▲桂盟台湾财务中心经理暨发言人陈泳仁(右)、BC事业部台桂厂经理李瑞泰(左)认为导入SAP S/4HANA，有助集团快速因应国际局势。(CNEWS资料照)

汇流新闻网记者胡照鑫／台北报导

因应中美贸易战持续加温，全球制造业都在寻找因应之道，全球最大自行车链条品牌制造商桂盟(KMC)选择携手SAP，今年台湾厂正式上线SAP S/4HANA(新世代智慧ERP套件)，未来期望复制台湾成功经验到中国及欧美、东南亚等据点，建立全球统一平台，整合营运、生产及销售流程，为企业数位转型打下根基，也为桂盟累积更强大的硬实力，快速实践全集团数位转型。

桂盟台湾财务中心经理暨发言人陈泳仁表示，成立超过40年的桂盟，因为跟巨大、美利达及全球最大自行车零组件制造商Shimano合作，持续站稳全球最大自行车链条生产供应商位置，同时也扩大至摩托车链条及工业链条的生产。40年来的技术积累让桂盟在10年中获13座iF奖、3年5座红点奖、7年6座台湾精品奖；今(2018)年，桂盟更首度名列台湾国际品牌价值前35大*。桂盟凭一项链条勇闯世界杯！

桂盟是全球最大的链条制造商，目前在全世界有11座工厂及16间销售公司，产品遍布150多个国家。陈泳仁指出，过去集团底下多套资讯系统分散各公司、部门，再使用Excel、Access等套装工具做数据整合，仰赖几位关键员工，在A数据库抽出甲资料、B数据库调出乙资料，再把两项资料相加才能跑出所需的管理报表，相当耗时耗工。

「SAP S/4HANA在台湾的导入相当成功，几个月下来已经开始运用产出的资料」陈泳仁表示，因为希望将全球管理工作建立在单一平台上，让各工厂及分公司才能进行有效对话，因此选择导入SAP S/4HANA。上线后，资料汇整及相关报告能够快速完成，对于管理者到日常运行的营业与业务单位，都会产生更大的驱动力；除了明显缩短制造与销售缺口，对于桂盟未来想要打开全球通路价值也产生极大帮助。

桂盟BC事业部台桂厂经理李瑞泰指出，过去使用的系统偏向只有进行打单或排程等工作，对于营运管理能利用的资讯很少，过去都要等隔月结帐后，才能跟财会单位要求算出KPI资料、成本效率等分析数据。现在透过SAP S/4HANA，工厂生产端可以跟业务端整合，已完工未出货的资料，过去是业务追工厂出货，现在反而成为是工厂在追踪业务的效率，不但加速出货进度，也能快速调整产线，加速完成订单交易与工厂的运作流速，甚至还能预测下一季的订单状况，预先调整人力与机具。

「SAP S/4HANA就像一台功能齐全的跑车，我们运作的思维要改变，不能用开传统小车的逻辑去驾驭它。」陈泳仁解释。桂盟此次导入 SAP S/4HANA是非常成功的经验，尤其是数据报表的产出追踪，让工厂管理效益明显提升效益。

陈泳仁亦表示，未来10年将会是「多点生产，短链供应」的时代，一旦集团所有资料在单一平台流通，就能对这些资讯系统做更多运用，有效进行中长期预测与决策。「桂盟的管理逻辑开始改变，每个产业目前都进入『完全市场竞争』的概念，越先做好准备，越有机会胜出。透过SAP的协助，我们能针对产业动态提前布局因应，全力迎向工业4.0这波数位化浪潮。」

*该名单为经济部工业局之财团法人台湾经济研究院委托全球权威品牌价值调查机构Interbrand进行评鉴

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