吳曉波同志有一個全國人民都知道的習慣——每年買一套房子。這已經成爲他生活的原則，近年來隨着房產增值速度加快，這個好習慣正在被多數人爭相模仿。

但是很多人模仿他買房，卻並沒有模仿出他的財富。因爲模仿的人只知其一，不知其二，只知道每年買一套房，卻不懂怎麼買。或者只是單純地“抄底價”，導致到手的房子雖價低，卻也質次，升值空間有限，很難達到槓桿標準。

我們不鼓勵炒房，但是想從這個現象中發現問題，即使不爲升值，買到糟心的房子，生活質量也會大打折扣。

所以，即使是已經達到“每年買一套房”的目標的人，也未必真的懂買房！

買房子，最終買的是生活，是關係十幾年甚至幾十年生活品質的問題，除了價格之外，與日後生活品質直接相關的物業是決不能忽視的重要考量因素！

如果在買房的時候還不能明顯感受到物業的重要性，那麼在後期居住體驗中，在房產升值和投資的時候，就會發現，物業纔是房產保值、升值的最大砝碼！這是懂得“一年買一套房”真正玩法的地產老炮兒不言說的祕密。

“其實買房子就跟買電器差不多，在理性上都希望物美價廉，在感性上又需要有一個支點，即售後服務，以此來保證品質。”某地產公司的負責人告訴筆者，房子的售後就是與社區物業相契合，而且物業對於房屋的影響遠遠大於價格。

好物業直接影響居住品質。在大多數人眼裏，對物業服務的認識或許還停留在傳統的“三保”階段，即認爲物業管理就是單純的“保安+保潔+保養”的服務。但是當美好生活逐漸成爲人們的生活訴求之後，人們對傳統“三保”物業的要求越來越上升到更高層次的服務需求，甚至是定製服務。而且，在建築的鋼性品質發展到相當程度並趨於同質化之後，注重軟性服務功能、強調個體差異、增加物業附加值，也成爲了當下各大樓盤的發展趨勢。

住在道路整潔、景觀漂亮、電梯安全無廣告的小區，和一再忍讓垃圾遍地、突然停電、遍地小廣告的小區，幸福值是完全不一樣的！

2016年，東莞市一小區不滿物業服務，通過業主委員會選中新物業，老物業激烈反擊，發生衝突，最終走上法庭；

2017年杭州一小區業主因貴重儀器被物業清理，雙方對簿公堂；

2018年6月，西安鹹陽一小區業主因屋頂漏水3年多，物業不作爲，最終將物業訴至法院；

……

好物業直接影響房子增值。衆所周知，普羅旺世是鄭州的明星樓盤，其中很重要的一點就是小區的物業好。鄭州市民A先生之前在房地產媒體工作的朋友介紹下，瞭解了普羅旺世的別墅項目，但是鑑於普羅旺世當時物業費高於其他項目，最終放棄購買。如今，這個別墅項目的二手房價格已經漲到40000+/㎡，而A先生後來選擇的那個洋房在市場上連個名字都沒有，價格更是與普羅旺世天差地別。

再如鄭州東區老街三期的物業多次更換之後，還是跟一路之隔的銀河丹堤相差10000+/㎡，就是差在物業管理！

中州大道附近，永威翡翠城二手房均價28000，升龍鳳凰城二手房均價17000；

西三環附近，康橋上城品二手房均價17000，啓福花園二手房均價13000；

鄭州東站附近，建業天築二手房均價33000，旭日龍園二手房均價14000；

……

物業的價值不僅逐漸被購房者發現，也早就被嗅覺敏銳的開發商盯上了！但是物業終歸不是房地產主業，沒有一定實力是啃不下這塊大骨頭的！

好的物業背後一定是有一個要臉面、有實力的開發商。國內好物業代表有萬科、彩生活和中海，他們背後都有強大的實力支撐，纔有足夠的資金和精力反哺物業。在具體物業服務側重點上，他們各自都有其特色。

