首期國際酒店業主認證總裁班，重新定義中國酒店資產管理

【酒店高參】中國酒店資產管理尚處於十分初級階段，酒店業主從未像現在這樣如此關注酒店資產價值的提升，酒店資產管理需結合國內酒店投資特點，重新定義中國酒店的資產管理。

高參學院·國際酒店業主認證總裁班首次匯聚13位酒店資產管理導師，從酒店投資定位、酒店開發、品牌引進、籌建管理、財務和營銷運營管理、資本退出、資產證券化、酒店改造等方面全方位深入剖析酒店資產管理精髓，打造真正意義的酒店資產管理總裁班！

課程收穫

①對話專家，個人提升

②結識大咖，智慧碰撞

③優企參訪，經驗共享

④校友聯盟，輻射人脈

⑤創新思維，操盤市場

⑥線上課堂，隨時充能

⑦高端講座，拓展視野

⑧頂尖課程，優惠待遇

課程安排

上課時間	課題	城市
6月22-23日週六、日	重新定義中國酒店資產管理酒店投融資及資產證券化、資本退出	上海
7月11-12日週四、五	酒店投資定位及可研、品牌引進國際酒店管理合同談判、實踐與應用	北京
8月8-9日週四、五	酒店設計及工程改造	深圳
9月5-6日週四、五	酒店市場規劃與收益管理酒店管理實踐中的財務管理應用	廣州
10月17-18日週四、五	特許經營及第三方管理模式業主自創酒店品牌	上海
11月8-9日週五、六	商業地產酒店開發投資運營文旅地產酒店開發投資運營酒店籌建管理、業主與品牌方的相處之道	深圳
*以上課表爲擬定通知，課程可能會根據每月實際情況進行微調

導師介紹

周濤

高參學院特聘導師

全球酒店資產經理人協會中國會長

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周濤先生現擔任中國酒店資產經理人協會(HAMA China)會長，在酒店運營管理和資產管理行業有28年的從業經驗。在北美的利時達國際酒店集團(任加拿大公司董事總經理、副總裁)工作了16年半。2007年春回到亞洲後，在多家世界500強企業擔任酒店板塊的領軍人。服務企業包括摩根士丹利(任首席資產經理)、國家電網旗下魯能集團酒店管理公司(任首席執行官)、碧桂園酒店集團(任總裁)等。

序	課程內容
一	酒店資產管理的基本理念
二	酒店業主代表和酒店資產經理人的主要工作範疇
三	酒店投資理念和高效酒店的指標
四	從酒店資產管理角度看酒店核心運營指標
五	酒店資產管理全生命週期中投、融、管、退各個環節中的工作重點
六	國際酒店資產管理經典案例分享：酒店資產管理精髓

趙祥龍

高參學院特聘導師

龍藏資本董事長

北京龍藏天下投資管理公司董事長，趙先生擁有18年的投資管理經驗，在項目戰略評估、資產管理、產業整合及並構、投資估價、房地產金融領域具有豐富的實戰經驗和專業造詣，同樣在另類投資領域（Alternative Investment），又稱另類投資，具有深厚的金融工程經驗。重點研究：未來收益證券化領域的資產管理策略，藉助期貨現貨套利交易、信用風險管理、CPPI保本策略等金融專業手段，結合酒店資產管理和收益管理要求，創新提出：酒店資產管理動態管理模式及資產管理策略，指導酒店資產管理及資產證券化實踐。

序	課程內容
一	酒店資產證券化基礎
	1、酒店資產估值基本理論 2、酒店資產證券化的工具 3、案例教學：酒店資產證券化的架構/路徑及價值走勢
二	酒店資產管理的理論及實務
	1、品牌酒店資產管理基礎 2、酒店資產管理實務 3、酒店資產投資
三	品牌酒店資產管理實戰技巧
	1、年度經營計劃審查技術 2、酒店資產市值管理

