為什麼兩場無領導面試我都掛了？
兩次無領導面試，我都是leader,time keeper,recorder,summarist。在整個討論中，我都認真總結每個人的觀點，併合理把控時間，推動討論的進展，做好了記錄，最後總結的時候，都是大家推選我來總結的，為什麼我還是掛了？問題出在哪裡？無領導小組討論最重要的原則是什麼？
謝邀。
上面有些答案已經說的比較明白了，大家都推測了幾個方向供你參考，我補充一句——
你可能就是挺好的，只是不合面試官的眼緣。
不要忿忿不平，有時候事情就是這麼簡單和無可挽回。
認真、合理是你自己的判斷。在積極表現自己和協調團隊合作之間有一種微妙的平衡，用力過猛則過猶不及。當然，面試官肯定有主觀因素在裡面，你如果覺得自己很好，就堅持做自己。
我當初面MBB的時候也是各種風騷然後被拒，一直到麥肯錫的HR小姐姐出來有一次碰到了一起喫飯才告訴我當時的幾個領導覺得我太aggressive了，hold不住，他們就想要幹活的，你明白了？我的意思是這玩意兒全看緣分的好麼，我現在做MA也是因為當初我領導覺得我攻擊性超強，他喜歡。做自己就好了。
- leader，summarist之類的角色不是那麼好當的，場上大家推選的人，大多是因為Ta在場上的發言較多，並一定Ta表現最好，況且通常只要有第一個人推薦Ta，後面多數都會跟風推的，很多人還是不願意背「總結」這個鍋的，言多必失，總結失誤也是會減分的。所以，大家推選和麪試官們的認可是兩碼事。
- 你的描述中缺乏場景復現，所以沒有辦法判斷你所說的「認真總結」「合理把控」「推動討論」是做到了真正的合理到位、拿捏有度。無領導小組討論，首先要記住「無領導」，不是要爭著出頭；還要記著是「小組」，注意照顧其他人，不要自我為主；最後注意是「討論」，不是辯論，更不是比誰聲音大有氣勢。另外，在討論中要發出自己的觀點，切忌無話找話、天馬行空；想法實事求是，方案切實可行纔是最重要的。
- 面試也靠緣分，失手個幾次是正常的，要是自己的問題，及時反思吸取教訓，不斷調整自己的表達方式（包括語言和肢體），每次面試過程都不是完美的，都有需要調整之處。
需要有你自己的觀點，解決問題，而不是鎚子有幾種用發
1、招聘的是不是公司的基礎單位？
2、言多必失，容易被抓到缺點。
3、是不是沒有切題？
4、是不是表現出強烈的自我中心？
5、是不是錄取率本身太低？
我覺得可以從以上幾個方面考慮一下
無領導小組討論不是看你是否搶了所有風頭，而是看你在討論過程中展現的素質，你的思維本身就錯了
是你總結大家的回答呢還是總結自己的呢？
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