中房报调研组在合肥（右二为安徽省房地产业协会秘书长孙平，右三为中国房地产报社社长栗文忠，左一为安徽省房地产商会秘书长张东，左三为安徽信谊集团董事长常先磊。）

　　中房报记者王正娥 陈海岚丨安徽报道

　　勤为径，闯当先，情依旧。

　　3月29日至4月2日，中国房地产报社（微信ID：china-crb）调研组奔赴安徽合肥淮南等地调研。在此次考察调研中，中国房地产报社调研组进行了两方面主要工作：一是与安徽省房地产业协会、房地产企业进行了深入交流；二是深入考察了安徽淮南市房屋建设开发集团有限公司（以下简称“淮南房屋建设集团”）及就公司本身存在的问题进行了交流。

　　在与安徽省房地产业协会秘书长孙平、安徽省房地产商会秘书长张东、安徽信谊集团董事长常先磊的座谈和交流过程中，中国房地产报社社长栗文忠就中国房地产报社的发展、一体化平台的建设以及转型试点的三个项目进行了介绍，获得了孙平、张东两位秘书长及常先磊的认可；同时，孙平、张东两位秘书长及常先磊也谈到了对于一体化平台运营项目的想法与建议，并对中小房企目前面临的困境及解决之道给予了中肯建议。探讨热烈。

　　在淮南房屋建设集团，栗文忠与淮南房屋建设集团董事长沈海松就企业发展与问题也进行了深入交流。面对企业困难，栗文忠说，“只要有一线希望就要博一把。我相信，闯过去就是一片天，因为办法总比困难多”“我们也会积极协调，甚至可以与你们一起做工作处理问题”。

　　5天的考察深入而实际，彼此态度真诚，几方都在深入交流中收获了新的认知与使命。

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　　一次深入而热烈的座谈会

　　中房报调研组在中房淮南公司调研。

　　在安徽信谊房地产集团公司，栗文忠社长、孙平秘书长、张东秘书长与常先磊进行了座谈。

　　座谈会上，栗文忠介绍了报社两个主要方面工作，一是一体化平台目前进行转型试点的三个项目，分别是丽江宁蒗泸沽湖女儿国复活主题创意项目，文山普者文化旅游、康养综合体以及保山咖啡时间园项目，

　　针对上述项目，与会者进行了认真听取、研讨，并就项目中各种商业模式可行性、融资渠道、经营风险及未来预期展开了深入交流。常先磊、孙平、张东也对项目运营体制提出了针对性建议。几方交流坦诚而热烈。

　　二是，栗文忠向与会者介绍了中国房地产报社在新中国成立70周年之际计划出版《共和国地产印迹》一书事宜。栗文忠表示，《共和国地产印迹》将选择中国房地产行业百强企业及其引领者们，记录下他们在这几十年中的家国情怀以及对社会的贡献。同时此书也将记录三四线城市房地产企业家的足迹与贡献，共同推动行业的发展。对于《共和国地产印迹》一书，孙平、张东两位秘书长均表示将积极支持此项活动，并联合下发通知，将优秀企业引领者推荐出来。

　　座谈会期间，几方还就中小房企面临的困境及解决之道进行了交流。“这次到淮南来，我们有责任有义务为淮南公司搭建合作平台，帮助它们解决发展中的问题。”栗文忠表示，实际上，类似淮南这样的股份制公司的发展问题在全国三四线城市还有很多，一些是历史遗留问题，一些是思想习惯问题，面对这些问题，中国房地产报及我们的一体化平台将当“红娘”，共同寻求解决问题的办法。

　　“一体化平台”是中国房地产报适应时代发展与媒体转型需要建立的一个重要平台。在报社成立25周年时，中国房地产报提出了“重建平台再出发、再认识、再提高”口号，并明确了一个目标与发展方向，中国房地产报要在过去宣传推广平台、舆论监督平台的基础上，增加一体化合作平台，这是一个为大中型企业搭建合作共赢机会的智库型平台，将在项目合作、土地合作、信息交流等方面提供技术与智力支持。