蔣海峯

高參學院特聘導師

浩華顧問中國區董事

蔣海峯先生畢業於瑞士理諾士酒店管理學院，擁有法國巴黎索邦大學工商管理碩士學位，擁有二十餘年酒店業投資和運營管理工作經驗。目前任浩華管理顧問公司的董事。自2006年加入浩華顧問公司以來，已經參與了300多個酒店投資項目。蔣先生一直致力於對高端服務行業商業模式以及運營管理的研究。

序	課程內容
一	酒店投資與開發介紹
二	酒店開發流程
三	市場經濟旅遊綜合情況概覽
四	地塊分析
五	收集市場的供求關係數據
六	酒店市場供需關係分析
七	設施建議
八	收入及支出預測
九	酒店管理形式介紹
十	酒店估值介紹

項衛

高參學院特聘導師

大象商業談判和大項管理諮詢創始人

項衛，金典集團董事長特別顧問、紅樹林酒店管理公司投資委員會委員。曾先後在北京中倫律師事務所擔任合夥人，在北京金誠同達律師事務所擔任高級合夥人及管理合夥人。現在北京市中盛律師事務所任職高級合夥人及管理合夥人。長期應邀爲《酒店高參》、《中國飯店》和《中國旅遊報》等提供專欄文章，也曾應邀在香港理工大學等多個大學作爲短期客座講師。

序	課程內容
一	酒店委託管理市場現狀及談判的挑戰
二	主流國際酒店管理公司拓展部門及資產管理部門的主要政策及風格
三	酒店管理合同等協議的主要內容
四	國際酒店管理合同談判的基本哲學及經驗分享
五	國際酒店管理合同的實踐與應用（包括風險管理）
六	酒店管理合同解約的談判關鍵點
七	模擬商業談判

柘輝

高參學院特聘導師

原雲南城投酒店董事總經理

酒店業主財務及資產管理專家

柘輝先生於2008年加入雲南城投集團，曾任雲南城投酒店董事總經理，全面負責雲南城投集團旗下酒店的開發與營運管理工作。1992年畢業於廈門大學會計系，擔任財務管理工作15年，1996年到2007年期間服務香港中旅集團、華僑城集團等大型中央企業工作，在酒店行業從業21年，長期代表業主與各大國際酒店管理集團合作，出任業主代表職位長達19年。

序	課程內容
一	酒店財務基礎
	1、會計學基本原理
	2、主要財務報表解讀
	3、酒店業統一會計制度
二	酒店財務運營
	1、內部控制制度
	2、預算管理
	3、財務報告的Benchmark
	4、業績考覈GOP與RGI
	5、成本管理及餐飲成本
	6、資本性支出
	7、稅收
	8、保險
三	酒店資本
	1、資本模式及股權架構
	2、資本化率與資產價值
	3、酒店資產估值

楊邦勝

高參學院特聘導師

YANG酒店設計集團創始人

楊邦勝，全球十大傑出華人設計師、APHDA亞太酒店設計協會副會長、中國建築學會室內設計分會全國副理事長、中國室內裝飾協會設計委員會副主任、中國陳設藝術專業委員會副主任、中國裝飾設計業十大傑出青年評審委員會執行主席、清華美院、四川美術學院客座教授、研究生導師。他曾連續8年被不同專業機構授予“中國設計十大年度人物”。從業20餘年，中國最具影響力的室內設計師之一，中國文化個性酒店設計倡導者。

序	課程內容
一	舊酒店需要適應新的市場競爭需求
	1、如何確定酒店舊改項目的市場定位 2、如何確定酒店舊改項目的設計風格與文化主題 3、如何延續酒店品牌自身的特色 4、如何滿足消費者的體驗需求
二	酒店舊改設計的7大關鍵點
	1、合理控制造價，資金分配恰當 2、明確改造原則，把握“去”“留”尺度 3、合理規劃酒店功能空間佈局 4、輕硬裝，重軟裝 5、延續文化風格的整體性 6、老舊設備更新設計符合潮流 7、重視消防工程改造
三	不同類型酒店如何進行改造設計
	1、精品酒店改造設計 2、度假酒店改造設計 3、商務酒店改造設計 4、會議酒店改造設計 5、公寓式酒店改造設計

