《天道》中馮世傑喊累，被丁元英懟，這種小題大做到底是為什麼？
原創/李撒歡
說明：丁元英是電視劇《天道》中的主人公，電視劇改編自作家豆豆的小說《遙遠的救世主》。
在《天道》/《遙遠的救世主》中有一個情節，就是丁元英到王廟村去送合同。當時，馮世傑也在幫忙，因為翻砂的鍋爐需要好幾個人，馮世傑臉上被煤煙燻得黢黑。
終於有歇口氣的功夫，馮世傑就感慨了一句：
我的天，累死我了！
結果，丁元英一本正經的說：
以後不許說「累死我了」這句話，只有一種情況可以說，就是你真的快累死了，還剩最後一口氣。但是有個條件，說完就得死，不死不行。
這個話說完，大家都傻眼了。讓人感覺非常突兀，整個氣氛也很尷尬，感覺是不是丁元英喫錯藥了，這也太小題大做了。
畢竟，馮世傑已經忙活了半天，說一句累死了，更像是語氣詞而已。
後來丁元英又解釋了：
想幹成點事就記住兩句話，別把別人不當人了，別把自己太當人了。就這點規律而言，天下烏鴉一般黑。
為什麼丁元英要小題大做呢？明明是很小的事情，但是卻要上升到很高的命題上。
其實這個現象，在職場中也經常發生。比如，有人平時表現也很好，偶爾有次遲到，就被老闆抓來當做負面典型。自己內心感覺無比冤枉，還委屈的不得了。本質上就是沒有搞明白背後的邏輯。
為什麼會出現小題大做這件事呢？怎麼正確使用小題大做？
01對別人小題大做是為了什麼？
為了讓別人知道這一件事非常重要。
簡單的召開會議，宣佈一下，或者讓大家寫一下會議感想是沒辦法讓羣體意識到事情重要性的。
更有效的方法，就是宣講以後，殺雞儆猴。
類似這樣的壕溝，但是沒這麼寬
到現在，我都對一件事情記憶猶新：
在上初二那年，當時學校正在維修管道，校園裡經常有被挖的半米左右的壕溝。做早操集合的時候，校長用大喇叭反覆強調校園安全這件事。告誡大家不要為了圖省事，去跨剛挖出來的壕溝。寧願繞路，也要注意安全。
結果自己沒往心裡去。等到放學的時候，圖省事就跨過去了。立馬，就被旁邊守株待兔的紀律員抓住了。
然後，隨之而來的就是，罰站、寫檢討。給我幼小的心靈造成了不可磨滅的傷害。
這其實就是典型的殺雞儆猴。這樣大家就知道，安全這件事很重要，不能隨意違反規定。
所以，小題大做的意義是什麼？
就是讓大家意識到，這件事很重要，是非常認真的，並不是鬧著玩，說說而已。
這個在管理上，塑造文化，以及塑造權威是非常有效的手段。這種行為本身並不是針對某個人，而是以此作為典型，來傳遞意志的。
沃倫·巴菲特和馬克·雷曼（馬克是3G資本創始人之一豪爾赫·保羅·雷曼的兒子，馬克推動了收購亨氏）
有一家非常彪悍的企業，3G資本。戰績非常輝煌，從40億美元收購漢堡王，到與巴菲特170億美元共同收購亨氏，再到520億美元收購百威，構建起全球最大的食品飲料集團。
3G資本最擅長的一點，就是收購一些經營不善、機構臃腫、效率低下、成本高企的巨無霸，然後派出自己的人才，同時輸出自己的文化，通過成本的削減、效率的提升來釋放公司的內在價值。
《3G資本帝國》中提到了一個小故事。
當時3G資本收購了老牌的博浪啤酒。對其進行大刀闊斧的改造。裡面最難的莫過於企業文化的打碎，重塑。
創始人之一羅德里格斯，當時在與工廠的近20人開了一個時間很長的會議後，正準備回酒店休息。
當時夜幕已降臨，於是該工廠的經理提出要送老闆們一程。羅德里格斯看到了一輛漂亮的通用轎車，但沒有公司標誌。於是，他問經理這輛車是公司的還是私人的。
當得知這是公司車隊的車時，他立刻開始發作了，一邊狠狠地踢車門，一邊大聲吼叫道：「所有博浪啤酒的車都應該按照幾個月前頒布設立的規定，掛上公司的標誌。」「你對你的公司感到羞恥嗎，」他一邊喊道，一邊又踢了車子幾腳，「我是不會坐這輛破車的！」直接把已經在公司工作了30年的經理震驚當場。
有時，你必須表現得像瘋子一樣，才能讓別人意識到你所說的是真的。對方纔會真正的注意到。
所以，從這個角度就能理解，為什麼丁元英要藉機小題大做。就是要強化在之前王廟村會議上講到的那一點，要喫別人喫不了的苦。
