11、門店要設在顧客彙集的交通幹道。比如客流主要來自街道的一端，那麼設點就設在端頭處，如果這條街兩端人流彙集於中段再進行了丁字街分流，那麼店址就設在中段。

12、有斜坡的地方，盡量將店面設在坡上。雖然店鋪平進平出好，但如果只有斜坡地點合適的話，盡量設坡上，可防水淹，也更醒目。

13、在居民住宅區附近的門店，盡量避免開設在一些道路狹窄，停車場小或入口狹窄的地方。

14、醫院，學校，辦公企業區，工業區，菜市場、批發市場等地，經營配套品類產品和服務的商家設點在周邊，比只看主街，副街選點的合適。

15、批發市場可雙向行車的地點比單向行車的點好。因為要裝卸和發貨，客商進出方便。

16、餐飲店選址還要注意查看供水情況，下水管道易不易堵；是否能接三相電，如果不能接，那麼在用大功率廚房電器的時候是很容易跳閘的；是否能進液化氣瓶，或有無管道煤氣接入，因為有些區是禁止10樓以上規模的建築底層進液化氣瓶的。這個去工商那邊問下就清楚。

17、選址應避開人羣收入較低的或者沒有固定收入人羣的地方，因為這些地方的消費購買力不足以支撐店鋪的運營盈利。收入水平決定了消費水平，我們應選擇以男女輕年，寶媽，中年，可支配收入較多的羣體居住區作為優選店址。

18、在選到一個恰當的點時，我們再做一個位置詳細圖，瞭解周圍300米內交通、道路、住宅和公共場所的位置關係，進而判斷該點的位置是否理想。

具體做法就是：圓心點為欲開店的位置，劃三個圓，由內向外各代表100米、200米、300米的範圍，可以將300米內的道路、住宅及公共場所標註在圈內，再進行分析和判斷。

19、再做個車輛和人流的動線圖，車輛和人流的動線是在哪裡彙集，廣告效果哪一個地方比較理想，哪裡停車和活動比較方便等。最後再把距離內的商圈標註清楚，就可以很清楚的判斷這個點是否可以開店。

20、選址時我們要對競爭門店進行分析，在區域市場固定的情況下，同種業態門店的數量太多了，那麼不管各個品牌做的怎麼樣，每個店或多或少都會分掉一部分消費者，就近消費和喜好消費分流消費者，各自店鋪就會面臨著營業額下滑，進而市場洗牌淘汰的命運。

21、這邊給大家一個店鋪飽和指數公式，來具體計算下該地點適不適合再開同類店鋪：飽和指數=潛在顧客數量*消費者人均零售支出/同類商店營業面積總和。飽和指數越高表示該商圈內的同類店鋪飽和度越低。

22、選址時我們走在馬路上就要能很清楚的看到我們的門店。

23、選址的地點，在設置招牌時要儘可能的醒目吸睛，政府統一規劃招牌的除外。

24、一般來說，如果你是做社區店的商家，那麼你要考察下這個社區的住戶有沒1000戶以上，因為這樣才能保障最基本的購買力，如果你結合做線上，還要看線上能服務多遠和多少戶人家。

25、過去有句話叫「飯店門口開粥鋪」，就是說大飯店旁可以再開一個小的飯店，來彌補大飯店一些經營品種的不足，進行補短經營。

比如在麥當勞附近開其他類型的餐飲，因為麥當勞已經為你選好了店址，和帶來了一定的人流。再如大商超附近的補充業態，自身有專門購買的客流外，也分享了大商超帶來的部分客流。

26、夏季選店時要觀察店鋪是否被太陽直射，要選擇陰涼一邊的店址。因為背陰一邊的行人多。

27、選址還要考慮之後的市政規劃，比如有些店家知道接下來很長一段時間這條路要進行道路施工改造或新建地鐵項目，那麼他們貼出來的店鋪轉讓就是大坑了。又或者是過段時間這個地點就要拆遷改造了，就別進了。這塊的政策文件可進入地方政府官方網站查詢。

28、在做完初步選址後，一定要再做深入調查。比如，大部分的服裝店就不適合開在居民區而要開在商業區，再比如，素菜館要深入調查這個社區的消費者適應這種飲食嗎。

29、經營專有羣體商品的店鋪選址，應當以這類用戶多的地方為優選店址，比如嬰幼兒用品店就需要選擇區域母嬰羣體集中較多的地方開店。

30、選址要選在大家下班的路線上，也就是說上班的一側因為大家趕路上班是沒有時間和心情去消費的，只有下班的時候大家才會有空休閑消費。

31、選址時要考察縣與縣，市與市，區域與區域間的租金價格波動，因為大部分的出租方會對比本地的和隔壁周邊縣市區的租金價格。但他們不會深入研究人口密度、總人口、購買力、商圈輻射範圍等等具體因素，如果這些要素相差甚多，而租金又差不多時，就不要輕易選擇這個點了，因為後期的投入產出會不對。

32、相應店鋪可選擇市場在長期的經營進化中自動自發形成的某類專業市場或專業街，而不要直接選開發商或做市場操盤手規劃的市場和街。政府規劃集體搬遷的除外。

33、東西走向的街道，店鋪最好坐北朝南；南北走向的街道，店鋪最好坐西朝東，十字路口西北拐角目測效果好。

34、百貨商場，正對電梯的位置比任何一條主通道的人流量都大，再加上旁邊就是主通道。所以這個位置是個黃金位。

35、如果你在開連鎖店，那麼不可錯過的一個選址方法就是三角形選址法。

這種選址法適合在大地方的大商圈和多商圈選址，在一個地區開三家分店，三家分店按照三角形結構進行佈局。

這樣佈局會形成三家店之間的密切配合，三足鼎立，遙相呼應，保衛好中間的區域市場。中間區域的消費者不管去哪家店消費，都會變成我們的顧客。能最大限度的覆蓋商圈並且能相互支持。在門店的服務、貨品配送、廣告宣傳、人員調配等各方面還能降低成本。

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