李建

高參學院特聘導師

清華大學建築節能研究中心研究員、高級工程師

中國酒店工程聯盟首席專家、中國飯店協會設計與工程委員會專家委員。從事酒店建築節能與安全研究、酒店建設與工程管理近30年。對酒店及商業地產開發規劃、設計、項目管理和物業管理有比較全面的瞭解和管理經驗，曾任北京香格里拉酒店總工程師、凱德商用（中國區）工程設計與物業服務部副總、北京清華城市規劃設計研究院城市建築環境與能源研究所副總工。

序	課程內容
一	酒店建設和改造工程在全生命週期重要性
	1、酒店改造在全生命週期的痛點 2、新國標《綠色飯店建築評價標準》《綠色飯店建築建設與運營導則》對酒店改造的指導意義
二	如何藉助工程改造使酒店產品功能和空間高效運營
	1、酒店設施的功能和酒店產品的關聯性 2、坪效對酒店經營的影響因素 3、如何把控裝修和燈光的關係 4、機電標準的問題
三	新建和改造酒店功能要點把控
	1、介紹客房的五大功能關係 2、客房衛生間重要節點如何處理（常見問題分析） 3、餐飲規劃邏輯 4、裝修中如何把控食品安全功能 5、酒店項目管理職能與過程控制
四	酒店翻牌改造的關鍵點及案例分析

夏國躍

高參學院特聘導師

寶龍酒店集團總經理

畢業於浙江大學獲旅遊管理學士學位、於American Hotel & Lodging Association (AHLA)獲「美國酒店管理職業經理證書(CHA)」。亦爲浙江大學管理學院旅遊管理系企業導師、酒店資產經理人協會(HAMA)中國分會執行副會長、中國飯店協會文化主題飯店專業委員專家委員、中國飯店協會籌建與設計裝飾委員會副理事長。中國飯店協會業主委員會副理事長，專家小組組長。

序	課程內容
一	酒店品牌概述
二	酒店集團發展歷史
三	酒店業主自創品牌的優劣勢
四	酒店業主如何自創品牌（路徑）
五	品牌創立的模式探索
六	品牌的價值評估和分析
七	業主自創酒店品牌的案例分析

吳敏

高參學院特聘導師

地中海俱樂部大中華區開發建設及項目管理副總裁

Club Med 地中海俱樂部集團大中華區的開發建設及項目管理副總裁。負責項目前期的開發、合同談判、設計以及開業前籌備，其使命是進一步加速Club Med度假村在中國的發展。

序	課程內容
一	休閒旅遊度假市場分析以及發展趨勢
	1、全球的休閒旅遊度假的市場發展趨勢
	2、中國消費升級下的市場發展趨勢
	3、中國消費升級下的供給發展趨勢
二	如何打造一個休閒旅遊度假項目？
	1、項目選址要素
	2、項目設計要素
	3、如何應對休閒度假旅遊項目的痛點和難點？
	4、案例闡述
三	如何打造一個家庭親子型產品?
	1、中國親子旅遊市場現狀和發展
	2、Club Med親子產品案例闡述
	3、如何應對親子型產品的痛點和難點

李國華

高參學院特聘導師

深圳地鐵集團商業管理公司董事長

1986年，李國華先生開啓了酒店職業的生涯，擁有近30年的星級酒店管理經驗，成爲中國第一代職業酒店資深經理人。2011年加入保利商業管理公司，擔任商管公司助理總經理兼保利酒管總經理，2018年加入深鐵地鐵，目前擔任深圳地鐵商管公司董事長。李國華先生堅持全方位構建專業化酒店管理系統，將國際化卓越管理理念貫穿各個高星級酒店及會議中心項目定位、開業籌備及運營監督管理工作當中，獲得顯著成效。

