏面一開始會很高興，然後我們在什麼時候出發，然後我們在哪些時間段內是集體的活動，在哪些時間段以外不是集體的活動，這樣大家看起來就很清楚了。

在目前年輕人比較多的互聯網公司，我們很少像之前爸爸媽媽出去旅遊那樣，大家都集合到一塊，然後每一個事情都要做一個告知，都拿個小喇叭，然後去喊費時費力，

我們現在通過這樣的方式來告訴團隊當中的其他的同事，我們有哪些安排，然後在什麼時間我們要做哪些事情，然後其他的我們都是比較靈活的。

這樣我覺得大家玩起來也會比較開心，就這種效率比較高的溝通方式也會融入到我們的生活當中去。

謝謝。 也歡迎大家來用日事清這款軟體。

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