享受“C位”的那些老闆，後來過得怎麼樣…
作 者：吳強 私人董事會教練
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
某天，我用手機拍了一些風景，自我感覺良好，就挑出幾張發了朋友圈，斂贊衆多。有人評論：相機太好了！我心裏暗暗不平：什麼相機好啊，明明是哥的技術好！
你看，這就是大多數人的歸因法則：別人的成功歸於外因，自己的成功歸於內因。
成功的領導者恰恰相反。幾年前我和晨光文具的總裁陳湖雄先生聊起領導力，他的觀點我至今還記得：領導者最關鍵是掌握正確的歸因法則——失敗了要找自己的內因，成功時反而要多看外因。
馬雲在一次演講中分享爲什麼自己能走到今天，也談到這個觀點，他說：“我發現很多成功的人是反思自己的問題爲多，而失敗的人永遠在評價別人不給自己機會。”
正是這個簡單的認知，成爲優秀與平庸的分界線！跨越它很難。王陽明先生說過“破山中賊易，破心中賊難”，他知道每個人都有無比強大的自我意識，這是人性的根本弱點。
要破這個“心中賊”，先要知道它長什麼樣子，老子描繪的很清楚：自不量力、自以爲是、自誇自大！老子視之如剩飯膿瘤，遠遠避之，但很多人卻甘之如飴，這真讓老子着急。
有多着急呢？老子在《道德經》第22章剛說完這個問題，翻過一章就又拿出來討論，簡直就是敲黑板、劃重點！
企者不立；
跨者不行；
自見者不明；
自是者不彰；
自伐者無功；
自矜者不長。
其在道也，
曰：餘食贅形。
物或惡之，
故有道者不處。
踮着腳尖的人站立不穩；跨着大步子根本走不遠。總是自逞己見的人，有着瞎子一樣的盲區；總認爲自己正確的人，反而得不到大家的認可。自我誇耀的人做事往往沒有成效；過於自尊自大的人難以長久。
上述急躁炫耀的行爲，從道的角度看，就像剩飯膿瘤一樣令人厭惡，有道之人是絕對不會這樣的。
領導者應該把這段話抄下來作爲警句。巴菲特的合夥人查理·芒格有句名言：假如我知道自己會死在什麼地方，那我將永遠不去那裏！有時候避免錯誤，就是正確。
可現實中，犯着老子說的錯誤的領導者比比皆是，據我觀察，近兩年企業遇到發展瓶頸的老闆尤其如此。
比如說我的朋友老張（化名），他20年前就創立了自己的建材公司，早年勤奮、大膽，生意做的風生水起，年銷售額最高時超過10億，是地方上的龍頭企業。
生意做大了，行業協會、商會都邀請老張去做會長，各種機構也找上老張做理事、主席，評選他爲傑出人物。老張也很享受這種當大哥的感覺，照相站C位、吃飯坐中間，上各種論壇做主講嘉賓，甚至還去大學當了創業導師。
有了社會地位，就要把企業做的更大才撐的住場面，所以老張熱衷於參加各種學習，和一些炙手可熱的人物交朋友，討論的都是最先進的管理思想、最時髦的商業模式。他最喜歡在私董會上提的問題是“如何實現跨越式發展、彎道超車？”
可這兩年，老張的企業非但沒做好，反而陷入困局。一方面老張爲朋友做的擔保出了問題，銀行查封了一部分賬戶；另一方面老張的建材主業也遭到競爭對手的強烈衝擊，市場份額下降、人才流失。
老張的例子，就是“企者不立、跨者不行”。
“企”的字意爲踮起腳尖、顯高，“不立”指站不穩。
領導者如果不往紮實處下功夫，總是謀求比自身實力更大的名聲，就出現業績不穩、現金流波動、人才流失等問題。這種“不穩”的另一個表現是領導者決策沒定力，想法多變，讓團隊不知所措。
“跨”是誇張的邁開雙腿，“不行”就是走不了遠路。
企業如果不打好基礎而一味追求速度，就會出現走不遠的“無力感”——短期目標疲於奔命，長期目標是永遠到不了的彼岸。每年的計劃都很宏大，但大家忙來忙去公司還是老樣子。
陷入這種局面的領導者煩惱而焦躁，其實也很危險。我的建議是先平靜下來，不企、不跨，放下一切虛榮和貪婪。然後迴歸內在、迴歸真實，多反省自己、多聽真話，從自見、自是、自伐、自矜中走出來。
要破山中賊，先破心中賊；要征服世界，先征服自己！
排版 | 吳恙
審校 | 潘姍姍 主編 | 葉正新
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