如题！在欧美的的广告公司，或4A公司文案和策划是不同的岗位。而在本土广告公司或其他行业的文案策划岗，文案策划不分家。

不知造成这一现象的原因为何？

亦请教二者之间是否应有明确的区分？

若二者有所不同，请教如何从文案到策划？

再请教入门策划如何到高阶策划？晋阶高级策划是否有具象的标志？

请诸位不吝赐教。

策划，出谋划策，组织协调，策略执行

——逼格高可以理解为主导战争战略的总参谋长，逼格低些也得是个辅导战役的上校参谋

文案，梳理整理，按策划需求编撰文字

——逼格高的是特种兵，逼格低的是普通兵，再高级也是专精战术的战士

不想当将军的士兵不是好士兵

不想当策划的文案不一定不是好文案

毕竟有些人就是文字优秀，广告专业看是思想高度不够或不灵活（如阿勒泰的李娟，你敢说她文字不行？同事时她的文案在有人引导和推敲后下都挺不错的，单飞就不行了）

做好文案还想向策划发展的，除了学习策划岗知识，还要有丰富的兴趣点知识点，如设计、制作、工程、公关、演艺……都要懂些，毕竟策划方案是要落地的，落地就要和其它岗位技术有对接，做方案心有灵犀，执行方案还会把控监督

文案和策划，向来就是两个岗位。

文案可以理解成文字的设计师，和策划完全就是不同的工种。

国内是以前广告行业刚发展的阶段，为了节约成本，2个岗位用1个人，养成行业陋习和错误认知！

文案刚才说了类似于文字的设计师，搞搞文字上的创意。

策划，要更全面更宽广更高。对于文案来说是很难的。

不要说全年营销目标100万，如何去分解实现了

策划给一家路边店挂一个门头牌子吧（可能是最像文案和实际工作的小case了，在策划眼里这都low得不能叫策划了），自己动动脑筋，一个人能搞定吗？文案应该问题不大，设计图（策划会点儿PS，AI那是基本功，很多时候写方案不会用设计师的），出效果图，制作报价、工期、三方沟通，合同签署，付款，现场执行，验收，总结报告。

这事情，一个文案自己肯定做不下来。然而，这对于策划来说就是真的是小到都不能算策划案的小事了。

换一个大一点的，策划自己公司的年会，你让一个文案试试，都是没法落地的天马行空！！

文案转策划。都是国内广告行业将错就错的补救措施，或者说你美丽谎言！！

首先在我的概念里文案和策划是不同的两个职业。谈及文案，我也算是一个小白。因为我从事的工作并非文案，但对于文案的热爱却丝毫不亚于我现在的工作。在讲文案之前请允许我讲一下自己对文案探索的个人历程。那时我还大四，偶然间了解到文案这一职业。忽然间觉得文案一职特别伟大，尤其是看了《一个广告人的自白》这本书之后，对于文案的魅力无疑是震撼的。所以我开始喜欢上了文案，也渴求自己能创作出家喻户晓的好文案。自己有文字功底，朋友们都说我文采好。加之我又懂得网路营销，所以我觉得自己学起文案来应该会方便很多。于是我自信满满的开始写各种文案，并乐在其中。我开始构思怎么写出一篇很OK的文案，我决定用上毕生所学，把所有华丽的词藻都用到文案里面。拼了命的去把一个产品各种美化，无所不用其极，以期用最美的文字配上最好的产品。甚至于我还特意的耍了个小聪明，已自己得意的微植入广告为出发点去创作一篇文案以期待用户会接受，并坚决杜绝硬性广告！后来当我看了《那些让文案绝望的文案》这本书之后，我才发现我之前写的那些文案都是「镶著金边的粑粑」。挺感谢小马宋为我点明了这一点，避免了我继续深入歧途。真可谓是一日惊觉文案并非华丽的词藻做支撑，原来它需要直达根本，即使你出的文案是一句简单的白话文，只要它有用且用户能一眼看出来你想表达什么以及你的卖点是什么。那么这也是一篇很有用的文案，比如某外卖平台打出的文案宣传大概是这样子的「XX分钟之内让您吃上一份热腾腾的餐」并配了一张保温箱的配送图。这样一来用户关注的「外卖多久能送到？外卖送到之后是否还是热的？」问题就全都解决了，没有华丽的词藻，没有虚夸的含量，很普通的一句话就解决了用户需求并表达了自身卖点，所以大家都很乐意去接受它。然后我就开始遵循大话至简的原则去继续文案的创作。慢慢的慢慢的我发现自己又写了大篇大篇的白话文，俗称废话。直到我来到知乎，看到众多知友大咖的分享才忽然醒悟。我靠，原来之前我一直是在闭门造车啊，竟然一直沉浸在自己创作的自我欣赏里面。什么用户需求，什么用户心理，什么产品卖点统统滚蛋，我只沉浸在自己的一套方案里面。现在回头看看当时的自己「我靠，那不是傻13的做法吗？」！你做文案是要让用户来买单的，而不是你自己去欣赏！好了，明白了这些之后我开始自信满满的去继续创作我的文案了。讲真的，我开始各种创新，各种撰写。看著越来越纯熟的文案出自自己的手笔，我多多少少是欣慰的，甚至于有时会有满满的自足。终于有一天，MyGod！噩梦降临，我的文案创作生涯戛然而止。原因很简单，因为我想不到任何可以表现新颖的文案架构！所以我开始拚命的去看别人的文案，无论是互联网还是线下的书本。我都如饥似渴的读著这些文案前辈的分享成果。尤其是喜欢甲壳虫的那些文案，让人耳目一新「原来文案还可以这么写啊！」。蓦然回首才发现:好吧，文案原来是可以借鉴的啊！这是所谓的站在巨人的肩膀上了吧。于是我对自己说「有好东西干嘛不借鉴？非要去创新一些毫无把握的文案！」艾玛，说了这么多的废话跑题了。好吧，这是我的不对。I』m sorry。

