爲什麼好老闆，大多是逆人性的
“女，28歲，月薪3500，存款爲0”：被假精緻榨乾的年輕人
好人，很難做好一個老闆。好老闆應該是嚴格的教練，讓員工能夠在有限的時間得到快速的成長，能夠得到潛能的開發，能夠在離開公司之後，獲得更好的發展機會。
作者：史德良，來源：德哥白話（ID：SDL723015），經授權發佈
因爲公司4月份一些人事變動，導致有些員工心裏很疑惑。
所以，五一放假之前，我給大家開了一個簡單的小會，核心話題就是一個：
好人與好老闆。
一個好人大概做不了好老闆
一個好老闆也大概不是一個好人
我覺得，包括公司員工在內，大多數人是把好人與好老闆劃等號的。
因爲這個人事變動，估計有些員工開始質疑我是不是一個好人，是不是一個好老闆，甚至會覺得我很難捉摸。
社會上，很多人一直用做事先做人的古訓，來告誡所有的老闆，先把人做好，才能做一個好老闆。
果真如此嗎？
我恰恰認爲，在很大程度上，好人與好老闆是矛盾的，是對立的，是衝突的，一個好人大概做不了好老闆，一個好老闆也大概不是一個好人。
爲啥？
我們通常所說一個好人的標準或者樣子，是指這個人比較包容，大度，平和，樂於助人，等等這些優秀的爲人品質和性格。
而我們所說的一個好老闆，大概是指公司經營狀況良好，產品和服務對社會有所貢獻，合理交稅，員工福利優厚，對顧客誠信負責。
這樣比較下來就可以發現，一個好人主要是他人的主觀評價和感覺，而一個好老闆更多是從做事的客觀結果來看。
一個好老闆
大多數都是逆着人性的
記得互聯網上曾經有幾篇熱文，一個就是馬雲和史玉柱討論該不該開除公司小白兔一樣的員工。
像小白兔這樣的員工，乖，聽話，但是沒有創造力，沒有工作主動性，很難對公司有貢獻，但也不給公司添麻煩，不惹事。
馬雲認爲，這樣的員工在公司內特別容易繁殖，所以必須要開除。
史玉柱起初是猶豫不決，但反覆思考自己公司的經營現狀後，最終公開贊成馬雲觀點，並且在公司內果斷的執行了。
貫徹了他一以貫之的觀點：認功勞不認苦勞。
記得還有一二篇引起職場與商場人士熱議的文章，具體的題目已經不記得了，大概就是這樣的意思：寬容的公司最後都死了，裝逼的老闆都消失了。
說實話，最近公司離職的幾個人也讓我很糾結，從人的角度來講，這些人都非常好，性格平和，與同事和諧相處。
但是從做事的角度，他們的性格，或者能力，又不適合所在的崗位。
所以，我覺得爲員工也好，爲公司也好，從長久角度考慮，還是要儘快的結束合作關係。
五一之前的討論會，因爲時間的關係，主要是我說，大家聽，雖然互動交流很少，但是我從現場大家的表情和眼神中可以看到，大家基本還是認同我的觀點。
好人做不了一個好老闆，好老闆也很難做個好人。
因爲做好人是順着人性的，而一個好老闆大多數都是逆着人性的。
順人性的事，會讓人覺得舒服溫暖，馬上就能夠接納，如沐春風。
而逆人性的，很多時候如寒風刺骨，讓人本能牴觸和逃避，最後是經過利益權衡，甚至是被迫纔會接受。
在現實生活中，順人性和逆人性的事情，比比皆是：
比如，睡到自然醒是順人性的，定鬧鐘規定時間起來是逆人性的。
比如，一個孩子，隨他自然的玩，自然的睡，自然的吃，是順人性的，一般不會遇到牴觸。
但是，讓她開始去幼兒園，開始學琴，開始練字，開始上學，都是逆人性的，往往一開始都受到強烈的牴觸和拒絕。
比如，一個人隨意吃喝，睡覺，玩樂是順人性的。但是讓一個人節食，堅持健身，是逆人性的。
現實日常生活中尚且如此，在公司的經營和管理當中，一個老闆所做的事情，可以說90%以上都是逆人性的。
比如，公司的各種管理規章制度，都是逆人性的，都會讓人本性覺得不舒服。
比如，公司的KPI考覈，業績獎懲制度，一樣讓人有壓力，不舒服。
在現實中，我們很多人往往把好人和好老闆，混合在一起，讓老闆們無所適從。
所以我們經常會看到網上討論關於公司有沒有人性，老闆有沒有人性這種事。