萬科更強調對“物”的管理，即迴歸物業本身。比如通過互聯網進行標準化管理，將小區的各個硬件設施記錄在冊，定期進行維修，實現業主資產保值；將社區內能夠產生額外收入的硬件在集團層面統籌起來，形成規模效應，提高收入，實現業主資產增值。

彩生活強調對“人”的服務。在物業基礎服務上，聚焦於佈局社區內的增值服務，如社區內的家政、健康、保健、餐飲、理財等服務，彩生活提供平臺，與商家共享收益。

中海物業在提供以上基礎服務和增值服務之外，依託央企的強大資源和信任背書，擔負起央企大哥的責任，服務業態除了傳統住宅，別墅，還涵蓋了寫字樓、商業綜合體、政府物業、高新產業園區等綜合項目。同時，寫字樓、購物中心等高收益物業也爲中海物業提供了強勁的生長動力。

其實說起物業，就繞不開香港物業。北方物業往往把南方物業作爲學習對象，而南方物業很大程度上又是在借鑑甚至照搬香港做法。因爲，比起深圳1994年、北京1996年，香港已有40年的物業管理，不僅歷史悠久，而且管理發展成熟完善，已經形成一整套的管理體制和機制。

1986年成立於香港的中海物業可以說是就地取材，近水樓臺，將香港物業的優秀管理模式學習、消化和吸收後，1991年轉戰內地，在深圳註冊成立。隨着中海物業廣州公司、上海公司等相繼成立，中海物業一路北上，一路總結和學習，逐漸形成了自己的品牌、管理模式，這種融合模式似乎更適合大陸的生活習慣和文化。

因爲迄今爲止，中海物業的服務面積已超5600萬平方米，管理範圍跨21省，擁有200餘個在管項目，優秀示範項目逾70個。

說到傳統“三保”物業，腦海中浮現的就是市中心的老破小，因爲物業服務概念的提出也是這兩年的事兒。優質物業公司的背後有實力強大的開發商，有實力的開發商出品的房子質量也會有保障，好房子+優質物業=品質社區。

在鄭州，以品質社區聲名在外的開發商如永威、普羅中國、康橋、亞新、正弘、綠都、建業、名門、正商等，這些房企好口碑不僅建立在蓋好房子，也得益於良好的物業管理。外地開發商中海、萬科、恆大等目前表現也都不錯。

這其中，中海又因其獨特的央企背景，在外來和本土房企中都比較喫得開。經開區中海萬錦公館首開即清，就說明瞭中海在鄭州很高的認知和認同。人們對中海的認同除了品牌、產品、價格以外，物業也是其追隨的重要因素。

寒冬的深夜，在重慶，以中海寰宇天下爲代表的中海物業服務小區內，業主家入戶門把手上悄然多了溫暖的門把手套和貼心問候的卡片；

同樣是春寒料峭的深夜，西安中海凱旋門小區物管全盤調度，助力救護產婦；

2017年3月，昆明中海半島華府物管夜間巡查，發現盜賊，赤手空拳保護業主平安；

2017年11月，瀋陽中海城阿爾卑斯園區，安管主任急救87歲高齡獨居老人；

……

除了傳統“三保”，中海物業做了很多在人們固有印象裏物業沒有做過的事，事情不大、但是都跟業主生活息息相關。所以這些不起眼的小故事讓人們認識到原來物業可以做到這麼貼心！

接下來中建中海在鄭州高新區開發的萬錦熙岸即將入市。項目位於高新新城，臨近雙湖科技城和天健湖，容積率2.5，主打洋房。又是新區、又是中海，這次萬錦熙岸開盤會不會繼續延續開盤清盤的節奏呢？

購房五要素中：價格、地段、品牌、戶型、物業。物業是最容易被忽視的因素，但是一個社區後期居住舒適度90%取決於物業，二手房價格的80%取決於物業！所以，購房者在置業選擇過程中，不要一葉障目，一味追求低價，低價往往換來的是以後十幾年甚至幾十年糟心的居住環境！

那些懷抱“一年買一套房子”遠大目標的人，更應該擦亮眼睛，不是所有今天的低價房一定會換來明天的高收益。在實現目標的過程中，一定要學會挑物業，不然每年收益不一定見漲，負債反而增多！