谢邀，让我们一条条回答

前言：国内很多广告公司策划和文案是分家的，而且策划和文案都有对应的发展方向；策划助理-策划师-高级策划师-策划经理-策划总监；文案助-文案-文案指导-文案总监，大概都是这样子的；

1、造成这一现象的原因为何？成本和行业是主要原因；小广告公司为了节省人力成本，你可能成为任何职位的人，比如AE、策划、文案、市场，这样可以让人力资源最大化，同时也可以提高员工对各个岗位的理解，有利于培养多面手，相信很多朋友也都在这些至少两个岗位上刷过副本；

2、二者之间是否应有明确的区分？有，同样也分行业，比如杜蕾斯的文案，必须是出自专业文案只手，否则不会那么有灵气，另外地产、汽车相关都会有相应文案，负责不同职责，比如一套围挡和广告牌上的文案基本都是专业文案在写，策划也能写，但除非是很有灵气的策划，否则大多写出来的是行活儿，同样一个项目的全年营销推广方案，你要逼著文案写，文案也很难写出来，除非是沉浸在行业多年的老手同时有人帮助，才有可能完成这个任务。文案偏细节执行和表现力，策划偏宏观方案和营销策略。

3、如何从文案到策划？从文案转策划的很多，首先把视角提高，以营销推广的手段以及结果导向的思维去分解营销任务，比如做文案时，新年要考虑海报怎么写，但是做策划就要像新年出什么系列的海报，是创意的、传统的还是科技的？海报要在哪里投放？投放之后对品牌、销量有什么帮助等等；其次，文案多用Word表达，策划多用PPT表达，策划表达的更多是逻辑与思路，比如今年营销任务是20亿，怎么分解能完成这20亿的任务，市场分析，竞品分析，自身分析，任务分解，推广节点，推广计划，投放计划，定价策略等等，要给公司和客户一个合理的分析（当然，广告公司多是推广方案，没我写的这么复杂）；

4，入门策划如何到高阶策划？晋阶高级策划是否有具象的标志？入门策划，既策划助理，帮忙整理资料，负责方案的一部分，创意风暴时会提出一些新鲜的想法；策划，可以单独撰写简单的方案，如月度推广方案，活动方案，节点方案，简单提报；高级策划，独立撰写全年营销方案，竞标的方案，一般的方案提报；总监，协调部门内部与部门间的工作，组织投标报告，投标提报，把控执行进度，培养人才等等。标志就是你写方案的重要程度，周、月、季度、年、提报方案、协调组织大方案等等。

1.对于很多中小企业，对于策划或文案的价值看的不是很重，从而导致了你说的不分家，另外广告公司跟甲方不一样，所以在人员配备上广告公司跟其他企业不一样。至于造成这样现象的原因，（1）很多小型企业策划偏执行端工作，策略基本上是老板定的，所以不需要策划有多大能力。（2）牛逼的策划真的请不起。（3）如果中小型企业的老板意识到策划的重要性，那么他就不是中小型企业了。大多都是庸人，有战略眼光的，早就不在这个圈子里了。

2. 策划和文案如何区分，策划属于文案上级，策划制定好策略及方向，下面的 美术和文案只是通过画面或文字把策划的要求呈现出来。从思维上来说 策划要从 市场、人群、竞品、卖点等多个角度去规划自己的策略。文案是根据策划提炼出来的策略，通过洞察用文字输出。

3.想要做策划，文案是基本功。他的文案不一定比专职文案好，但是一定要懂，好的文案一定是对目标人群有很深的洞察，才能通过文字打动客户，但想要转行做策划，在保证文案的专业性前提下，要扩大视野，比单纯文案考虑的角度要多，起码要有分析市场的能力，还原本质的视角。

4.入门策划到高阶策划的具象标志，1 工资翻倍增长 2 猎头公司电话不断 3 有更多的话语权

建议有关文案、策划和营销等理论性的知识学习一下国外的理论和专家，国内基本没有成体系的。

文案策划应该是两个岗位，只不过公司为了缩减开支变成一个岗位，每一个文案策划应该首先把自己定位成策划，因为我们所有出街的文案必须在策略的指导下进行，策略文案对品牌和销量的提升最大！

具体如何文案策划的能力，我认为首先应该想我文案自检和复盘的能力，既然你在甲方你可以有效测试你每一次文案的效果，然后根据效果调整自己所写的文案；第二个就是系统化的文案学习，之前认识个网易的牛人，他学习文案的方法很简单就是每天都会小抄十几个文案，然后咀嚼消化，三年之后他就成了牛人，不要问如何提高，首先是要真正做。

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