中房報調研組在合肥（右二爲安徽省房地產業協會祕書長孫平，右三爲中國房地產報社社長慄文忠，左一爲安徽省房地產商會祕書長張東，左三爲安徽信誼集團董事長常先磊。）

　　中房報記者王正娥 陳海嵐丨安徽報道

　　勤爲徑，闖當先，情依舊。

　　3月29日至4月2日，中國房地產報社（微信ID：china-crb）調研組奔赴安徽合肥淮南等地調研。在此次考察調研中，中國房地產報社調研組進行了兩方面主要工作：一是與安徽省房地產業協會、房地產企業進行了深入交流；二是深入考察了安徽淮南市房屋建設開發集團有限公司（以下簡稱“淮南房屋建設集團”）及就公司本身存在的問題進行了交流。

　　在與安徽省房地產業協會祕書長孫平、安徽省房地產商會祕書長張東、安徽信誼集團董事長常先磊的座談和交流過程中，中國房地產報社社長慄文忠就中國房地產報社的發展、一體化平臺的建設以及轉型試點的三個項目進行了介紹，獲得了孫平、張東兩位祕書長及常先磊的認可；同時，孫平、張東兩位祕書長及常先磊也談到了對於一體化平臺運營項目的想法與建議，並對中小房企目前面臨的困境及解決之道給予了中肯建議。探討熱烈。

　　在淮南房屋建設集團，慄文忠與淮南房屋建設集團董事長瀋海鬆就企業發展與問題也進行了深入交流。面對企業困難，慄文忠說，“只要有一線希望就要博一把。我相信，闖過去就是一片天，因爲辦法總比困難多”“我們也會積極協調，甚至可以與你們一起做工作處理問題”。

　　5天的考察深入而實際，彼此態度真誠，幾方都在深入交流中收穫了新的認知與使命。

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　　一次深入而熱烈的座談會

　　中房報調研組在中房淮南公司調研。

　　在安徽信誼房地產集團公司，慄文忠社長、孫平祕書長、張東祕書長與常先磊進行了座談。

　　座談會上，慄文忠介紹了報社兩個主要方面工作，一是一體化平臺目前進行轉型試點的三個項目，分別是麗江寧蒗瀘沽湖女兒國復活主題創意項目，文山普者文化旅遊、康養綜合體以及保山咖啡時間園項目，

　　針對上述項目，與會者進行了認真聽取、研討，並就項目中各種商業模式可行性、融資渠道、經營風險及未來預期展開了深入交流。常先磊、孫平、張東也對項目運營體制提出了針對性建議。幾方交流坦誠而熱烈。

　　二是，慄文忠向與會者介紹了中國房地產報社在新中國成立70週年之際計劃出版《共和國地產印跡》一書事宜。慄文忠表示，《共和國地產印跡》將選擇中國房地產行業百強企業及其引領者們，記錄下他們在這幾十年中的家國情懷以及對社會的貢獻。同時此書也將記錄三四線城市房地產企業家的足跡與貢獻，共同推動行業的發展。對於《共和國地產印跡》一書，孫平、張東兩位祕書長均表示將積極支持此項活動，並聯合下發通知，將優秀企業引領者推薦出來。

　　座談會期間，幾方還就中小房企面臨的困境及解決之道進行了交流。“這次到淮南來，我們有責任有義務爲淮南公司搭建合作平臺，幫助它們解決發展中的問題。”慄文忠表示，實際上，類似淮南這樣的股份制公司的發展問題在全國三四線城市還有很多，一些是歷史遺留問題，一些是思想習慣問題，面對這些問題，中國房地產報及我們的一體化平臺將當“紅娘”，共同尋求解決問題的辦法。

　　“一體化平臺”是中國房地產報適應時代發展與媒體轉型需要建立的一個重要平臺。在報社成立25週年時，中國房地產報提出了“重建平臺再出發、再認識、再提高”口號，並明確了一個目標與發展方向，中國房地產報要在過去宣傳推廣平臺、輿論監督平臺的基礎上，增加一體化合作平臺，這是一個爲大中型企業搭建合作共贏機會的智庫型平臺，將在項目合作、土地合作、信息交流等方面提供技術與智力支持。