02對自己小題大做是為了什麼？
前面文章提到過，領導者想要構建自己在團隊內的信任，需要在重大的事情上，堅持己見。最終結果是領導者對了，別人錯了。這樣別人就會服你。整個團隊的核心凝聚力才能形成。
但是對於組織來說，這種重大的時刻，往往是在0到1的階段。這種機會極度稀缺。
那如何在日常過程中，完成這種細節構建呢？
同樣也是利用小題大做。但是這次不是針對別人，而是針對自己。
比如，大家熟知的曾子殺豬的故事。
當時曾子的妻子要去趕集，兒子哭鬧著也要跟著她去。
於是便哄兒子說：「乖孩子，你回家去，等我回來給你殺豬做肉喫。」
等到晚上，妻子從集市上回來，孩子喊著要她殺豬。
然後，曾子的妻子就反悔了，氣的孩子哇哇大哭。
曾子聽到聲音過來，問怎麼回事啊？孩子把事情原委說了。
曾子馬上就去抓豬準備殺掉。他妻子阻止他說：「我只是哄騙小孩子的。」
但是，曾子很認真地說：「對小孩子是不能哄騙的。小孩子沒有識別能力，跟隨父母學習，聽從父母的教誨。現在你欺騙了兒子，就是教兒子欺騙。母親欺騙兒子，兒子就不再相信他的母親，也就無法進行教育了。」
最後，還是把豬殺掉燒肉給兒子喫。
對於很多人來說，小孩子還小，哄哄就好了。反正先騙瞭解決當下的困境再說。等到孩子想要實現承諾的時候，往往再許一個承諾。或者是誘導其注意力，讓他忘了這回事。
但是小孩子真的會忘掉嗎？實際上，他還是會想起來的。這種做法，只會不斷透支父母在其心中的可信度。以後想管教，孩子也不服了。
對於一些幹部在組織管理中的經驗也一樣。現在已經很少有人，因為你坐在高位置，就一定會服你。這時該怎麼讓別人信任你呢？
麥克納馬拉畢業於加州大學伯克利分校，擅長統計分析。在29歲那年，跟團隊一起進入到業績下滑的福特汽車公司。結果他們到福特後迅速創造了商業奇蹟，每個人都賺到豐厚的報酬並快速攀升至高管位置。後來被稱為，藍血十傑。
麥克納馬拉更是在1960年被任命為董事長，成為福特公司歷史上第一次非福特家族成員的人擔任此位置。
後來，被肯尼迪的妹夫薩金特·施萊弗賞識，進入到肯尼迪的班子，出任國防部長。
由於之前麥克納馬拉並沒有從政經驗，只有從商的管理經驗。
為了提升自己在國防部內的可信度，他特別做了一件事，就是承諾一切會議都準時到場，並且說到做到。
由於麥克納馬拉在準時這件小事，可靠性有目共睹，有口皆碑。直接提升了他在組織內的可信度。而這種可信度又延伸到對於這個人的信任上。
後來，麥克納馬拉更是在美國國防部推動了新的管理革命，成為美國國防管理模式的基本框架。
如何用小題大做的方法來提升自己在羣體內的可信度呢？
就是公開承諾一件小事，然後嚴格遵守這件小事。基於小事的可信度，帶動大家對於你個人整體的信任。
總結
馮世傑一句累死了的感慨，引來了丁元英的的嗆聲，以後說累死我了，說完就得死，不死不行。
這種情節會讓人感覺有點突兀，為什麼突然變得如此嚴肅呢。
小題大做對別人，是為了讓大家重視。
借著別人犯的小錯，小題大做，殺雞儆猴。是讓大家意識到，這件事很重要，是非常認真的，並不是鬧著玩。讓大家從內心裡真正的重視起來。
太宏觀的東西，你怎麼強調重要性，都很難有個抓手，總是讓人感覺到很虛。而藉助這種細微之處，去強調文化，反而會讓人心中一顫。
比如，很多外企的PPT，經常去扣細節，字型大小是否統一，位置是不是對齊等等。在這些細枝末節上花費大量的時間和精力。原因就在於，只有這種細節達標，才能體現專業性精神。
小題大做，對自己，可以有助於提升在羣體內的可信度。
比如，麥克納馬拉當上國防部長，最先做的事情，就是公開承諾一件小事，開會絕不遲到。而他也確實做到了。從而提升了團隊內部對他的信任。
小題大做，不簡單。對別人，樹權威；對自己，贏人心。
公眾號首發：李撒歡
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