引新闻INNEWS 记者陈珮蓉／台北报导

企业数位转型为的不是短期的利润提升，而是长期的生存与成长。但台湾中小企业常在转型初期就卡关，企业该如何正确执行数位转型，避免走冤枉路，浪费时间跟金钱？

（左至右）台湾经济研究院三所所长林欣吾、科技报橘社长戴季全、勤业众信执行副总经理温绍群、数位经济暨产业发展协会理事长陈正然、数位经济暨产业发展协会副理事长詹婷怡、财团法人资讯工业策进会数位转型研究所组长刘仲祥共同讨论量表对台湾数位转型的重要性。图／业者提供

数位转型没头绪？「转型量表」帮企业把脉诊断

数位经济暨产业发展协会（DTA）副理事长詹婷怡指出，中小企业面临三个转型挑战：资讯不足、资源不足与整合能力不足。资讯不足容易忽略且致命，会致使企业选错解决方案、服务商；损失金钱之余，更延误了自身数位转型的宝贵时机。

由数位经济暨产业发展协会（DTA）主办， 资策会、台经院协办，并邀请勤业众信知识分享，针对台湾企业数位转型现况提出指标化量表，协助企业了解自身数位转型进度及弱点，以期找出关键方向，在企业有限预算下发挥最大数位转型效益。量表广纳国内外成功案例经验，评估企业转型问题症结，提供量身订制的企业转型策略，更可介接合适的转型服务业者，让业者有明确的转型方向。

注入数位DNA 企业转型从里到外的代谢新生

看过许多企业数位转型失败案例，勤业众信执行副总温绍群指出，数位转型并不容易，最重要的是企业需自问为何要投入数位转型？没有破釜沈舟的决心，许多半途而废的企业大有人在。

而企业数位转型的 KPI 应由企业主与员工双方共同讨论决定，许多企业跨部门之间的 KPI 存在矛盾冲突，例如业务单位产品卖得越多，对后勤服务单位来说却造成维护成本越高，这样的 KPI 设定就有很大问题。

不论是大型或中小企业、制造业或服务业，在面临消费行为改变之际，都需有投入数位转型的决心，透过客观的数位转型量表，了解现况、设定对的方向，才能以有限资源获得最大效益。