除了投資規模擴張，有錢還可以做的事很多。例如，增加研發、人才、品質、合規方面的支出，以加強企業的實力儲備與發展後勁；繼續做好業務戰略，創造與提供市場更好的產品或服務總價值；增加企業現金冗餘，提升整體抗風險的能力。

需要注意的是，在企業有錢做大的過程中，也會如個人有錢消費時一樣，不經意間就會出現成本或支出自動膨脹的趨勢。例如，在企業的許多方面，希望提升檔次，改善整體形象，結果推高了成本。這樣，若遇市場競爭加劇，就會擠壓企業的盈利空間。

公司戰略追求發展，不能忘了業務戰略提供的生存盈利基礎。爲此，在企業不斷做大規模的過程，不妨留意一下人均盈利及資產回報率的波動情況，關注一下是否出現了嚴重的下滑，看看到底是由於競爭加劇而致收益下降，還是因爲成本增加太多。

應對發展的挑戰，公司戰略必須堅守底線，真正做到“寧可盈利不做大，不要做大不盈利。”否則的話，隨着企業的發展，無意中就極有可能陷入這樣的循環，規模不斷擴大，產能日趨過剩，負債率越來越高，盈利越來越少，反而使得經營難以爲繼。

有企業老闆談到，隨企業規模做大，有了跨區域擴張，結果經常出差，到處奔波，個人與家人的生活空間受到了極大的擠壓，感覺自己反而不開心了。另有老闆說起，隨着業務做大，管理事務變繁雜，常常疲於應付，甚至一想到要去公司上班就渾身不爽。

討論公司戰略，希望發展活得好，無意中人們會更多地關注，抓住一切可能的機會做大業務，甚至不惜高息借貸搞大規模擴張。這樣的結果，就易背離業務戰略的生存活得了原則，忘掉戰略的初心。企業活着，抓關鍵，守底線，求發展，謹防過猶不及。

基於理性思考，在堅守底線、生存無憂的基礎上，企業不妨多做些新的探索，只要在失敗能承受的範圍內，都可適當嘗試。例如，尋找投資增值機會，專注顧客創新跟進，關注潛在的客戶，開拓潛在市場與潛在顧客的需求，做更具前瞻性的創新項目儲備。

這種思路也可拓展用於民間借貸的分析。若將這種借貸看成是投資，就需要考察資金最終的真正去向，其所用於項目在支付了所承諾的借款利息後，是否真的還能存活。否則，出借者就須自問，萬一本息泡湯，能承受嗎？這裏依據的也是拒誘惑的底線原則。

企業有錢，除了可以做與經營相關的實力儲備，也可考慮安排家庭生活保障的基金。當然，還可以做慈善救助、愛心奉獻、回饋社會等，只要完全出於個人自願，投入過程各方開心，可以產生實際效果。不要太在意虛妄名聲，就都會有不錯的長效心理感受。

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