台大医院成立工会 台大：互相沟通不反对
近年来医护关系紧张，其中一部原因是医疗环境愈来愈恶化。有愈来愈多的医护开始关注自身劳动群益，台大医院成立「台大医院企业工会」，目前有超过百万成员，希望能透过工会改善「血汗医护」情况。台大院方对工会抱持开放立场，希望基层员工以工会为桥梁，保持和院方的良好互动。
工会抗议活动(05.01)：「医护没休息，病人丢性命。」
护理师(05.01)：「若他有成本考量的话，应该是让大家都能维持基本正常工时，如果人力不够的话应该是多补人力来上班，让照护品质更好，而不是一个人就这样子加班，也拖著疲惫身躯照顾这些病人。」
医护走上街头争取自己的权益，医疗环境愈来愈恶劣，也造成医病关系的紧张。
记者吕蓓君：「这里是台大医院，可以说是全台最繁忙的医院，以急诊室为例，一天收治的病患就超过200位以上，而近年来医师的劳权也受到重视，对比全台500家医院当中，成立工会的数量却写寥寥可数，包括台北市立联合医院，还有嘉基工会屏基工会等等，大约有7家占比是1.4%相当的低，而台大医院也成立台大医院企业工会，工会的人数大约有100多位，希望透过工会的力量争取更好的劳动环境。」
台北市第一个成立工会的则是台北市联合医院，而台大医院是第一个医学中心成立工会，台大员工近7000人工会人数只占1%，台大医院方面则回应，希望以工会作为桥梁，保持院方与基层员工的沟通管道。
台大医院企业工会理事长郭丰慈：「当我们成立以后别家医院也说，为什么台大可以成立，我们会没有其他医院也会有相关的压力，比如说台大改善了这样的环境，那也许可以吸引到更多优秀的人。」
台北市医师职业工会理事长黄致翰：「各地区的职业工会愈来愈多，我们可以取一个全台湾的联合工会，这样力量才会更大绝对有办法去翻转，因为台湾的工会组织率，比起欧美先进国家是非常非常的低。」
台大工会成立后，第一步就是改善护理人员「负时数」问题，举例来说，周一到周五上班，六日休假，做五休二，时数上就是正负零，但如果一到五当中，其中一天因为人力调度关系，被要求放假，导致一周内休了3天，就会有累计一天的负时数，还要上班补回时数。
台大医院企业工会理事长郭丰慈：「如果多上班相对来说，就会变劳力更密集的状态，那就可能会造成劳工，甚至是别人安全的问题。」
在医护里面，目前就只有医师没有纳入劳基法，为了改善医师劳动条件，预计明年9月纳入，但外界担心会有变数。
医改会副执行长朱显光：「卫福跟劳动部之间互相踢皮球，其实不愿意真正重视他们血汗医护的问题，如果劳动部可以进一步介入出手的话，我觉得可以平衡这个部分的力量。」
台北市医师职业工会理事长黄致翰：「纳入住院医师只有一个问题，就说住院医师定义是什么，目前看起来他们好像没有针对，住院医师定义去做很详细的讨论，这是一个政府他比较失职的地方。」
卫福部估计将医师纳入劳基法之后，一年将增加42亿元的健保支出，面对财政十分困窘的健保来说，是一大负担也可能成为医师纳保的绊脚石。
医改会副执行长朱显光：「因为健保财务可能会破产，我也没有改成家户总所得，所以健保财务不够所以医师劳基法，又要一延再延，我觉得这个是我们在健保财务面，一定要赶快做好因应的。」
要从法规面去保障医护的权益需要花比较久的时间，透过工会的力量和资方建立协商沟通的桥梁，透过良性的互动就有机会创造双赢的局面。
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