文章首發於微信公眾號：公務員體制心經（見原文）

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今年恰逢機構改革，勢必有諸多職位需要調整，因而就衍生了不少升職機會，一些人生逢其時，得到組織信任和青睞，縮短了奮鬥的歷程，獲得晉陞，或實職，或虛職，好不愉快！

這不，同事「趙大哥」（詳見「小趙小趙的，你們太沒禮貌了！」）本周公示了，終結了近十年的主任科員，提拔為副調研員，幹活都更起勁了！

老實說，組織部來考核幹部時，我們以為只是將他轉為實職，沒想到最終是提了一級。

以他的辦事能力和水平，多少是讓人意外的，我想其他同事的心思和我大致相同，甚至有認識的人會對他的提拔不服氣。今早，我便聽到了一個聲音，這個聲音是從一位比趙大哥資格還老、曾經也是同事後來調離本單位的一位大姐那傳出來的：「我離開後他才來的，論能力我比他強，論資格我比他老，如今他提拔了，我還真不服氣。」

我低頭不語，因為類似的話，在每一次的幹部提拔中都會聽到。總有人不滿、抱怨，覺得被提拔的那個人不如自己，自己才應該被提拔，作為局外人，怎麼好接話呢？

即便作為局中人，我哪怕一時不服氣，細細思量後，也不得不認一個理：「能被提拔必有過人之處，或是我們看得見的，或是我們看不見的。」

想明白了這一點，就會心平氣和很多，也更能理解、接受。當然組織提拔幹部，自有道理，身處其中的任何一個人的不滿、抱怨都是沒有意義的，關鍵還是要從中獲得一些思考：他資質平庸，為什麼會獲得提拔？為什麼是他，不是我？

不是為了與誰說理去，而是為了讓自己心寬些。

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總的來說，一個人的晉陞，離不開天時地利人和。

1.天時。籠統的說就是大環境，譬如機構改革年、換屆年，機會比其他年份自然要多些。

又譬如幹部選拔任用的一些硬杠杠，如年齡、學歷、身份（黨員及非黨員，或民主黨派）、性別等的要求，這些硬條件一上，有時候也會刷掉一些人。

舉個例子。有些地區會要求選拔重要領導崗位時，必須要大學學歷，一定年齡以下，一定的基層工作經驗及多崗位鍛煉經歷等，那那個地方的幹部考核是不是不能跳出這個框框？正如我的夥伴群里，有個小夥伴說他那個地區就要求63年以前的必須要退二線，那踩線的能不讓位嗎？

這是大環境影響的，就沒必要抱怨。

2.地利。籠統的說這是小環境的差異決定的，比如市直部門和區直部門、街道的平台不同，相同條件的人獲得的機會自然不同。再比如不同系統的差異也會影響晉陞，比如黨委機關、人大機關、政協機關、政府機關與條管系統、公檢法系統相比，總的來說機會要多一些。

就算同在一個政府機關，大單位與小單位的差距、權力機關與非權力機關的差距也是很明顯的。大單位職數多，權力機關容易出政績，這些都是有利因素。

比如我們單位，有非領導職數，競爭的人少，趙大哥雖然不是很出色，但也有機會提拔，畢竟他提拔了，年輕人才有機會，組織總要考慮激發年輕人的活力。而那位「不服氣」的大姐，她調離了我們單位，到了一個邊緣部門，即便本身工作能力強，也會因為離「權力中心」較遠，單位小職數少而錯失了機會。倘若當年她不離開，這次提拔的是她也非常有可能，也許她應該遺憾的是當年為什麼要離開。

3.人和。這個主要指組織、領導及群眾的認可度。組織考核幹部有一套標準，「績」只是其中一部分，關鍵在於講政治、講品德。

說回趙大哥。與趙大哥相處多年，雖然他能力一般，但政治上、品德上是靠得住的。領導叫上就上，幾乎不抱怨，與人為善，拋開業務能力，做朋友都是合適的。因此從這些方面分析，他提拔為副調研員，也是合情合理。

組織提拔一個幹部，會統籌考慮，權衡利弊，什麼崗位需要什麼樣的人，領導心中有一桿秤。有的崗位需要業務能力突出的人來擔任，有的崗位需要服務能力突出的人來擔任，有的人崗位需要綜合協調能力突出的人來擔任，不一而足。

當然像趙大哥這樣的，個人感覺他的提拔，有一個很重要的原因是為了騰一個實職職位出來，選一個業務能力更突出的人來承擔實職，如果不解決一個老資格的晉陞問題，那怎麼能以更「團結」的姿態來提拔年輕人呢？

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分析是為了更好的抉擇。

1.天時，就是告訴我們，要儘可能把握機會，趕上趟！當組織伸出橄欖枝時，不要遲疑，先上車再說，不然錯過了這村說不定就沒那店了。

我認識的一位大姐，在上一次的換屆年時，有一個職位工作強度大，時間沒自由，組織綜合各方因素後，給她機會，問她願不願意擔任，她左思右想，最終還是以照顧家庭為由拒絕了。殊不知，那次機會沒把握住，她便一再耽誤了。而組織後來找的那個人倒是實在，先上車，做了三年後，又把握住調整幹部的機會，換到了其它單位。

有時候，一次機會把握住了，才會有更好的機會等你來。

2．地利，就是告訴我們，在有選擇的情況下，如果要追求晉陞，往更有機會的地方發展總是更有利的。

經常有小夥伴問有多個出路時，到底該怎麼選擇。譬如今天小夥伴群里，有位小夥伴問市公安局的副科、地級市的區檢察院科員、縣級市的市組織部副科要怎麼選擇。要我說，職位各有千秋，不同的人必然會做出不同的選擇，如果不結合自己的追求和實際情況看，是做不出最合適的選擇的。

如果不考慮個人因素，從收入看，公檢法系統有專職補貼，收入要比一般公務員高些；從工作強度上看，三個職位是差不多的；從晉陞空間看，個人更看好組織部副科職位。組織部向來是提拔的好單位，更何況縣級市的市組副科是單位副職，容易出成績，往上發展的機會是比較多的。而公安局和檢察院，競爭大，多數人奮鬥一生，也不得不在科員的崗位上退休。

3.人和。還是那句老話，要做事，先做人，實在不會做事，那就好好做人。路遙知馬力，日久見人心，從大概率來說，會做人不會做事的人，要比會做事不會做人的人更討喜，也更有機會。如果自己既會做事，更會做人，那更有優勢了。

倘若實在不想費那精力去左右逢源、八面玲瓏，那就少說話多做事吧，也許時運來時，上車的就是咱了！

以上，只是個人淺見，不喜勿噴！

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