序	課程內容
一	項目定位決定投資策略
	1、酒店項目運作流程
	2、市場調研與可行性報告
	3、項目定位工具
	4、酒店投資誤區與案例分析
二	籌備期管理事項
	1、人員—控制籌備人員到崗時間
	2、財務—證照辦理、制定或審覈合理的籌備費用預算
	3、採購&市場營銷
三	開業後運營管理及技巧
	1、日常管理控制、年度預算控制
	2、績效考覈管理、日常溝通會議
	3、業主與品牌方的相處之道
	4、項目後評估管理

謝濤

高參學院特聘導師

萬豪國際集團中國地區特許經營酒店業務發展副總裁

已成功簽約30餘家特許經營管理酒店，包括：

*重慶JW萬豪酒店，改建及更名，原爲在重慶賓館舊址改建的香格里拉酒店，開業前更名爲JW萬豪；

*上海閔行萬怡酒店，中國第一家特許經營管理模式的萬怡酒店；

*上海張江萬豪酒店，最靠近上海迪士尼樂園的萬豪系酒店；

*上海靜安萬楓酒店，這是國內第一家萬楓酒店；

*上海寶山德爾塔酒店，也是國內第一家德爾塔品牌酒店。

序	課程內容
一	中國酒店業國際特許經營現況
二	中國酒店業主的成長性
三	中國酒店業市場的多樣性
四	經營業績的壓力和業主投資回報率
五	特許經營和委託管理的區別
六	特許經營的關鍵成功要素
七	優秀的第三方管理公司要素

郝繼霖

高參學院特聘導師

深圳控股高級商業顧問

深業置地有限公司董事、常務副總經理

華人商業地產界公認的教父級人物，成功引進了廣州文華東方、深圳文華東方、深圳MUJI無印良品酒店。1997年起從香港派駐內地開始做商業地產開發，往返內地與香港，深諳國際和內地商業地產開發及招商環境、人羣需求。郝繼霖的商業地產從業經驗如同一本商業地產界百科全書，排兵佈陣，信手拈來。

序	課程內容
一	如何打造一個成功的商業地產項目
	選址、規劃、設計、品牌引進、投資回報
二	商業地產酒店的定位與品牌甄選
三	酒店品牌引進及談判
四	酒店設計、建設施工及運營管理
五	案例分析： 1、廣州太古裏文華東方酒店 2、深圳深業上城MUJI酒店、文華東方酒店（籌建）

王偉莉

高參學院特聘導師

萬達酒店及度假村收益管理部總經理

收益管理專家，康奈爾大學酒店管理碩士學位，從事酒店收益管理工作20年；曾爲國內多家酒店及酒店管理集團定製預算及價格管理模式。曾就職於香格里拉酒店集團、洲際酒店集團、瑰麗酒店集團；收益管理實戰經驗豐富，擅長酒店及酒店集團收益管理模式體系構建，酒店集團營銷運營平臺搭建。

序	課程內容
一	收益管理概括
	1、收益管理的定義和發展史 2、收益管理的主要管理模式 3、理解收益管理週期和收益管理三大要素的結合 4、收益管理的主要衡量標準、如何評估酒店經營業績
二	市場規劃及細分
	1、細分市場的定義、標準和要求 2、如何進行市場細分 3、細分市場對收益最大化的意義
三	收益管理定價、預測、策略實施
	1、四種常見的定價模式 2、動態價格的實施、具體定價流程 3、酒店行業中預測的定義和影響 4、預測對於業主資產管理的作業和應用重點 5、收益管理策略的實施流程
四	分銷渠道
	1、渠道的分類 2、分銷渠道的特點及影響收益績效的主要因素
五	全收入流管理
	1、餐飲、會議、宴會的收入管理 2、收益架構對利潤率的影響