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　　从八公山到长安街——勤为径，闯当先，情依旧

　　中房报调研组在淮南调研。

　　实际上，近几个月来，中国房地产报社调研组走了很多城市，走进过众多央企及上市公司，取得了良好的效果。这次为什么选择到淮南？

　　安徽是中国房地产报的起源地。如果寻根溯源，可以说淮南及淮南房屋建设集团就是中国房地产报的“井冈山”。弹指间27年过去，对报社的诞生地——淮南及淮南房屋建设集团，中国房地产报总有一种特殊的情怀。

　　在座谈会上，栗文忠回忆起当年在淮南公司情景，又谈起房屋开发报诞生时，心中有颇多感慨。

　　“上世纪90年代初，我和当时的刘万忠总经理参加建设部一级企业会议，看到行业发展势头，会后就萌生了办报的想法，刘万忠非常支持。”栗文忠表示，1992年，在不增加公司费用的情况下，我们用公司每年的宣传营销费用办起了内刊；1993年，经国务院编制办、国家新闻出版总署批准，我们就从淮南的八公山整建制来到了长安街。

　　实际上，中国房地产报的创业发展之路是一个困难重重的过程，是从不可能到可能，一路发展，一路改革。

　　经过20多年的不懈奋斗、努力，中国房地产报如今已成长为中国房地产行业的权威大报。在2018年12月15日举办的“2018年第三届中国产经媒体融合发展高峰论坛”上，中国房地产报荣摘“微信原创传播力指数TOP10”全国第二名，并同时入围“新媒体影响力指数TOP10”。在主办方颁发的3项大奖中，中国房地产报是为数不多拿下“双奖杯”的媒体。

　　“虽然目前困难重重，但面对困难，我们要大胆地闯大胆地试，在一体化平台建设等方面要继续做下去做好。”栗文忠说。

　　所以，当得知淮南房屋建设集团目前经营遇到困难时，栗文忠率领中国房地产报社调研小组立即赶赴淮南，与集团公司领导班子一起座谈，并到现场实地考察，共同寻找解决问题的方法与途径。

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　　“只要有一线希望就要博一把”

　　中房报调研组在淮南调研。

　　淮南房屋建设集团于1984年组建，至今已发展35年，为淮南市住房建设以及城市建设作出了重要贡献。

　　但这家老企业如今也面临着生存发展难题。

　　座谈会上，沈海松言辞恳切地感谢栗文忠社长一直以来对淮南公司的关心和关注。谈起目前公司的情况，他用了四个字——“困难重重”。

　　“到4月份淮南公司就成立35周年了，最近这10年来，我们几乎没有土地储备，也没有在建项目；在售项目也只有6000多平方米的门面房，卖了几年也卖不动。”沈海松说，这次栗社长来，我们最想和他探讨的是公司目前的状态怎么办？还有，公司1997年改制后全员持股也存在众多问题；改成全员持股后，怎样做才能管理好？

　　这些问题都令沈海松及公司管理层头痛。

　　在详细询问了解淮南公司资产、在售项目及前锋2期15亩土地情况后，栗文忠给出了建议：

　　可以通过公司间合作盘活资产。他举例说，中房肇庆公司此前也遇到了类似问题，它们于2015年引进台湾在大陆的一些企业，建起了台湾城，并结合智能、创新等技术，以及引入相关产业包括儿童培训、大学生培训等，盘活了商业。“商业旺了，店铺就值钱了，大租户也纷纷来了，4年来效果不错。”

　　座谈会后，栗文忠立即和淮南房屋开发集团相关领导来到在售项目朝阳雅苑和前锋二期现场。他边走边问、仔细查看。

　　在朝阳雅苑现场，栗文忠说，“这6000平方米门面房要搞好主题策划，打造区域性主题精品”。

　　在前锋二期现场，栗文忠说，周边有龙湖中学、朝阳医院，地理位置优越，要盘活这块土地，建议内部先理顺做好内功，之后将“中国好房子”理念引入，形成约10万平方米体量后，让客户知道它是淮南最好的房子。同时推动当地房地产产品迭代。

　　栗文忠进一步表示，在公司层面还要制定“内病内治外病外治”办法，把工作路径和实践方向思考清楚，绝地反击，背水一战。“只要有一线希望，就要博一把。”栗文忠说，我相信，闯过去就是一片天，因为办法总比困难多。

　　责任编辑：马琳 王春红

　　审读：戴士潮

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