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　　從八公山到長安街——勤爲徑，闖當先，情依舊

　　中房報調研組在淮南調研。

　　實際上，近幾個月來，中國房地產報社調研組走了很多城市，走進過衆多央企及上市公司，取得了良好的效果。這次爲什麼選擇到淮南？

　　安徽是中國房地產報的起源地。如果尋根溯源，可以說淮南及淮南房屋建設集團就是中國房地產報的“井岡山”。彈指間27年過去，對報社的誕生地——淮南及淮南房屋建設集團，中國房地產報總有一種特殊的情懷。

　　在座談會上，慄文忠回憶起當年在淮南公司情景，又談起房屋開發報誕生時，心中有頗多感慨。

　　“上世紀90年代初，我和當時的劉萬忠總經理參加建設部一級企業會議，看到行業發展勢頭，會後就萌生了辦報的想法，劉萬忠非常支持。”慄文忠表示，1992年，在不增加公司費用的情況下，我們用公司每年的宣傳營銷費用辦起了內刊；1993年，經國務院編制辦、國家新聞出版總署批准，我們就從淮南的八公山整建制來到了長安街。

　　實際上，中國房地產報的創業發展之路是一個困難重重的過程，是從不可能到可能，一路發展，一路改革。

　　經過20多年的不懈奮鬥、努力，中國房地產報如今已成長爲中國房地產行業的權威大報。在2018年12月15日舉辦的“2018年第三屆中國產經媒體融合發展高峯論壇”上，中國房地產報榮摘“微信原創傳播力指數TOP10”全國第二名，並同時入圍“新媒體影響力指數TOP10”。在主辦方頒發的3項大獎中，中國房地產報是爲數不多拿下“雙獎盃”的媒體。

　　“雖然目前困難重重，但面對困難，我們要大膽地闖大膽地試，在一體化平臺建設等方面要繼續做下去做好。”慄文忠說。

　　所以，當得知淮南房屋建設集團目前經營遇到困難時，慄文忠率領中國房地產報社調研小組立即趕赴淮南，與集團公司領導班子一起座談，併到現場實地考察，共同尋找解決問題的方法與途徑。

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　　“只要有一線希望就要博一把”

　　中房報調研組在淮南調研。

　　淮南房屋建設集團於1984年組建，至今已發展35年，爲淮南市住房建設以及城市建設作出了重要貢獻。

　　但這家老企業如今也面臨着生存發展難題。

　　座談會上，瀋海鬆言辭懇切地感謝慄文忠社長一直以來對淮南公司的關心和關注。談起目前公司的情況，他用了四個字——“困難重重”。

　　“到4月份淮南公司就成立35週年了，最近這10年來，我們幾乎沒有土地儲備，也沒有在建項目；在售項目也只有6000多平方米的門面房，賣了幾年也賣不動。”瀋海鬆說，這次慄社長來，我們最想和他探討的是公司目前的狀態怎麼辦？還有，公司1997年改制後全員持股也存在衆多問題；改成全員持股後，怎樣做才能管理好？

　　這些問題都令瀋海鬆及公司管理層頭痛。

　　在詳細詢問了解淮南公司資產、在售項目及前鋒2期15畝土地情況後，慄文忠給出了建議：

　　可以通過公司間合作盤活資產。他舉例說，中房肇慶公司此前也遇到了類似問題，它們於2015年引進臺灣在大陸的一些企業，建起了臺灣城，並結合智能、創新等技術，以及引入相關產業包括兒童培訓、大學生培訓等，盤活了商業。“商業旺了，店鋪就值錢了，大租戶也紛紛來了，4年來效果不錯。”

　　座談會後，慄文忠立即和淮南房屋開發集團相關領導來到在售項目朝陽雅苑和前鋒二期現場。他邊走邊問、仔細查看。

　　在朝陽雅苑現場，慄文忠說，“這6000平方米門面房要搞好主題策劃，打造區域性主題精品”。

　　在前鋒二期現場，慄文忠說，周邊有龍湖中學、朝陽醫院，地理位置優越，要盤活這塊土地，建議內部先理順做好內功，之後將“中國好房子”理念引入，形成約10萬平方米體量後，讓客戶知道它是淮南最好的房子。同時推動當地房地產產品迭代。

　　慄文忠進一步表示，在公司層面還要制定“內病內治外病外治”辦法，把工作路徑和實踐方向思考清楚，絕地反擊，背水一戰。“只要有一線希望，就要博一把。”慄文忠說，我相信，闖過去就是一片天，因爲辦法總比困難多。

　　責任編輯：馬琳 王春紅

　　審讀：戴士潮

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