實話實說，以我曾經在所謂大公司打工的經歷，也以我20年來小公司創業的經歷，在員工跟公司關係上，我是一個悲觀主義者。
我很難相信，讓大多數員工跟公司和老闆，能夠站在利益一致的角度，把公司當成家，當成與自己利益相連、命運相關的共同體，從而主動工作，主動承擔責任，主動面對風險和壓力，主動提高業績，主動自我管理。
我堅定的相信，能夠有這種主動性的，一定是公司爲極少的一部分人。
而這極少的一部分人，往往會成爲公司的支柱，能夠讓公司取得跨越性的進步，也能夠在公司遇到危機的時候共度難關。
但是，這樣的人可遇而不可求。
例如馬雲創業的十八羅漢，例如史玉柱二次創業的幾個支持者。
包括我自己，大多數老闆肯定沒有馬雲和史玉柱的個人魅力與才華，所以也不要太多奢求身邊有這樣的支持者。
如果有，萬分珍惜。
如果沒有，也當做正常。
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真正的好老闆
是讓員工有更強的競爭力
其實在很多的時候，公司的利益跟員工的利益，不僅很難一致，而且會互相沖突。
比如，從公司的角度出發，可能是希望員工主動加班，提高工作業績，但是在員工利益的角度，員工希望休息時間越多越好，或自我娛樂，或陪伴家人。
比如，從公司的角度，往往是希望節約經營費用，提高公司盈利指標，但是對員工來說，都是希望公司在費用報銷、福利制度越多越好，越寬鬆越好。
還有一點，就是在公司的人際關係上，老闆的角度和員工的角度也很難達成一致。
老闆當然希望公司人際關係簡單和諧，團結一致，異口同聲，而在工作上較真負責，互相競爭，互相PK，共同進步的。
而員工大概是希望倒過來的，在工作上互相應付，互相和諧，而在人際關係上，又往往同牀異夢，勾心鬥角，結盟拉派，各種公司政治層出不窮。
所以，五一之前的討論會，我鮮明地提出，公司的人際關係要簡單，要真誠，不能過於世故和圓滑，要鼓勵說真話說實話的人。
一個公司，如果瀰漫的氣氛是你好，我好，大家好，這樣的公司，誰會較真的對待工作，有誰會認真的對待考覈，這樣的公司還有什麼生命力和競爭力？
你有你的歲月靜好，世界自有滄桑鉅變。
作爲一個公司，首先是市場競爭的主體，每天要面對不同的市場競爭者，必須保持持久的活力，持久的更新，才能夠面對市場的競爭，而生存發展下去。
作爲一個人，其實從生下來那一天開始，也是這個世界的一個競爭主體，上學要競爭，工作要競爭，戀愛要競爭。
我理解的好老闆，不應該看他的員工有多麼舒服，也不能完全看員工對他的主觀評價，而要看他的員工，在同行內的競爭力，以及離開公司之後升值能力。
一個好的老闆，不應該是保姆，什麼事情圍繞着員工轉，有巨嬰症的員工不應該留在公司。
好老闆應該是嚴格的教練，讓員工能夠在有限的時間得到快速的成長，能夠得到潛能的開發，能夠在離開公司之後，獲得更好的發展機會。
因爲，每個人都要在這個社會中爭自己的生存發展權，爭自己的物質食物鏈。
就像一根玉米棒，有的人吃最好的一部分玉米粒，有的人只能吃一點尾部玉米粒，也有的人只能吃別人丟棄的殘渣剩餘。
國家如此，公司如此，個人如此。
只要來到這個世界，就沒有人能逃得過。
所以，最輕鬆自在的流浪漢，享受的是無拘無束，就只能吃垃圾堆裏的食物。
當然，追求精神食物鏈的網紅流浪漢沈大師例外，他的境界在流浪漢當中肯定不足0.1%。
這是公平，這是應該，這是自然。
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作者簡介：史德良，公衆號：德哥白話（ID：SDL723015），網名：得道哥。 多年營銷實戰經驗者，20年小公司成功創業者，對細分品類營銷和小公司經營管理有獨特的理解，目前從事敏感肌護理產品的營銷和經營，轉載請聯繫原作者，富蘭克林讀書俱樂部經授權發佈
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